課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金管理處置課程
政策依據(jù)分析：
《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》（2009年5月1日起施行）
《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（2019年3月2日*第二次修訂并實施）
《國有資產(chǎn)評估管理辦法》（2020年11月29日修訂，*令第91號）
《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國資委財政部令2016年32號）
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理》
《企業(yè)國有資產(chǎn)管理辦法》
一、國有企業(yè)不動產(chǎn)盤活十分迫切
1.國有企業(yè)不動產(chǎn)管理現(xiàn)實問題分析。
2.從不動產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向來看，不動產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營 主要有兩種路徑。
案例：西門子成立專門的不動產(chǎn)管理部門，對內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進行分類管理。
案例：廣東省郵政公司不動產(chǎn)年租金達 5 億元。
案例：上海電氣集團不動產(chǎn)的盤活的主要做法。
案例：光明集團不動產(chǎn)的盤活的主要做法。
二、當前租賃資產(chǎn)面臨的十大問題和風(fēng)險分析
（一）擅自租賃國有資產(chǎn)，未履行相應(yīng)程序。
（二）部分租賃協(xié)議租期較長，租金偏低。
（三）出租價格未經(jīng)專業(yè)評估。
（四）對承租人資格審核不嚴，導(dǎo)致租賃費收取難。
（五）國有資產(chǎn)保值、增值難。
（六）不動產(chǎn)租賃存在轉(zhuǎn)租行為。
（七）租賃行為存在潛規(guī)則，國有資產(chǎn)出租管理難度大。
（八）部分單位不動產(chǎn)缺失權(quán)屬證書（如房產(chǎn)證、土地使用證）導(dǎo)致部分租賃不動產(chǎn)權(quán)屬不清晰，由此產(chǎn)生法律風(fēng)險。
（九）部分單位不動產(chǎn)租賃收入未及時申報納稅。
（十）租賃合同文本細則（節(jié)）粗糙，一概而論。
三、租賃資產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對策略—國有資產(chǎn)租賃行為規(guī)范化、制度化，確保國有資產(chǎn)保值、增值。
（一）八項建議。
（二）如何從程序上降低承租人違約的風(fēng)險及降低違約后果所造成的損失？
案例：浙江溫州南塘街江南茶市租金糾紛案。
四、不動產(chǎn)租賃資產(chǎn)管理實務(wù)操作
（一）資產(chǎn)租賃的流程和要求。
1、如何審批租賃資產(chǎn)。
2、如何確定資產(chǎn)評估及租賃底價。
3、如何制定與審批租賃方案的。
4、如何實施公開招租。
（二）中介機構(gòu)詢價情況表設(shè)計，
（三）國有資產(chǎn)（不動產(chǎn)）租賃業(yè)務(wù)流程。
（四）國有資產(chǎn)租賃管理工作流程。
五、除房產(chǎn)外其他資產(chǎn)的處置辦法及政策解讀
（一）如何實現(xiàn)效益*化。
（二）如何進行分級管理。
（三）如何進行歸口管理。
（四）如何將實物管理和財務(wù)管理相結(jié)合。
（五）按照管理權(quán)限， 如何設(shè)計公司自主處置資產(chǎn)流程和審批表。
（六）按照管理權(quán)限， 如何設(shè)計需經(jīng)上級公司審批資產(chǎn)處置流程和審批表。
一般固定資產(chǎn)處置審批表設(shè)計。
固定資產(chǎn)處置流程設(shè)計。
六、資產(chǎn)全生命周期管理
（一）設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的六個環(huán)節(jié)
（二）保證價值和實物統(tǒng)一，如何從基建項目開始。
（三）資產(chǎn)臺賬和設(shè)備臺賬如何才能聯(lián)動。
（四）維修項目/工單如何結(jié)算。
（五）折舊、退廢，如何體現(xiàn)資產(chǎn)賬物管理。
資金管理處置課程
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