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學習產品研發(fā)管理

【課程背景】
2021年3月11日的*政府工作報告進一步提出了“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字化新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化轉型，加快數(shù)字社會建設步伐，提高數(shù)字政府建設水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設數(shù)字中國。
中國要能在“十四五”期間繼續(xù)保持全球數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢與樹立標桿地位，必須要著眼于全球思維與頂層設計，重視系統(tǒng)、效能與均衡的原則。相關專家們預計，到2025年，全球廣義數(shù)字化增加值規(guī)模將增至45萬億美元，占全球GDP比重將增至45%，中國的數(shù)字化規(guī)模將達到全球的25%左右。
回顧2018 年前后，資本浪潮一浪接一浪，但是我們企業(yè)的管理水平仍普遍處于初級階段，以經驗型、家族型等粗放式的管理為主。一旦遭遇“資本寒冬”，融資更難、估值縮水。企業(yè)要活下去，管理升級、降本提效、加強精細化管控，自然成為持續(xù)發(fā)展的一大重心，其中當然也包括研發(fā)管理。
自2019 年開始，不僅是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉型加速，科技企業(yè)的研發(fā)體系也逐步轉向數(shù)字化精細管理：讓工作透明，統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)字化績效，幫助研發(fā)團隊與業(yè)務團隊更好的協(xié)同。
縱觀過去，研發(fā)的確是實現(xiàn)未來增長并保持相關產品在市場上的重要手段。 有人誤以為研發(fā)是高科技公司或大型制藥公司的領域。 實際上，大多數(shù)成熟的消費品公司都將其資源的很大一部分用于開發(fā)新版本的產品或改進現(xiàn)有設計。
準確把握產品生命周期可以把握機會，適時介入某一行業(yè)或企業(yè)，*限度地創(chuàng)造利潤；可以及時退出某一行業(yè)或企業(yè)，避免損失的發(fā)生；可以合理確定貸款期限，避免短貸長用的現(xiàn)象；可以把握企業(yè)產品的創(chuàng)新能否跟上生命周期的變化趨勢，判斷企業(yè)有無長遠的發(fā)展?jié)摿Γ粚τ谟卸喾N產品的企業(yè)，可以觀察每種產品的生命周期及貢獻率，判斷產品系列是否有連續(xù)性，企業(yè)是否有長期、持續(xù)發(fā)展的能力。
未來是數(shù)字化的時代，企業(yè)也必將經歷數(shù)字化轉型。這種“轉型”不僅僅是企業(yè)單靠技術、研發(fā)模式、產品的升級來達到，而是與上下游、用戶、合作伙伴共同協(xié)作，改變商業(yè)模式的一種“數(shù)字化轉型”，從根本上改變自我定位，從“唯我”向“伙伴”轉變。在未來，越來越多的傳統(tǒng)產品，也將采用互聯(lián)網企業(yè)推出產品時，分測試版和正式版的思維，最終這種思維會在全行業(yè)，任何領域普及。
課程將以產品研發(fā)管理的本質為核心，幫助學員認識數(shù)字化產品研發(fā)管理的核心理念、了解數(shù)字化產品研發(fā)管理在數(shù)字創(chuàng)新浪潮中，扮演了什么角色？如何利用數(shù)字化科技、工具與方法，全面提升產品研發(fā)與時俱進的生產力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使產品研發(fā)團隊，能夠具備展望未來的數(shù)智化管理新思維，協(xié)助產品研發(fā)團隊提升創(chuàng)新能力與生產力，同時還能提升自身的數(shù)字化研發(fā)治理能力！

【課程收益】
本課程從互聯(lián)網和大數(shù)據的大勢出發(fā)，結合數(shù)字商品時代的基本特征，能夠幫助學員把握數(shù)字化時代產品研發(fā)管理的發(fā)展實質，透過掌握數(shù)字商品用戶的消費行為特點，探索數(shù)字化產品研發(fā)管理的發(fā)展模式和關鍵科技點。

【課程特色】
結合業(yè)界知名論述與市場經驗，使學員能知其所以然；輔之以實際案例解析，能以之為鏡

【課程對象】
CEO（首席執(zhí)行官），COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），研發(fā)項目管理總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管，市場營銷主管，研發(fā)團隊成員，企業(yè)運維團隊成員

【課程大綱】
一、產品研發(fā)的內涵是什么？
a)“研發(fā)”的定義為何？
b)“研發(fā)”本身有什么特點？
c)“研發(fā)”與“生產（制造）”之間的關系為何？
d)數(shù)字經濟時代對“研發(fā)”帶來的沖擊為何？
e)案例分析：臺積電（TSMC）TOM（Total Order Management）解析

二、數(shù)智化進程中，產品研發(fā)管理用什么新思維來跟上腳步？
a)“自下而上”的業(yè)務創(chuàng)新
b)以“用戶”為中心的體驗形成
c)“由內而外”的協(xié)同合作
d)案例分析：華為云數(shù)據中心解決方案研發(fā)迭代實踐

三、目前產品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)為何？
a)難于找到契合企業(yè)實際情況的管理框架
b)優(yōu)秀的技術管理人才缺乏
c)研發(fā)管理工具落地難度
d)案例分析：西門子遠程醫(yī)療混合云融合優(yōu)化方案解析

四、尋求研發(fā)管理突破的關鍵舉措為何？
a)從您自己的團隊現(xiàn)狀出發(fā)
b)無須額外的任務狀態(tài)更新
c)將改進融入到自反饋
d)準確及時的績效分析
e)案例分析：華為云數(shù)據中心解決方案 實踐復盤過程解析

五、賦能數(shù)智化產品研發(fā)管理的關鍵科技為何？
a)基于云架構的數(shù)字化和數(shù)據平臺（DDP, Digital & Data Platform）
b)用例驅動的敏捷迭代開發(fā)管理
c)低代碼/無代碼開發(fā)平臺
d)人工智能相關技術融合
i.機器學習
ii.人機交互
iii.虛擬實境
iv.物件識別
e)案例分析：富士康 無燈工廠 建設實踐與迭代

六、數(shù)智化產品研發(fā)數(shù)管理的發(fā)展趨勢為何？
a)工具是死的，但人是活的！
b)流程工具，似乎已經過時？
c)數(shù)據驅動，帶來先發(fā)紅利！
d)案例分析：特斯拉“算力中心”與人工智能融合
e)案例分析：歐洲車聯(lián)網 – 寶馬+德意志電信 – 移動應用平臺建設

七、課程總結
a)學員心得分享
b)重點摘要

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