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學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力提升

參加人員：
企業(yè)主管人員

課程大綱：
壹.團(tuán)體組織中阻礙創(chuàng)新突破的硬塊
(一).二十一世紀(jì)*不變是快速的變化(何去何從)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維(組織僵化的地雷)
比爾蓋茲預(yù)見(jiàn)未來(lái)曾說(shuō)：不變就代表會(huì)逐漸消失
GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：如果環(huán)境改變比我們自己快的話(huà)，我們就是在走向結(jié)束
僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷
管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)
(二).人員習(xí)性造成創(chuàng)新能力負(fù)面影響
墨守成規(guī),依模式處理問(wèn)題(常忽略問(wèn)題的多變性)
向單一答案妥協(xié),不愿尋求多種解答(何必自找麻煩)
不愿向已有的答案挑戰(zhàn)(缺乏求新求變的勇氣)
想要立刻找到解決方案(耐性不夠容易放棄)
急著對(duì)答案下判斷(懷疑否定主觀意識(shí)強(qiáng)烈)
怕遭受拒絕批評(píng)嘲諷(太注重周?chē)说挠绊?
(三).團(tuán)隊(duì)組織中造成創(chuàng)新能力負(fù)面影響的環(huán)境問(wèn)題
組織內(nèi)權(quán)力距離過(guò)大
人員缺乏熱情喪失銳氣
主管錯(cuò)誤的不喜變動(dòng)的舊觀念
常對(duì)變革有不適當(dāng)?shù)拈e話(huà)
團(tuán)體管理出現(xiàn)一言堂
工作壓力大缺乏時(shí)間使思考活力降低
(四).總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新能力被制約的常病(以下潛在問(wèn)題制約了我們的突破)
由國(guó)人文化面特色分析我們的作法
權(quán)力距離分析
由傳統(tǒng)的管理模式分析我們的作法
總結(jié)觀察
案例分析:日本NISSAN汽車(chē)的年終報(bào)告書(shū)(改變你以前不在乎的小細(xì)節(jié))
日本NISSAN汽車(chē)的問(wèn)題挖掘方式
日本NISSAN汽車(chē)的刺激員工創(chuàng)新的方法
日本NISSAN汽車(chē)某員工對(duì)工作改善的建議

貳.團(tuán)隊(duì)主管對(duì)創(chuàng)新力提升的管理與變革的方向
(一).組織欲提升創(chuàng)新能力的管理變革觸媒分析
先要由1970年代對(duì)全球巨大影響的一本書(shū)說(shuō)起
約翰·奈斯比特大趨勢(shì)(內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述
(企圖心與野心服從力舞臺(tái)應(yīng)變力自我思維與野性)
1996年比爾蓋茲未來(lái)之路(內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)
信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快
(二).主管工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管創(chuàng)新何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸彈
創(chuàng)新管理思維對(duì)管理模式更新的關(guān)鍵點(diǎn)
(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(與眾不同的帶兵方法)
在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻，全世界*奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NETAPOTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的操作概念員工如是說(shuō)管理的感受
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
由命令控制往引導(dǎo)影響過(guò)度人際關(guān)系的新觀在新管理方式的重要性
主管多元化的角色扮演與人對(duì)應(yīng)
主管需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力
主管需給部屬有舞臺(tái)空間
(馬云如是說(shuō)沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴)
(沒(méi)有野性的人是庸才沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存喪失自我)
主管需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng)(如何進(jìn)行)
由動(dòng)物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化(管理者最重要的管理新思維)
由動(dòng)物群聚型與獨(dú)自身型的行為來(lái)借鑒(有得也有失)
服從的羊與野性的狼(傳統(tǒng)文化沖擊)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維(十字路口的突破)
海豚式管理模式與成員能力的進(jìn)化及舞臺(tái)空間
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智

叁.主管提高組織創(chuàng)新能力的其他操作手法
(一).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與創(chuàng)新思維的方向手法
工作節(jié)奏感檢討分析與改善
工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
工作火花碰撞概念檢討分析與改善
能力周期喪失檢討分析與改善
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
組織成員凝聚力檢討分析與改善
(二).創(chuàng)新變革管理推動(dòng)效率(通用電子中階主管人員手冊(cè))管理操作流程
推動(dòng)創(chuàng)新就要變革,但是效率要好不簡(jiǎn)單。事物在變化，現(xiàn)在正在進(jìn)行的是另外一
場(chǎng)球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過(guò)去穩(wěn)定時(shí)期日
常工作的方式來(lái)管理，你將會(huì)面臨許多嚴(yán)重的問(wèn)題。轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。如果你能夠
按照本執(zhí)行手冊(cè)提出的指導(dǎo)方針去做，就不會(huì)落入上述陷阱中。本執(zhí)行手冊(cè)側(cè)重于
具體的管理創(chuàng)新時(shí)變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉(zhuǎn)
折和變革時(shí)期做出巨大的成績(jī)，極大地提高工作績(jī)效。下面是公司對(duì)變革進(jìn)行管理
的標(biāo)準(zhǔn)程序：
計(jì)26條作業(yè)流程

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