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高效生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

課程背景
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度，越來越發(fā)揮其重要職能。
針對(duì)生產(chǎn)中常遇到的諸如此類問題，本課程結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，特別是比特咨詢8年來對(duì)西門子咨詢與培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟生產(chǎn)計(jì)劃與控制的案例，精心開發(fā)“生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制-——高效計(jì)劃六步法”課程，旨在幫助制造業(yè)的計(jì)劃人員掌握生產(chǎn)計(jì)劃的工具、計(jì)劃制定技巧及跟蹤控制方法，提高計(jì)劃部門的運(yùn)作效能。

課程目標(biāo)
掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及產(chǎn)能評(píng)估的原則、步驟和技巧，合理有效編制生產(chǎn)計(jì)劃。
學(xué)會(huì)診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、物流控制方面存在的問題
學(xué)會(huì)如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！

課程特色
不僅僅是理念的傳遞，更是通過系統(tǒng)地傳授計(jì)劃制定與監(jiān)控的工具和方法。
獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到：本課程專門滿足西門子制造工程中心有限公司對(duì)初級(jí)計(jì)劃人員日常計(jì)劃工作的要求。（“生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制—高效計(jì)劃六步法”同樣被海信、施耐德等公司采納，只是講授重點(diǎn)不同）。
*獨(dú)到、實(shí)用！所有案例和方法來自于工作實(shí)踐，特別適用于西門子制造工程中心。
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理分明，授課形式多樣，并輔以各種教學(xué)手段含經(jīng)典案例錄像、方法靈活地在課程當(dāng)中應(yīng)用，確保學(xué)員在輕松的氛圍內(nèi)快速、深入的掌握相關(guān)技能，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。

培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃員、采購主管、物料主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理及相關(guān)人員

課程內(nèi)容
第一部分：基礎(chǔ)篇生產(chǎn)計(jì)劃管理概論
生產(chǎn)本質(zhì)
計(jì)劃本質(zhì)
一個(gè)合格的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
計(jì)劃總體框架與計(jì)劃流程
生產(chǎn)計(jì)劃的組織方式、生產(chǎn)計(jì)劃和職能計(jì)劃之間的關(guān)系
生產(chǎn)類型及其對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系：計(jì)劃決策者需要對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)
理想生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)方面：
做好生產(chǎn)計(jì)劃的3大要領(lǐng)：
1.分類訂單，區(qū)別計(jì)劃
2.準(zhǔn)確預(yù)測，高效計(jì)劃
3.確保交期，統(tǒng)籌計(jì)劃

第二部分：行動(dòng)篇高效計(jì)劃6步法
第一步：預(yù)測
預(yù)測的內(nèi)容：銷售、原材料成本、勞動(dòng)力
不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)
生產(chǎn)能力計(jì)算：
影響產(chǎn)能的因素分析
產(chǎn)能評(píng)估的基本原則
產(chǎn)能評(píng)估工作流程與計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
流程時(shí)間構(gòu)成
流程前置時(shí)間
工序時(shí)間的構(gòu)成與瓶頸
產(chǎn)能表達(dá)的方式
機(jī)臺(tái)產(chǎn)能評(píng)估
人力產(chǎn)能評(píng)估
生產(chǎn)線產(chǎn)能評(píng)估
年度產(chǎn)能的評(píng)估與測算
產(chǎn)能計(jì)算實(shí)例演練
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)法
預(yù)測方法：定性預(yù)測，定量預(yù)測
課程內(nèi)容（續(xù)）
案例研討：牛鞭效應(yīng)及應(yīng)對(duì)方法
第二步：定標(biāo)
制定生產(chǎn)計(jì)劃要具有的4大觀念：
訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃編制流程和方法
存貨型生產(chǎn)計(jì)劃編制流程和方法
月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程
步驟一：確定月初庫存量
步驟二：決定產(chǎn)線開工數(shù)
步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃
步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃
混合模式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)負(fù)荷平衡
超負(fù)荷的解決途徑
生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中要做好三個(gè)協(xié)調(diào)：
1.訂單處理的協(xié)調(diào)
2.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)
3.采購物品的協(xié)調(diào)
第三步：平衡
采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)關(guān)系與協(xié)調(diào)
庫存管理要點(diǎn)簡介：
出入庫管理
庫存的運(yùn)作管理
儲(chǔ)存問題
物料ABC管理法
原材料采購計(jì)劃要點(diǎn)簡介：
常備性物料的需求計(jì)劃
庫存的種類及影響因素
合理庫存的計(jì)算方法
采購實(shí)戰(zhàn)工具及表格分享
課程內(nèi)容（續(xù)）
第四步：統(tǒng)籌
訂單處理的協(xié)調(diào)方法
生產(chǎn)能技術(shù)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)方法
采購物品的協(xié)調(diào)方法
第五步：指令
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念
生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
影響日程計(jì)劃的因素
生產(chǎn)日程作業(yè)計(jì)劃擬定
滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)及編制
案例研討：生產(chǎn)T+n計(jì)劃制定
日程計(jì)劃實(shí)施步驟
生產(chǎn)計(jì)劃編制工具：網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其優(yōu)點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)圖及其組成
網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算
網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化
第五步：推進(jìn)
生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)注點(diǎn)：進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控方法：進(jìn)度分析法
優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）的原則
生產(chǎn)異常的對(duì)策
插單、緊急訂單應(yīng)變處理
交期延誤的改善
完善供、產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)機(jī)制
采購活動(dòng)和進(jìn)度控制方法

高效生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)