基于流程的組織績(jī)效提升
講師：王翔 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
基于流程的組織績(jī)效培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于流程的組織績(jī)效培訓(xùn)
痛點(diǎn)：
企業(yè)流程混亂，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下和質(zhì)量不穩(wěn)定
管理層對(duì)流程管理的價(jià)值認(rèn)知不足，到時(shí)流程管理難以落地
組織績(jī)效制定缺乏依據(jù)，績(jī)效評(píng)估沒有抓手
課程亮點(diǎn)：
落地性強(qiáng)，來自國(guó)際流程大師的方法論和流程設(shè)計(jì)工具
實(shí)操性強(qiáng)，每半天一次作業(yè)練習(xí)和老師點(diǎn)評(píng)
課程目標(biāo)和收益
理解目前國(guó)際*的流程績(jī)效方法論
設(shè)計(jì)出自己企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
實(shí)操企業(yè)核心端到端流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，部署PDCA流程管理閉環(huán)
課程大綱：
一、了解流程管理與優(yōu)化
1.什么是流程管理？為什么要做流程管理？
2.*的流程管理方法：拉姆勒-布拉奇方法論
（1）組織績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
（2）組及績(jī)效改進(jìn)的398模型
3.端到端流程
（1）什么是端到端流程
（2）如何制定跨部門客戶閉環(huán)流程
（3）流程圖的制作方法：流程泳道圖
實(shí)操演練一：繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)端到端流程泳道圖
二、讓流程執(zhí)行落地--實(shí)施流程的前提：責(zé)任到崗
1.制作核心業(yè)務(wù)的SOP與責(zé)任到崗表
2.作業(yè)指導(dǎo)與工作績(jī)效
實(shí)操演練二：填制核心業(yè)務(wù)流程責(zé)任到崗表
三、讓流程不斷完善：流程優(yōu)化的方法
1.流程優(yōu)化的依據(jù)：定性式優(yōu)化與定量式優(yōu)化
2.三種流程優(yōu)化的大師手法
實(shí)踐演練三：優(yōu)化學(xué)員所在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程
四、讓流程更有成效：流程績(jī)效管理與KPI設(shè)定
1.流程管理的兩種模式
（1）制度式管理
（2）PDCA戴明環(huán)管理
2.理解流程目標(biāo)和流程績(jī)效指標(biāo)
（1）流程目標(biāo)與公司目標(biāo)之間的關(guān)系
（2）流程績(jī)效與部門和崗位績(jī)效之間的關(guān)系
實(shí)踐演練四：填寫端到端流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效到崗表
講師介紹：
王翔老師-戰(zhàn)略與流程績(jī)效專家
師承世界流程管理大師Alan P. Brache
《流程圣經(jīng)》翻譯者及引入者
上海交大等多所高效特約授課老師
師承世界流程管理大師Alan P. Brache
《流程圣經(jīng)》翻譯者及引入者
上海交大等多所高效特約授課老師
基于流程的組織績(jī)效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289676.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王翔
[僅限會(huì)員]
流程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《用流程解放管理》 張智宏
- 從流程管理實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 趙云龍
- 流程優(yōu)化、變革與再造 劉忠華
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 數(shù)字化飛輪：數(shù)字化流程轉(zhuǎn)型 宋致旸
- 企業(yè)流程管理高級(jí)培訓(xùn) 劉忠華
- 企業(yè)業(yè)務(wù)流程落地的流程管理 劉忠華
- 流程管理全過程實(shí)訓(xùn) 趙云龍
- 用流程解放管理 ——流程優(yōu) 蔡山
- LTC業(yè)務(wù)管理流程協(xié)同 劉忠華
- 業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ) 劉忠華
- 流程化組織設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程優(yōu) 尚峰