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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
 
講師:王海 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程

課程背景:
截止2017年,中國已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和商業(yè)模式的甜頭!
在當(dāng)今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?
在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍?是傳統(tǒng)行業(yè)無法回避的課題和選項(xiàng)。

課程目的:
通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)+及傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn),通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)行業(yè)的核心競爭能力。

學(xué)員對(duì)象:
管理團(tuán)隊(duì)、市場、營銷團(tuán)隊(duì)及所有涉及傳統(tǒng)企業(yè)專業(yè)的人員

授課方法:
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢,通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默,同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點(diǎn)評(píng),增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。

課程主要內(nèi)容:
一:認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展邏輯
1)“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò)
2)三大領(lǐng)域高速發(fā)展
2、 網(wǎng)絡(luò)效率邏輯
1)數(shù)據(jù)智能邏輯
2)深度滲透邏輯
3、 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
1)超級(jí)平臺(tái)現(xiàn)象
2)非對(duì)稱發(fā)展
3)商業(yè)新物種
4)金融新生態(tài)
4、 全方位的深度滲透
1)大數(shù)據(jù)與人工智能
2)互聯(lián)網(wǎng)下半場的深度演繹
3)“移動(dòng)支付”的案例

二:互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展路徑
1. 互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)運(yùn)營核心競爭力
2. 通過大數(shù)據(jù)了解你的用戶需求
3. 贏在“大數(shù)據(jù)營銷”——借勢“社會(huì)化新媒體”
4. 互聯(lián)網(wǎng)+的動(dòng)力: 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng)

三:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
1,用戶思維
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
2,跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
3,簡約思維
——“簡”是王道
——如何“簡”而不“乏”
4,*思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
5,迭代思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
6,免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
7,口碑思維
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8,大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營
9,平臺(tái)思維
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟

四:互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的新機(jī)遇
1. 電子商務(wù)與數(shù)據(jù)挖掘完美結(jié)合
2. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理的利器
3. 通過數(shù)據(jù)挖掘改善企業(yè)營銷模式
4. 游戲運(yùn)營暴利的秘訣
5. 通過數(shù)據(jù)挖掘提升銀行信用卡客戶忠誠度

五:大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
1. 什么要做數(shù)據(jù)挖掘——多學(xué)科的融合
2. 數(shù)據(jù)挖掘的功能:分類、預(yù)測、推估、關(guān)聯(lián)、聚類、可視化
3. 如何通過在線化收集、處理海量數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)管理四大要素
5. 數(shù)據(jù)挖掘建模、流程及分析指標(biāo)

六:互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)演進(jìn)及落地
1、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維與變革迫在眉睫
2、互聯(lián)網(wǎng)+與營銷模式的變化
3、互聯(lián)網(wǎng)+與用戶關(guān)系的變化
4、互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)中定位
5、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
6、通過流程體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+價(jià)值
7、企業(yè)一體化端到端流程
分組討論:傳統(tǒng)企業(yè)目前的流程是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290128.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王海
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