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團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉課程

【課程背景】
    中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮??；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批“新新人類”走進(jìn)職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，從而*限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團(tuán)隊建設(shè)，達(dá)成組織目標(biāo)。所以，企業(yè)家和管理者需要增強(qiáng)意識，提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過度，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊領(lǐng)袖必須不斷修煉，打造好軟實力和硬功夫，才能成為團(tuán)隊的掌舵者。

【課程收益】
促使企業(yè)家個人認(rèn)知的覺醒，全面審視自我
突破思維局限，培養(yǎng)企業(yè)家*思維，全面提升能量
放大企業(yè)家的胸懷與格局，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)會借力使力不費力，打造一支堅不可摧的特戰(zhàn)隊
掌握招人、育人、用人和留人的技巧，讓員工誓死相隨
掌握高效運(yùn)轉(zhuǎn)會議的能力和技巧，提升團(tuán)隊士氣及工作效率
學(xué)會談判的全息思維，吸引更多人與我們合作
提升企業(yè)家公眾演講能力，學(xué)會收人、收心、收魂
掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用

【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
第一部分  《團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉之道》——打造你的軟實力與硬功夫
一、打鐵還需自身硬
團(tuán)隊領(lǐng)袖十大*思維
1、能量思維   2、核心思維   3、借力思維   4、鏡子思維   5、發(fā)展思維  
6、全局思維   7、圈層思維   8、底線思維   9、簡單思維   10、捆綁思維
二、企業(yè)家突破的五道修煉法門
1、走出你的舒適區(qū)
2、培養(yǎng)換位思考力
3、提升情緒掌控力
案例分析：警惕團(tuán)隊的“定時炸彈” 
4、要服眾需先服己（自律榜樣帶動）
課堂互動：你是個能服眾的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？
5、增強(qiáng)領(lǐng)袖復(fù)原力
視頻解析：永不放棄

第二部分  培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力
視頻解析：團(tuán)隊就是力量
企業(yè)管理的靈魂是人
案例分析：成功團(tuán)隊的典范剖析
1、團(tuán)隊成員的類型
場景模擬：人災(zāi)對團(tuán)隊的危害
2、團(tuán)隊用人的四個原則
3、團(tuán)隊核心成員的架構(gòu)
掌舵人決定發(fā)展方向
視頻欣賞：馬云的領(lǐng)導(dǎo)力
1、解讀領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)魅力如何體現(xiàn)到行為中
3、領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
三、頂層設(shè)計與落地執(zhí)行
四、人心齊才能泰山移
五、持續(xù)培訓(xùn)是加速器

第三部分  團(tuán)隊領(lǐng)袖核心技能訓(xùn)練
一、掌握公眾演說力
1、好的演講可以收人收心收魂
2、全面解讀公眾演講并現(xiàn)場實操
課堂訓(xùn)練：如何運(yùn)用演講的基本功？
二、如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)會議
1、會議對團(tuán)隊的影響力
2、會議的核心要素是什么
3、如何組織一場凝心聚力的會議
掌握高效談判的技巧
1、高效溝通的核心因素
2、談判的維度高低決定結(jié)果的好壞
3、我們?nèi)绾芜M(jìn)行高效談判，獲得共贏

第四部分  高效執(zhí)行力訓(xùn)練
引子：貓和老鼠的故事
一、什么是執(zhí)行力
案例分享：康佳的執(zhí)行制度
二、執(zhí)行力低下的原因
三、提升團(tuán)隊成員執(zhí)行力的方法
四、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)
課堂研討：如何高效落實日常工作目標(biāo)？

第五部分  危機(jī)感無處不在
互動討論：你為什么會為愛人改變？
一、人生*的危機(jī)是感知不到危機(jī)
二、無論你是強(qiáng)者還是弱者，你都需要奔跑
三、危機(jī)感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
案例分析：日本&中國的危機(jī)感對比
四、建立危機(jī)感的方法與步驟
視頻解析：生命中的最后10分鐘

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