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產(chǎn)供銷計劃培訓

【課程大綱】
一、行業(yè)供求常規(guī)
1、行業(yè)大前提 
2、客戶采購慣例 
3、主要原材料 
4、供應商供貨慣例

二、客戶訂單管理
1、客戶分類 
2、區(qū)域劃分 
3、客戶建檔 
4、下單方式 
5、批量周期 
6、產(chǎn)品價格

三、供應商采購管理
1、材料分類 
2、供應商建檔 
3、下單方式 
4、批量周期 
5、材料價格

四、主計劃編制規(guī)范
1、建立計劃組 
2、明確職責范圍 
2、計劃時段 
3、產(chǎn)品目錄 
4、計劃欄目 
5、基礎數(shù)據(jù) 
6、排產(chǎn)邏輯 
7、雙向顯示 
8、計劃平衡 
9、計劃調(diào)整 
10、計劃確認 
11、運行統(tǒng)計 
12、過程監(jiān)控 
13、評定結(jié)果 
14、計劃滾動 
15、連續(xù)編制

五、建立期量標準
1、訂貨期量標準 
2、生產(chǎn)期量標準 
3、采購期量標準 
4、成品庫存期量標準 
5、材料庫存期量標準

六、建立合理庫存
1、成品庫存 
2、材料庫存

七、投料計劃編制規(guī)范
1、材料分類
2、計劃時段 
3、產(chǎn)品BOM表 
4、投料批量 
5、投料班組 
6、投料提前期 
7、備料周期 
8、計劃欄目

八、需求計劃編制規(guī)范
1、材料分類 
2、計劃時段 
3、建儲類別 
4、最短供貨周期 
5、期初庫存 
6、實際庫存 
7、±恢儲量 
8、采購批量 
9、供貨周期 
10、計劃欄目

九、建立物料超領規(guī)范
1、物料超耗標準 
2、超領審批規(guī)定 
3、對接計劃 
4、明確原因 
5、落實責任 
6、提供單據(jù)

十、建立調(diào)度指揮系統(tǒng)
1、建立調(diào)度組 
2、明確責權范圍 
3、熟悉生產(chǎn)流程 
4、掌控三大計劃 
5、跟進計劃執(zhí)行 
6、督促責任部門解決問題
7、跟進問題解決過程 
8、記錄問題結(jié)果 
9、掌控影響后果 
10、及時協(xié)調(diào)供需矛盾 
11、按時收集上報三大計劃完成數(shù)據(jù)

十一、建立統(tǒng)計系統(tǒng)
1、建立統(tǒng)計組 
2、明確職責范圍 
3、掌控三大計劃 
4、明確統(tǒng)計時點 
5、對應統(tǒng)計數(shù)據(jù) 
6、收集統(tǒng)計數(shù)據(jù) 
7、測算計劃達成 
8、填報計劃完成報表 
9、分析影響后果 
10、給出提示

十二、建立核算系統(tǒng)
1、建立核算組 
2、明確職責范圍 
3、掌握三大計劃 
4、掌控生產(chǎn)完成統(tǒng)計 
5、掌控兩類庫存 
6、核定采購資金 
7、核定入庫成品資金 
8、核定期末在制資金 
9、核定期末庫存資金 
10、核出各類資金占用/消耗超標

產(chǎn)供銷計劃培訓