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戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？
你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標是什么？
為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？
“客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細分客戶，找到最有價值的客戶？ 
市場競爭越來越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？
如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無可匹敵的核心競爭力，成為世界*的大企業(yè)？
如何用戰(zhàn)略凝聚人心--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
戰(zhàn)略不是總裁一個人的事，是企業(yè)每一個人的事！

一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團隊成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開，現(xiàn)場總裁帶領(lǐng)團隊共同討論公司戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略，讓團隊意識到公司戰(zhàn)略目標不是總裁一個人事，而是全體員工共同的事，訓(xùn)練團隊為自己的戰(zhàn)略負責(zé)，塑造團隊的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識。

二、“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”課程有什么特點？
企業(yè)核心團隊共同參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)并梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導(dǎo)，現(xiàn)場提煉戰(zhàn)略初稿，實操實效性極強。戰(zhàn)略課以內(nèi)訓(xùn)形式服務(wù)于企業(yè)，講師課前針對企業(yè)所在行業(yè)進行分析和研究，使其更具針對性。

三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)采購學(xué)習(xí)
由業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
有成熟的業(yè)務(wù)模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式仍需完善的企業(yè) 
業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè) 
第一部分：什么是戰(zhàn)略
1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最重要；
2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點 — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理；
3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點 — 什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線，企業(yè)戰(zhàn)略框架。
工具：
1、 總裁的退休計劃工具表格；
2、 企業(yè)管理團隊的晉升計劃設(shè)定工具表格；

第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的；
2、 企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企業(yè)核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用；
5、 戰(zhàn)略目標的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標。
工具：
1、 企業(yè)團隊夢想宣言；
2、 公司遠景、使命、核心價值觀討論與確定；
3、 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與分解；

第三部分：三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略
1、 什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認識三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略；
2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈；
3、 實戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。
工具：
1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈案例剖析；
2、 三層業(yè)務(wù)鏈劃分工具表格：地域、產(chǎn)品、利潤維度分別細分；

第四部分：競爭戰(zhàn)略
1、 企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的來源；
2、 企業(yè)客戶細分及價值定位；
3、 競爭戰(zhàn)略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優(yōu)勢。
工具：
1、 客戶細分工具表格；
2、 三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構(gòu)建屬于自己的競爭優(yōu)勢；

第五部分：核心競爭力戰(zhàn)略
1、 如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀；
2、 獨特客戶價值的尋找是企業(yè)未來的方向；
3、 如何尋找企業(yè)的獨特客戶價值以及轉(zhuǎn)變成團隊的能力；
4、 核心競爭力的關(guān)鍵及作用。
工具：
1、 數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競爭優(yōu)勢以及獨特客戶價值；
2、 企業(yè)核心競爭力天平構(gòu)建模式，梳理企業(yè)基于團隊能力的核心競爭力。

戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)