課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程
課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn),怎么走?機(jī)會(huì)在哪里?怎么辦?方法是什么?以信息化技術(shù)的普及帶來的新業(yè)態(tài)變革,對(duì)越來越多的行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。在這一大的時(shí)代背景下,企業(yè)未來的發(fā)展如何通過認(rèn)識(shí)新業(yè)態(tài),掌握新型商業(yè)模式的規(guī)律和方法,抓住時(shí)代機(jī)遇,部署企業(yè)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略,將是一個(gè)重大課題。
課程收益
通過課程學(xué)習(xí):
1、幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的問題;
2、讓企業(yè)家掌握商業(yè)戰(zhàn)略高維思維,從容應(yīng)對(duì)新零售、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。
3、通過講解新興商業(yè)模式特點(diǎn)和商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法、典型案例,幫助企業(yè)家在發(fā)展新業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)性思維創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,達(dá)到跨越式發(fā)展的目標(biāo)。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不靈了
(一)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀點(diǎn)
(二)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問題和出路
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)
(一)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)趨勢(shì)的要點(diǎn)
從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新業(yè)態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)新邏輯。
(二)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)機(jī)會(huì)核心
新業(yè)態(tài)、新模式帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)
三、新業(yè)態(tài)發(fā)展的背景和價(jià)值
(一)阿里的新零售、新金融、新制造、新技術(shù)如何顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)
(二)新業(yè)態(tài)能改造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的核心點(diǎn)
(三)業(yè)態(tài)的基本手段:信息化、互聯(lián)網(wǎng)、金融化、跨界整合
四、新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵和典型模式
(一)新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵
(二)新業(yè)態(tài)三大特點(diǎn)
(三)新業(yè)態(tài)最典型的種類分析
五、新興商業(yè)模式基本內(nèi)容及模式創(chuàng)新
(一)新興商業(yè)模式特點(diǎn)和最顯著的商業(yè)價(jià)值
(二)典型新興商業(yè)模式案例解讀
(三)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵方法及核心流程
(四)商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)和常犯的錯(cuò)誤
(五)總結(jié)
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290347.html
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