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職業(yè)人執(zhí)行力提升課程

 

課程背景：

近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。?

通常人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗？是執(zhí)行力。任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，因為決策失敗，說到底也是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失??！企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

員工執(zhí)行力是個復雜的問題，這里面包含著素養(yǎng)、管理、文化層面的相互影響，但就操作層面來講是可以通過提升員工執(zhí)行意識，幫助員工提升執(zhí)行技巧，合理建立執(zhí)行標準等手段提升員工執(zhí)行力。本課程力求實戰(zhàn)化，以方法帶動行為，以行為影響意識，全方位幫助學員重新認知并提升執(zhí)行力。

 

培訓收益：

1、幫助員工建立職業(yè)化理念，引導員工建立個人職業(yè)目標；

2、明確高執(zhí)行力人才標準，使員工找到提升標準；

3、如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；

4、如何通過工作執(zhí)行力度的保證，確保工作責任心，達到工作的目的；

5、修煉心態(tài)從文化認同到個人工作快樂感塑造；

6、掌握提升執(zhí)行力的主要方法技巧；

7、建立長期提升意識，把執(zhí)行力變成習慣與素質(zhì)；

8、融入團隊從個人執(zhí)行到團隊執(zhí)行過度；

 

課程對象：企業(yè)員工與基層管理者

 

課程大綱

一、執(zhí)行力員工的理念建立

1、組織與個人為什么要執(zhí)行力

A、執(zhí)行從何而來

B、戰(zhàn)略到目標到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化

C、執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的意義

2、高執(zhí)行力人才基本模型？

A、職業(yè)化的定義

B、職業(yè)化的‘六維’修煉:

C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念

3、高執(zhí)行力人才的勝任力模型

A、向上管理思維

B、幫助下屬和同事

C、創(chuàng)新思維運用

D、資源整合

E、問題理性分析

 

二、高執(zhí)行力人才必備的心理特質(zhì)

1、職業(yè)人應對組織文化的認同

A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工

B、對組織文化的認同應體現(xiàn)在哪幾方面

2、職業(yè)人必須對團隊目標有深刻理解

A、目標建立的過程

B、目標分解與責任分工

C、目標達成的四個保障

3、職業(yè)人必須對資源有深刻認知

A、工作資源的基本范圍

B、對上級申請資源的基本條件

C、資源申請的基本模型

D、資源使用的風險規(guī)避

 

三、提升執(zhí)行力的*

1、提升第一次的成功率

A、工作成功的四個保障

B、方案與資源的申請與商定

C、節(jié)點控制策略與及時修正

2、學會分辨任務與目標的區(qū)別

A、領導下達任務，領導要求目標

B、建立上下級溝通獲得任務意義

C、建立反饋機制形成上下級協(xié)作

3、建立責任意識與責任態(tài)度

A、權利與責任的關系

B、態(tài)度與責任的關系

C、心態(tài)與責任的關系

D、素養(yǎng)與責任的關系

4、人際關系建立保障執(zhí)行連貫性

A、人際建立的五大障礙

B、對職場矛盾的主要認知

C、建立關系的四個關鍵

5、建立行為與思維的標準

A、執(zhí)行思維的標準化

B、執(zhí)行行為的標準化

 

職業(yè)人執(zhí)行力提升課程