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EICC的培訓

一、課程背景及收益
2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC)， 旨在電子行業(yè)的全球供應鏈中，建立標準化的社會責任感行為規(guī)范。該準則由一系列的基本規(guī)范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合成立供應鏈工作組，為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計劃。為了減少針對電子行業(yè)供貨商的二方以及三方審核，節(jié)約成本。
EICC成員公司根據(jù)供貨商的地理位置和勞動密集程度對供應鏈進行初次風險評估，以確定哪些供貨商*行評估。并要求供貨商完成自我評估表，目的是讓供貨商了解EICC的規(guī)定，基于自我評估表的情況要求供貨商提交整改報告。 自我評估可以讓成員公司確定哪些供貨商優(yōu)先進行現(xiàn)場評估。EICC將實施現(xiàn)場審核了解供貨商對守則的理解程度和執(zhí)行情況， 要求供貨商在既定的時間內提交整改措施并進行改善。GeSI和EICC在如何挑選合格審核員和審核標準方面達成了共識。 EICC還開發(fā)能力建設和提升供貨商意識的培訓項目。 EICC將對買家和供貨商經(jīng)理提供相關培訓，并在中國實施能力建設試點項目，旨在通過多利益相關方參與提升ICT(信息通訊技術)行業(yè)的責任競爭力。
EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創(chuàng)力、索尼、微軟、蘋果、Intel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等。
隨著EICC即將在電子制造行業(yè)內的推行，越來越多的企業(yè)關注如何執(zhí)行EICC的標準，使企業(yè)能符合電子行業(yè)生產(chǎn)守則的要求， 企業(yè)面對的標準理解與執(zhí)行過程將遇到的困難，以及對EICC提倡的能力建設的部分內容如何開展等問題急需一個解決方案。

二、課程收益
EICC從業(yè)人員提供所需的知識和技能，使他們能在工廠有效推動社會責任表現(xiàn)。該互動形式的培訓將主要涵蓋社會責任基本要求，供貨商主要違規(guī)問題，及建議的實用解決方案。培訓者還將分享及分析良好實踐，并參與輔導練習。

三、培訓對象
-總經(jīng)理
-副總經(jīng)理
-人事行政部經(jīng)理
-健康、安全、環(huán)境主管
-體系管理人員
-對有志于研究EICC電子行業(yè)行為準則的管理人士

四、培訓方式
精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、團隊討論等。

五、課程大綱
第一部分 企業(yè)社會責任運動與EICC
1. 全球化及跨國公司生產(chǎn)守則運動
2. ICT行業(yè)的勞工門事件
3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會責任（HP-SER、IBM、Dell）
4. EICC起源與發(fā)展
5. EICC與GeSI
6. EICC的特點
7. 推行EICC的緊迫性

第二部分 推行EICC存在的困難和成本
1. ICT行業(yè)特點及當前中國的形勢
2. 缺乏成本-收益分析
3. 工廠內部協(xié)調問題
4. 加班問題的復雜性
5. 買家內部不一致
6. 推行EICC的收益分析
7. 推行EICC的成本分析
8. 違反EICC的成本分析
9. 對制造廠商的建議

第三部分 EICC五大要素及常見違規(guī)
1. 勞工
2. 健康安全
3. 環(huán)境
4. 管理體系
5. 道德規(guī)范
6. 分享2007年度主要品牌商的審核結果

第四部分 如何推行EICC
1. 管理層的承諾
2. 實施管理系統(tǒng)
A. 指定EICC管理者代表
B. 成立EICC推行小組
C. 界定權責
D. 制定EICC政策、程序
E. 告知供貨商
F. 供貨商自我評估（差距分析）
G. 培訓
H. 整改措施
I. 內審
J. 保留記錄
3. 成功管理體系的關鍵要素
4. 員工參與
5. 業(yè)內推行EICC的示范
6. 如何與其它系統(tǒng)如ISO 14001與OHSAS 18001的整合

第五部分 EICC外部審核流程介紹
1. 認證機構由EICC指定
2. 認證申請流程
3. 認證費用
4. 認證流程

第六部分 能力建設
1、 傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn)
2、 EICC新的嘗試：超越監(jiān)察
3、 如何做好組織內的溝通
4、 溝通的要領
5、 問題分析與改善

EICC的培訓