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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)公開課

 

課程對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者。

 

課程背景

企業(yè)文化的傳承、管理理念的傳播、優(yōu)秀方法的推行、應(yīng)知應(yīng)會的技能……這些都需要培訓(xùn)！而最有效的培訓(xùn)方式，就是由內(nèi)部培訓(xùn)師來實施的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長的課，但不一定能講企業(yè)需要的課。此時，內(nèi)部培訓(xùn)師的隊伍建設(shè)就舉足輕重。擁有一支訓(xùn)練有素、基礎(chǔ)扎實的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，將幫助企業(yè)更加輕松地實現(xiàn)經(jīng)營目標。

對大多數(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)師而言，多數(shù)是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔，他們具有豐富的技術(shù)、經(jīng)驗或?qū)I(yè)技能，但其授課呈現(xiàn)能力往往有差距，直接影響著培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化效率。?

本課程從內(nèi)部講師的角色認知、成人學(xué)習(xí)的心理和特點、專業(yè)的表達技巧、流暢的課程進程與靈活的教學(xué)方法等角度，系統(tǒng)進行內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練，提供思路與方法，實現(xiàn)培訓(xùn)成果的高效率轉(zhuǎn)化。

 

課程收獲

1、了解內(nèi)訓(xùn)師的角色認知與定位；

2、掌握課程開發(fā)的基本方法；

3、掌握基本的授課方法；

4、掌握基本的課堂空場技巧。

 

課程大綱

第一項修煉  角色認知與定位

1、企業(yè)內(nèi)部講師的五大困境；

1.1.如何調(diào)動課堂氛圍； 

1.2.如何有效控場；

1.3.如何設(shè)計互動；

1.4.如何精彩表達；

1.5.如何提升PPT制作；

2、培訓(xùn)師自我定位；

2.1.培訓(xùn)師的3個使命；

2.2.培訓(xùn)師應(yīng)具備的6大能力。

 

第二項修煉  塑造專業(yè)形象

形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)；

塑造良好形象的原則和方法；

學(xué)員演練：站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練

 

第三項修煉  突破緊張情緒

講臺上緊張的表現(xiàn)；

引起緊張的原因分析；

應(yīng)對緊張的三個原則；

解決緊張的6個方法；

學(xué)員演練克服緊張情緒。

 

第四項修煉  提升語言表達

語言表達中常見的錯誤；

語言表達三大原則；

提高語言表達的三大方法；

訓(xùn)練聲音的要求和工具；

學(xué)員演練及點評。

 

第*  精彩互動方法

培訓(xùn)氣氛不佳的四種表現(xiàn)；

營造良好氣氛的原則；

課堂互動的三種境界；

魅力互動7個方法及操作技巧；

學(xué)員演練：如何互動。

 

第六項修煉  現(xiàn)場控場技巧

培訓(xùn)失控的五種表現(xiàn)；

高效控場的三個原則；

高效控場的七個方法及操作技巧；

評價學(xué)習(xí)表現(xiàn)中常見問題；

影響培訓(xùn)效果的因素；

評價學(xué)習(xí)表現(xiàn)的思路和方法；

學(xué)員演練：如何控場？如何評價？

 

第七項修煉  設(shè)計課程三段式

課程三段式結(jié)構(gòu)；

課程三段式應(yīng)用；

課程導(dǎo)入-激發(fā)學(xué)習(xí)動機；

課程主體-指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為；

課程結(jié)尾-促進學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。

 

第八項修煉  設(shè)計開場與結(jié)尾

5種常見錯誤的開場；

5種開場白的運用技巧和方法；

經(jīng)典成功開場ALPOP法則；

結(jié)尾中常見的5種錯誤；

結(jié)尾的5種模式操作方法和技巧；

學(xué)員演練：開場白及結(jié)尾演練。

 

第九項修煉  匹配教學(xué)方法

錯誤運用授課方法的現(xiàn)象；

學(xué)習(xí)效果金字塔與成人學(xué)習(xí)特點；

課程時間管理原則與90:20:8黃金時間；

常用的5種教學(xué)方法；

學(xué)員設(shè)計課程的教學(xué)方法、分配課程時間。

 

第十項修煉  PPT制作技巧

PPT制作的常見問題；

PPT制作原理及作用；

制作PPT的方法和技巧；

3.1.PPT制作的三個流程；

3.2.PPT制作的整體要求；

3.3.PPT制作的思路；

PPT現(xiàn)場放映七大技巧攻略。

 

講師簡介

陳賽紅

原諾基亞西南區(qū)HRD、人才培養(yǎng)專家  

實戰(zhàn)經(jīng)驗

16年人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗、9年企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作經(jīng)驗 、6年企業(yè)大學(xué)建設(shè)和人力資源管理咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域包括精品課程設(shè)計與開發(fā)、 精彩課堂呈現(xiàn)、 微課設(shè)計、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定、 組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)等。 

善于將實踐經(jīng)驗和技術(shù)用于咨詢與培訓(xùn)，引發(fā)學(xué)員自我思考，以解決問題為核心幫助學(xué)員理解、掌握知識與技能。 

 

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