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課程背景：

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部,人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施,人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行,而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能,雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,而且各有側(cè)重。

荀子的《勸學(xué)》中有句名言是“君子生非異也，善假于物也。”意思是說君子和一般人沒有什么不同，只是善于借助外物罷了。恰如企業(yè)中非人力資源管理崗位，要運(yùn)用人力資源系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌利用好身邊的資源、將資源與實(shí)有機(jī)結(jié)合并付諸于實(shí)踐，才能真正的選好人、用好人、育好人、留好人。

 

培訓(xùn)對(duì)象:

Ø HR、中高層管理者

授課方式:

Ø 本課程實(shí)訓(xùn)則采用現(xiàn)場(chǎng)面授、視頻觀摩并探討、案例分析、活動(dòng)體驗(yàn)、分組討論和引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行共創(chuàng)式學(xué)習(xí)。

課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)

 

課程大綱：

一、 管理先知-管理者都應(yīng)先學(xué)人力資源

1. 掌握人資手握利器

2. 人資與業(yè)務(wù)的關(guān)系

 

二、 伯樂相馬-管理者該為企業(yè)選對(duì)人才

1. 選才事先充分準(zhǔn)備

2. 知人知面更要知心

3. 職能式行為事件法

4. 結(jié)構(gòu)式選才面談法

 

三、 人才輩出-管理者應(yīng)為企業(yè)培養(yǎng)將才

1. 正確認(rèn)知卓越領(lǐng)導(dǎo)

2. 激發(fā)成長的胡蘿卜

3. 有效培育部屬秘訣

4. 計(jì)劃養(yǎng)成壯大團(tuán)隊(duì)

 

四、 構(gòu)會(huì)甄釋-管理者善用胡蘿卜加大棒

1. 重思關(guān)鍵績效指標(biāo)

2. 建構(gòu)關(guān)鍵績效指標(biāo)

3. 績效目標(biāo)五大類型

4. 設(shè)定明確績效目標(biāo)

 

五、 循循善誘-管理者引領(lǐng)員工步入正軌

1. 了解績效溝通風(fēng)格

2. 績效溝通四大關(guān)鍵

3. 績效面談事先準(zhǔn)備

4. 有效進(jìn)行績效面談

 

六、 恩威并重-管理者要能用人且能留心

1. 專人專管條件不同

2. 不用錢財(cái)也能激勵(lì)

3. 人才出走留有一手

4. 不適合就請(qǐng)其下車