課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)邏輯思考力
【課程背景】
邏輯思考力廣泛運(yùn)用于定義問題、分析問題、解決問題,口頭表達(dá)、工作匯報(bào)以及商業(yè)報(bào)告中的邏輯呈現(xiàn)。典型的場(chǎng)景如下:
問題分析:如何有邏輯進(jìn)行問題分析和解決,讓思考/分析清晰有序和系統(tǒng)全面?
口頭表達(dá):如何有邏輯進(jìn)行口頭匯報(bào)和表達(dá),讓領(lǐng)導(dǎo)/聽眾清晰接受和理解內(nèi)容?
書面匯報(bào):如何有重點(diǎn)進(jìn)行書面匯報(bào)和表達(dá),讓領(lǐng)導(dǎo)/聽眾抓到重點(diǎn)和快速秒懂?
PPT匯報(bào):如何有邏輯進(jìn)行PPT呈現(xiàn)和匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)/聽眾清晰看懂和聽懂內(nèi)容?
本課程結(jié)合講師在IBM、埃森哲等咨詢公司咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合了《金字塔原理》、麥肯錫咨詢公司的七步成詩等邏輯思維理論和方法,從邏輯思考方法,到邏輯應(yīng)用技能,全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯匯報(bào)呈現(xiàn)能力。
【課程收獲】
邏輯思考:掌握咨詢顧問的邏輯思考方法,快速打開思維思路
高效表達(dá):掌握快速清晰的口頭表達(dá)方法,高效清晰表達(dá)內(nèi)容
觀點(diǎn)提煉:掌握匯報(bào)內(nèi)容的提煉重點(diǎn)方法,快速抓住匯報(bào)重點(diǎn)
邏輯解析:掌握匯報(bào)內(nèi)容的拆解邏輯方法,全面理順邏輯結(jié)構(gòu)
邏輯呈現(xiàn):掌握匯報(bào)內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)方法,清晰呈現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容
圖形大全:了解咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯表現(xiàn)形式
【課程對(duì)象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場(chǎng)人士
【授課形式】
情景式案例討論:案例分析/案例練習(xí)為主,理論講解為輔
【課程大綱】
1 導(dǎo)入篇:認(rèn)識(shí)邏輯思考及高效匯報(bào)呈現(xiàn)
(一) 無素材匯報(bào)(即興口頭表達(dá))VS有素材匯報(bào)(PPT/Word/郵件等)
(二) 核心原理:底層邏輯決定呈現(xiàn)邏輯,呈現(xiàn)邏輯決定匯報(bào)邏輯
(三) 案例導(dǎo)入:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
2 邏輯分析力:?jiǎn)栴}分析,復(fù)雜問題化繁為簡(jiǎn),讓思考有序
(解決痛點(diǎn):?jiǎn)栴}分析有邏輯)
(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度
1) 廣度VS深度
2) 案例導(dǎo)入:某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案
3) 邏輯思考常見的四大誤區(qū)
(二) 邏輯思考的兩大原則
1) 原則1:Top Down(化繁為簡(jiǎn))
2) 原則2:MECE(不重不漏)
(三) 邏輯思考的1個(gè)工具
1) 邏輯樹(Issue Tree)介紹
2) 構(gòu)建方法1:案例研討-某公司利潤下滑的原因分析
3) 構(gòu)建方法2:案例研討-某公司提高銷量的措施方法
4) 構(gòu)建方法3:案例研討-某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案
(四) 邏輯思考的2種方法
1) 流程型(演繹)方法
2) 要素型(歸納)方法
(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用
1) 常見的* DOWN思維場(chǎng)景
3 高效表達(dá)力:口頭表達(dá),復(fù)雜語言條理清晰,讓聽眾聽懂
(解決痛點(diǎn):口頭表達(dá)有邏輯)
(一) 高效匯報(bào)表達(dá)的3個(gè)原則
結(jié)論先行:匯報(bào)安排會(huì)議案例
框架思維:蘋果11不支持5G案例
二八法則:某手機(jī)值得購買營銷案例
(二) 匯報(bào)常見的通用框架模型
流程/時(shí)間
要素
干系人/人物
辨證
(三) 高效口頭匯報(bào)表達(dá)綜合練習(xí)
案例1:你對(duì)某方案的建議
案例2:為什么推薦方案A
案例3:項(xiàng)目中最的經(jīng)歷事件(成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……)
4 提煉概括力:書面表達(dá),復(fù)雜信息言簡(jiǎn)意賅,讓聽眾秒懂
(解決痛點(diǎn):書面匯報(bào)有重點(diǎn))
(一) 分析場(chǎng)景:數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用(標(biāo)題即結(jié)論)
正面案例(向上匯報(bào)場(chǎng)景)
反面案例(向上匯報(bào)場(chǎng)景)
(二) 萃取場(chǎng)景:長文本直接萃?。ǘ朔▌t)
案例:某溝通故事的啟發(fā)
案例:人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則
(三) 歸類場(chǎng)景:多條信息歸納總結(jié)(歸納總結(jié))
案例:辦公樓選址
案例:某公司利潤下滑的原因
(四) 幾段長文字段落提煉的方法及注意事項(xiàng)
1. 案例:某公司介紹(客戶匯報(bào)場(chǎng)景)
5 邏輯呈現(xiàn)力:PPT呈現(xiàn),復(fù)雜內(nèi)容形簡(jiǎn)意賅,讓聽眾看懂
(解決痛點(diǎn):PPT匯報(bào)有邏輯)
(一) 核心:底層邏輯決定呈現(xiàn)邏輯,呈現(xiàn)邏輯決定演講邏輯
(二) 重新認(rèn)知PPT:某業(yè)務(wù)規(guī)劃工作為例
(三) 拆解底層邏輯的方法:123方法論
(四) 形象呈現(xiàn)邏輯的方法:33原則
(五) 干貨分享:外資*咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六) 案例練習(xí):某公司戰(zhàn)略目標(biāo)為例
(七) 案例練習(xí):某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
6 總結(jié)篇:學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑
(一)學(xué)員輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)
(二)課程總結(jié)及答疑
學(xué)習(xí)邏輯思考力
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/291727.html
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