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有效產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)痛點(diǎn)
1.缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
2.研發(fā)流程流于形式
3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審
4.產(chǎn)品和技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)雜糅，ITD缺失
5.職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作
6.項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）
7.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，修改頻繁

適用對(duì)象
產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理

課程亮點(diǎn)
1.掌握基于市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新、開發(fā)
2.掌握構(gòu)建異步并行的端到端開發(fā)流程
3.掌握平臺(tái)及技術(shù)公共基礎(chǔ)模塊構(gòu)建機(jī)制
4.掌握產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)分離管理方式
5.掌握需求管理組織、流程、工具和方法
6.掌握構(gòu)建跨部門的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制

課程大綱  
一、 產(chǎn)品規(guī)劃要做到四個(gè)對(duì)齊
1.上下對(duì)齊
2.左右對(duì)齊
3.長(zhǎng)中短期對(duì)齊
4.外部對(duì)齊

二、 產(chǎn)品規(guī)劃的全過程

三、 市場(chǎng)細(xì)分與選擇
1.市場(chǎng)細(xì)分定義
2.市場(chǎng)細(xì)分原因
3.市場(chǎng)細(xì)分的作用
4.“細(xì)分市場(chǎng)”概況
5.市場(chǎng)細(xì)分注意事項(xiàng)
6.八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
7.市場(chǎng)細(xì)分流程的步驟
(1)第1步：審視市場(chǎng)細(xì)分的框架“運(yùn)作規(guī)則”
(2)第2步：誰(shuí)在我們的市場(chǎng)中購(gòu)買？
示例：誰(shuí)購(gòu)買 - 以迪斯尼為例
(3)第3步：購(gòu)買了什么 - 以迪斯尼為例
(4)第4步：誰(shuí)在我們的市場(chǎng)里購(gòu)買什么？
示例：誰(shuí)購(gòu)買什么 - 以迪斯尼為例
(5)第5步：他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌?chǎng)里購(gòu)買？
示例：他們?yōu)槭裁促?gòu)買 - 以迪斯尼為例   
(6)第6步：最終選定初步的細(xì)分市場(chǎng)
(7)第7步：對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證
示例：檢驗(yàn)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的可行性- 以迪斯尼為例
8.市場(chǎng)細(xì)分分組演練

四、 組合分析及選定目標(biāo)市場(chǎng)
1.組合分析概況
2.如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？
(1)市場(chǎng)潛力
(2)競(jìng)爭(zhēng)能力
(3)財(cái)務(wù)回報(bào)
3.市場(chǎng)潛力分析
4.競(jìng)爭(zhēng)能力分析
5.產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合（SPAN）
6.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
案例：市場(chǎng)吸引力要素評(píng)分表
案例：競(jìng)爭(zhēng)地位要素價(jià)值評(píng)分表
7.SPAN和FAN組合使用
示例：SPAN與FAN分析結(jié)果
目標(biāo)市場(chǎng)的選定
8.不同組合相應(yīng)的投資策略
9.如何檢驗(yàn)我們進(jìn)入的是一個(gè)成功的市場(chǎng)？
10.描繪出產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖
11.描繪出產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖
案例：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
分組演練:請(qǐng)對(duì)選定產(chǎn)品線的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析

五、 制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃在IPD體系中的位置
2.制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃概況
3.細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定步驟
4.預(yù)測(cè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的收入，確定初步的收入目標(biāo)
5.設(shè)定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的收入差距分析
6.利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑
7.明確實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合
8.明確填補(bǔ)收入缺口的關(guān)鍵行動(dòng) 
9.對(duì)于每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，業(yè)務(wù)計(jì)劃制定包括四個(gè)步驟
10.明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體行動(dòng)
11.舉例：FT公司高端吸煙機(jī)細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
12.業(yè)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分類
分組演練:請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

六、 整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃在IPD體系中的位置
2.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃概況
3.什么是組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
4.不采用組合路標(biāo)管理，產(chǎn)品績(jī)效會(huì)受到負(fù)面影響
5.組合路標(biāo)決策的六個(gè)步驟
6.整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
7.通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
8.整合輸出產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
示例：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板

七、 路標(biāo)規(guī)劃
1.路標(biāo)規(guī)劃概況
2.路標(biāo)規(guī)劃：產(chǎn)品路標(biāo)+技術(shù)/平臺(tái)路標(biāo)
3.制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（舉例）
5.核心（關(guān)鍵）技術(shù)規(guī)劃路標(biāo)（舉例）
6.示例：某電聲產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)路標(biāo)
分組演練：Ansoff矩陣分析
分組演練：形成最終產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

八、 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
1.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效概況
2.本階段的核心任務(wù)
3.啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
4.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃運(yùn)作
5.根據(jù)不同業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，制定側(cè)重點(diǎn)各異的KPI
6.產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)——平衡記分卡
案例：華為關(guān)于產(chǎn)品線的考核指標(biāo)
7.市場(chǎng)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)
TPM（變革進(jìn)展指標(biāo)）評(píng)估等級(jí)表

九、 案例：華為產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)CDP流程
1.CHARTER的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心
2.高質(zhì)量Charter的基本原則
3.CDP使Charter開發(fā)有流程可循
4.CDP各階段間的聯(lián)系和差異剖析
5.CDP使Charter開發(fā)質(zhì)量可管理可衡量
6.CDP使Charter開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
7.CDP實(shí)現(xiàn)Charter項(xiàng)目化管理
8.CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
9.CDP質(zhì)量管理
10.Charter評(píng)審委員會(huì)
11.Metrics指標(biāo)
12.Charter質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
13.就Charter給IPMT的說(shuō)明

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