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設(shè)備故障課程

課程大綱：
1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理
（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；
（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；
（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；
（4）設(shè)備維修方式及維修類別；
（5）基于可靠性的維修管理；
（6）備品、備件管理；
（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；
（8）新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；
（9）德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡介。

2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實(shí)施內(nèi)容
（1）TPM的意義及三大思想
（2）TPM的兩大基石
（3）TPM的基礎(chǔ)——推行5S的秘訣和疑難問題解決
（4）TPM的八大支柱及其推行要點(diǎn)
（5）實(shí)行“零災(zāi)害”思想的八大方案
（6）實(shí)行“零故障”思想的八大方案
（7）實(shí)行“零缺陷”思想的八大方案
（8）TPM自主保全的實(shí)施及推行步驟
（9）TPM專業(yè)保全的實(shí)施及推行步驟
（10）TPM焦點(diǎn)改善的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)
（11）TPM推行的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)
（12）TPM的推行組織建立和推行計(jì)劃

3、設(shè)備現(xiàn)場管理
（1）現(xiàn)場管理概念和要求；
（2）現(xiàn)場管理的原理、程序和方法；
（3）定置管理；
（4）企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)介紹。

4、實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求
（1）企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
（2）設(shè)備管理方式概述
（3）以點(diǎn)檢為核心的TPM體系
（4）設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念

5、設(shè)備點(diǎn)檢管理體系
（1）點(diǎn)檢管理的組織保證體系
（2）三級點(diǎn)檢制度
（3）設(shè)備五層防護(hù)線

6、點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制
（1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制
（2）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制
（3）給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制
（4）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

7、點(diǎn)檢實(shí)施
（1）劃分點(diǎn)檢區(qū)域和編制點(diǎn)檢路線圖
（2）點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂
（3）編制點(diǎn)檢檢查表
（4）日常點(diǎn)檢的實(shí)施
（5）專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施
（6）精密點(diǎn)檢的實(shí)施
（7）現(xiàn)場點(diǎn)檢管理
（8）點(diǎn)檢技能

8、點(diǎn)檢帳票管理
（1）點(diǎn)檢實(shí)績管理
（2）點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
（3）點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
（4）點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)

9、點(diǎn)檢管理與設(shè)備零故障工程
（1）零故障工程
（2）降低六大損失的對策
（3）減少故障的措施和步驟
（4）實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

10、劣化傾向管理
（1）設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
（2）設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
（3）劣化傾向管理的實(shí)施

11、設(shè)備定修管理
（1）定修及定修制
（2）點(diǎn)檢與定修的關(guān)系
（3）定修模型
（4）定修工程管理

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