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建設(shè)工程總承包計價規(guī)范培訓(xùn)

各相關(guān)單位：
為適應(yīng)建筑市場及行業(yè)發(fā)展的迫切需要，解決工程總承包計價的突出問題，借鑒國際通行做法，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織編寫的《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》（T/CCEAS001-2022）于2023年3月1日正式實施。本計價規(guī)范將與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下工程造價計價提供了政策依據(jù)。
工程總承包項目涉及的價值鏈較傳統(tǒng)項目更長，需要多方參與協(xié)同推動項目完成，這對工程總承包系統(tǒng)履約管理提出了更高的要求。工程總承包項目中如何劃分發(fā)承包雙方的風(fēng)險責(zé)任？如何防控聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險？合同價格形式如何及如何計價？如何處理糾紛解決爭議？據(jù)此，我會特邀建設(shè)工程領(lǐng)域資深律師、《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》主要審查人員之一曹珊老師、許老師和王老師就新規(guī)范出臺背景、核心要點及發(fā)承包人適用和工程總承包項目履約實務(wù)中的痛點問題作專題講解和交流。

培訓(xùn)對象
1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程管理、市場監(jiān)督管理等建設(shè)項目監(jiān)管部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、以及建設(shè)工程交易、造價管理、投資項目評審相關(guān)人員；
2、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；
3、各建筑設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、分包等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理以及從事投標(biāo)報價、合同談判、合同管理、造價管理的工程技術(shù)人員，其他工程總承包相關(guān)人員；
4、高校、科研單位及工程咨詢、造價管理咨詢、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。

培訓(xùn)收益
1、進(jìn)一步規(guī)范工程總承包合同計價行為，合理確定工程總承包合同價格形式；
2、深入學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)把握《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》核心理念及實操要點；
3、 正確理解和使用工程總承包計價規(guī)范，防范和規(guī)避工程總承包模式中因計價造成的爭議；
4、提升工程總承包項目風(fēng)險管理能力，充分防控工程總承包項目風(fēng)險，有效應(yīng)對項目履約實務(wù)中的痛點問題。

培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》解讀與實務(wù)探討
一、出臺背景
1、政策及工程實踐背景
2、當(dāng)前工程總承包項目計價存在的突出問題
3、從國家標(biāo)準(zhǔn)“降為”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
二、計價規(guī)范概述
1、計價規(guī)范共10章，總則、術(shù)語、基本規(guī)定、工程總承包費用項目、工程價款與工期約定、合同價款與工期調(diào)整、工程結(jié)算與支付、合同解除的結(jié)算與支付、合同價款與工期爭議解決、工程總承包計價表式
2、EPC模式與DB模式比較及選用條件
3、“合理化建議”與“工程變更”比較
4、“優(yōu)化設(shè)計”、“深化設(shè)計”、“設(shè)計優(yōu)化”比較
三、工程總承包費用項目組成
1、工程費用
1.1建筑工程費
1.2設(shè)備購置費
1.3安裝工程費
2、工程總承包其他費
2.1勘察費
2.2設(shè)計費
2.3工程總承包管理費
2.4工程保險費
2.5其他
3、預(yù)備費用，與施工總承包項目的暫列金額進(jìn)行比較說明。
4、項目清單、價格清單的概念及特點
四、工程總承包合同價格形式
1、承包范圍劃分，勘察、設(shè)計工作內(nèi)容如何劃分
2、總價合同：含義、計量原則、預(yù)備費投標(biāo)與計價
3、總價合同+單價項目
4、總價合同計價風(fēng)險分配原則
五、工程總承包項目計價
1、標(biāo)底和投標(biāo)最高限價編制
2、投標(biāo)報價及注意事項
3、有關(guān)計價的重要合同條款
4、有關(guān)計價的條款無約定或約定不明的處理規(guī)則
5、按“里程碑”和合同價款支付分解表支付進(jìn)度款
6、合同價款調(diào)整的程序和期限
7、期中結(jié)算
8、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算文件組成；結(jié)算金額計算公式；竣工結(jié)算審核程序和期限；
9、質(zhì)量保證金
10、合同解除的結(jié)算：承包人違約導(dǎo)致合同解除的結(jié)算；發(fā)包人違約導(dǎo)致合同解除的結(jié)算；不可抗力事件導(dǎo)致合同解除的結(jié)算
六、爭議解決
七、總結(jié)與建議
1、本計價規(guī)范與未來出臺的計量規(guī)范配套使用
2、發(fā)包人使用本計價規(guī)范的建議
3、承包人投標(biāo)及結(jié)算的建議

模塊二：工程總承包項目履約實務(wù)中的十四大痛點問題案例精講
一、工程總承包項目中發(fā)承包雙方的風(fēng)險責(zé)任劃分問題及發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的資料準(zhǔn)確性責(zé)任問題
二、工程總承包項目中聯(lián)合體的組成方式及如何防控聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險問題
三、工程總承包項目中違法分包的邊界問題及分包單位再分包的效力問題
四、工程總承包項目中如何有效突破合同約定總價問題
五、工程總承包項目中如何界定壓縮合理工期以及如何突破約定工期的問題
六、工程總承包項目中如何提升在項目各階段質(zhì)量風(fēng)險管理能力
七、工程總承包項目中設(shè)計變更與發(fā)包人需求變更的區(qū)分及應(yīng)對問題
八、工程總承包項目中合理化建議與設(shè)計優(yōu)化的利益分享問題
九、工程總承包項目中項目部及項目牽頭人對外簽訂合同的表見代理問題
十、工程總承包項目中如何合理突破政府審計結(jié)算的限制性問題
十一、工程總承包項目中如何通過保險手段有效增強(qiáng)項目抗風(fēng)險能力
十二、工程總承包合同在未履行完畢情況下如何終止、解除的問題及解除后的結(jié)算問題
十三、工程總承包項目實施過程中如何更好利用爭議評審解決項目爭議
十四、工程總承包合同糾紛與現(xiàn)行建設(shè)工程法律規(guī)定體系的兼容性問題

建設(shè)工程總承包計價規(guī)范培訓(xùn)