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生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
管理人員/經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)

課程內(nèi)容
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 (課程編號(hào):XS10)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
1、生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與制造過程控制
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤
3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)

二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 (課程編號(hào):XS20)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財(cái)務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
2、成本統(tǒng)計(jì)
3、工資統(tǒng)計(jì)
4、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌
5、生產(chǎn)分析工程
6、各種生產(chǎn)隱患及根除

三、物料控制與物料定額(課程編號(hào):XS30)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
物控、采購(gòu)系統(tǒng)管理人員
品管系統(tǒng)管理人員
1、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作
2、物料計(jì)劃與物料控制
3、倉(cāng)庫(kù)管理
4、物料跟催的6大方法
5、物料配套供應(yīng)技巧
6、物料定額管理

四、薪酬管理與計(jì)件工資工程(課程編號(hào):XS40)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
人力資源部管理人員
財(cái)務(wù)人員
1、家具制造業(yè)薪資管理方法
2、計(jì)件工資體系的建立
3、工價(jià)測(cè)算技術(shù)
4、工資監(jiān)控管理

五、家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(課程編號(hào):XS50)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
1、 “5S”強(qiáng)力導(dǎo)入法
2、車間規(guī)劃
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心手段
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大方法
5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào)(課程編號(hào):XS60)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
品管系統(tǒng)管理人員
物控系統(tǒng)管理人員
1、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧
3、如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
4、插單與急單的處理技巧
5、常見生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo)

七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升(課程編號(hào):XS70)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
工藝技術(shù)人員
1、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施
2、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧
3、配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
4、各種浪費(fèi)的根治

八、家具制造業(yè)人力資源管理(課程編號(hào):XS80)
授課課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
人力資源部管理人員
1、組織管理
2、人員配置與定編定崗
3、流程管理
4、家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié)
5、干部的選拔與使用
6、績(jī)效考核

課程安排
授課分為三個(gè)階段：
1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。
3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的生產(chǎn)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)