課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2023開年特訓營課程
【課程背景】
兔年伊始、疫霾遠去，如何帶領團隊從三年的疲憊中走出來，在新年翻盤、搶回丟掉的這三年？尤其是：
-如何凝心聚力共繪新年愿景？
-如何精益求精精準新年目標？
-如何提振士氣催生執(zhí)行能力？
-如何堅定信心打造*團隊？
是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題，也是本課程研討的重點。本課程結合丁老師多年管理實踐，還原現(xiàn)實中所面臨的真實挑戰(zhàn)，解決員工在新年伊始容易遇到的“心態(tài)不積極、目標不清晰、執(zhí)行不徹底、團隊無戰(zhàn)力”的四大難題。使學員提振信心、堅定目標、凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)，在新年伊始實現(xiàn)業(yè)績快速增長搶得市場先機，幫助企業(yè)走上高速發(fā)展之路，喜迎兔年，“錢兔”無量。
【課程收益】
-提振學員士氣共繪新年愿景
-精準業(yè)務目標增加使命必達的決心和信心
-系統(tǒng)掌握執(zhí)行的原則和技巧確保目標達成
-深刻體會*團隊的融合方法打造有戰(zhàn)斗力的團隊
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程大綱】
一、新年新氣象，從“心態(tài)”開始
1、心態(tài)決定命運
-冰山模型
-人生成功的決定性因素
工具：瓶頸&限制評估表
2、積極心態(tài)
-積極心態(tài)的內涵
-心態(tài)的組織培養(yǎng)
-心態(tài)的個人修煉
-培養(yǎng)陽光心態(tài)
3、責任心態(tài)
-人生責任的三個緯度
-教育和文化讓責任心流失
-責任有多大，成就有多大
-責任心態(tài)的修煉：承擔責任的“三段論”
4、進取心態(tài)
-成就始于愿力
-追求成功，逃離痛苦
-重拾理想
-進取心的激發(fā)
工具：心理成熟度發(fā)展層次對照表
二、新年新方向，從“目標”開始
1、目標的來源
-個人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、制定目標的五個要素?
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）
-嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現(xiàn)性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與公司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
-列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目標完成的日期
5、主動挑戰(zhàn)高目標的教練流程
-“三級目標”的制定方法
-績效目標教練流程
-績效承諾儀式
工具應用：*團隊戰(zhàn)績方案提煉表
三、新年新成果，從“執(zhí)行”開始
1、執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)
-被動執(zhí)行——推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動
-盲目執(zhí)行——唯命是從，不管上級的指示、命令是否正確，都盲目執(zhí)行
-機械執(zhí)行——照抄照搬，機械地執(zhí)行上級的命令
-逃避執(zhí)行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔責任而拒絕任務
-敷衍執(zhí)行——敷衍塞責，應付了事，只求“過得去”，不求“過的硬”
-打折執(zhí)行——執(zhí)行過程中層層打折扣，導致“責任鏈”斷裂
-低效執(zhí)行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高
-越位執(zhí)行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
-表面執(zhí)行——表面上執(zhí)行到位了，實際上執(zhí)行并不到位
-推諉執(zhí)行——執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時互相推諉、扯皮
2、高效執(zhí)行力的基礎
-責任意識催生完善的工作計劃
-責任意識帶來有效的目標管理
-責任意識決定時間管理的效能
-責任意識帶來有效的工作總結與匯報
案例討論：PDCA工作循環(huán)如何在工作中有效應用
3、高執(zhí)行的行動準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
4、打造高效執(zhí)行力的四步法
-聚焦最重要的目標
現(xiàn)場演練：一句話表述目標
-關注引領性指標
-激勵性記分表
現(xiàn)場演練：設計記分表
-規(guī)律問責
回顧記分表：尋找成功和不足
四、新年新成就，從“團隊”開始
1、*團隊六維模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目標：主動挑戰(zhàn)高目標
*能力：獨當一面的能力訓練
*流程：高度配合的工作聯(lián)動
*支撐：相互成就的互信氛圍
*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練：*團隊提升路徑圖
3、打造*團隊的五個動作
2023開年特訓營課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289666.html
