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企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)課程

 

【課程背景】

隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個(gè)體戶制老板說(shuō)了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì)，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程梳理、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等各模塊協(xié)調(diào)配合起來(lái)，才能形成組織合力；但很多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的過程中存在如下問題：

企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性

部門職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊和空白

管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位

企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

部門協(xié)同差，組織效率低

沒有解決好集權(quán)、分權(quán)問題，沒有做好授權(quán)準(zhǔn)備

沒有考慮到管理水平、管理幅度因素

沒有做好依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，選擇合理的組織架構(gòu)的形式

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu) 合理所帶來(lái)的損失與困惑

組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重

企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤

組織部門設(shè)置臃腫

部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘

企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重

這些問題都是每一個(gè)企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定一套科學(xué)有效、切實(shí) 可行的企業(yè)組織架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

 

【課程收益】

全面了解企業(yè)組織架構(gòu)的作用與職能，提升企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相互作用的認(rèn)知

掌握企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)與技能

獲得一套組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的工具和操作方法

熟練應(yīng)用各類型組織架構(gòu)的操作要點(diǎn)

設(shè)計(jì)出切合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的、高效的組織架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

避免踏入組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的雷區(qū)

 

【課程對(duì)象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級(jí)主管等相關(guān)管理人員

 

【課程大綱】

導(dǎo)入：架構(gòu)強(qiáng)有力的組織       

一、 為什么設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)

1、時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的需要

馬云說(shuō)

企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)十年之間70%消失

時(shí)代的要求：戰(zhàn)略+組織

2、企業(yè)組織架構(gòu)的作用

3、解決組織架構(gòu)運(yùn)行中的四大問題 

 

二、什么是企業(yè)組織架構(gòu)

1、企業(yè)目標(biāo)組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)定義

企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)

企業(yè)三層組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)四大平衡

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的五大時(shí)機(jī)

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的六大動(dòng)作

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七項(xiàng)原則

目標(biāo)中心原則

統(tǒng)一指揮原則

權(quán)責(zé)一致原則

專業(yè)化原則

分工協(xié)作原則

管理幅度原則

精干高效原則

2、企業(yè)組織架構(gòu)影響因素

戰(zhàn)略目標(biāo)

做正確的事情

發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展生命周期需要不同組織架構(gòu)

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展

業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石

邁克爾*波特-流程管理

流程標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化

企業(yè)治理三個(gè)階段

企業(yè)制度文化

企業(yè)精神文化

3、常用的六級(jí)組織架構(gòu)

個(gè)體戶制

有限公司部門制

有限公司中心制

事業(yè)部和分子公司并行制

集團(tuán)公司制

投資集團(tuán)制

 

三、怎么設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)確保企業(yè)執(zhí)行力

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七步流程

第一步：依據(jù)目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵流程

第二步：結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定管理層次和幅度

第三步：從關(guān)鍵流程上劃分企業(yè)各部門

第四步：設(shè)置確保關(guān)鍵流程運(yùn)行的職能部門

第五步：設(shè)置各種子流程，確保部門協(xié)同合作

第六步：依據(jù)部門關(guān)鍵職能細(xì)分設(shè)置崗位

第七步：驗(yàn)證組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性

3、制定企業(yè)“組織手冊(cè)”

工具：組織架構(gòu)圖

工具：職能分解表

職位分解表

主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

管理權(quán)限與原則

 

四、案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

1、實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練

討論并點(diǎn)評(píng)

2、案例分享

企業(yè)組織架構(gòu)圖

企業(yè)崗位序列

結(jié)束語(yǔ)：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！

 

企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)課程