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責(zé)任感的培訓(xùn)

培訓(xùn)目標
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確企業(yè)管理人員的主要職責(zé)之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責(zé)任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責(zé)任感的建立、進而改變員工的價值觀三個步驟，將員工培養(yǎng)成有責(zé)任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。

培訓(xùn)方式
觀摩精選視頻片段、互動講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論

適用對象
本課程適用于企業(yè)高層管理者、資深部門經(jīng)理、團隊管理者等

課程大綱
學(xué)員分組、團隊建設(shè)、團隊PK
第一章   員工成長路徑
員工不愿意承擔(dān)責(zé)任的各種借口
員工缺乏責(zé)任感的實例討論
員工成長模型
員工成長的四個階段
工作意愿與工作技能
員工責(zé)任感冰山模型
員工成長是管理者的職責(zé)
第二章  員工心態(tài)表現(xiàn)
初入職場
認識崗位
認識公司
認識文化
研討：員工不成熟心態(tài)的表現(xiàn)

第二章  培養(yǎng)積極心態(tài)
視頻研討：卡特教練如何調(diào)整球隊人員心態(tài)
海島賣鞋的故事
培訓(xùn)與輔導(dǎo)，給員工以自信自尊
案例研討：如何進行新員工培訓(xùn)
崗位職責(zé)，激發(fā)員工的自我意識
案例研討：新任經(jīng)理要培訓(xùn)什么
融入團隊，建立員工團隊歸屬感
研討：員工需要建立什么樣的心態(tài)
案例研討：調(diào)整員工心態(tài)的具體管理措施

第三章建立員工崗位責(zé)任感
員工具有責(zé)任感的標志是什么
確定目標
職業(yè)支持
紀律、激勵與溝通
視頻案例：員工需要什么樣的紀律
研討：員工需要什么樣的激勵
成功故事與榜樣
研討：需要傳遞什么樣的故事
成就員工
研討：增強員工的責(zé)任感的具體措施

第四章 培養(yǎng)員工價值觀
企業(yè)愿景、使命與企業(yè)文化
儀式與教練
研討：企業(yè)需要舉行什么樣的儀式，員工在儀式上表達什么
如何讓企業(yè)儀式成為企業(yè)文化和價值觀的展示舞臺
傳遞和表現(xiàn)價值觀
案例研討：企業(yè)年會如何辦
案例：聯(lián)想、神州泰岳、仁達公司
研討：如何讓員工接受和傳遞企業(yè)的價值觀

第五章 員工是企業(yè)的財富
成熟員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉蓡T工
骨干員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?br /> 員工與企業(yè)共發(fā)展
研討：企業(yè)里不同層次員工的責(zé)任感有什么不同
不同所有制企業(yè)員工的責(zé)任感有什么不同
團隊PK總結(jié)

責(zé)任感的培訓(xùn)