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經營戰(zhàn)略的課程

培訓受眾:
大中小民營企業(yè)高層管理人員，一線經理級別人員等

課程收益:
為了適應市場環(huán)境變化和倡導經營變革，走向市場經濟的制造業(yè)和流通業(yè)界已由“生產導向”更迭為“市場導向”，大規(guī)模的新型流通模式和針對客戶的企業(yè)營銷團隊迅速成長，特別是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略和整合營銷之后，市場競爭已上升到一個新的層面，企業(yè)內外部供應鏈與流通渠道之間以及區(qū)域市場的競爭日益激化，從而迎來了經營模式的變革，這種變革*的表現(xiàn)形式之一是產銷之間脫離原來的物流、信息流、資金流，使其各自相互分離、追求局部最優(yōu)化的狀態(tài)，并且通過品牌戰(zhàn)略和整合營銷，形成新型流通業(yè)態(tài)的創(chuàng)新經營方式，使現(xiàn)代企業(yè)面臨流程再造與協(xié)作競爭。通過整體的有效控制和管理，以實現(xiàn)產品和服務供應鏈全過程的價值，從而達到整合營銷行為的最適化和實戰(zhàn)能力。

課程大綱:
一、 分析行業(yè)現(xiàn)狀與創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略
1、企業(yè)經營戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略的柔性
順應新經濟的戰(zhàn)略變革
外部環(huán)境與營銷戰(zhàn)略的適應性
戰(zhàn)略成功五要素與創(chuàng)新十步驟
2、 明確市場與營銷的關系
市場的選擇與確定方法
市場的客源與方向辨別
3、 變革時代的新營銷觀念
關于變革管理的科學性
促使新營銷觀念誕生的指導思想
4、 競爭環(huán)境與SWOT分析
市場調查與分析
集體智慧資源的開發(fā)和利用
5、 科學務實的經營計劃過程：
經營計劃廣度與深度的類型分析
編制與更新經營計劃
6、 行業(yè)定位與競爭者行動
整體市場定位與區(qū)域市場定位
確定競爭對手的對標意義
預計競爭者行動與競爭潛力分析
7、 適應行業(yè)經營環(huán)境的營銷模式
綜合環(huán)境的影響與營銷習慣的改變
營銷發(fā)展進程三步曲（4Ps/4Cs/4Rs）
市場營銷目標的設立與管理
8、 剖析市場需求與發(fā)現(xiàn)客戶偏好
市場與消費趨勢的變化
需求個性化與客戶偏好的形成

二、品牌戰(zhàn)略與市場拓展前景
1、品牌與非品牌的產品生命周期；
關于品牌的戰(zhàn)略思考
品牌與非品牌的經營模式的區(qū)別
2、品牌的有序競爭及良性的利潤空間；
行業(yè)引力和營造競爭優(yōu)勢
品牌特色和差異化營銷
協(xié)作競爭與企業(yè)核心競爭力
3、品牌無形資產的積累和發(fā)展趨勢。
品牌物質和非物質的價值內涵
品牌發(fā)展的五度空間概念
品牌的科學管理與藝術提升

三、特許加盟和連鎖經營的關系及科學布局

四、特許經營及專賣連鎖的成功必備要素

五、物流活動與市場營銷

六、物流革新與流通系統(tǒng)結構的轉換

七、現(xiàn)代物流與經營戰(zhàn)略

八、營銷發(fā)展進程三步曲（4Ps/4Cs/4Rs）

九、由外而內的整合營銷戰(zhàn)略方法
1、整合營銷的特征
2、整合營銷的操作
3、整合營銷的精髓
4、整合營銷的效果
5、現(xiàn)代企業(yè)開展整合營銷的對策與措施

十、整合營銷的策略與執(zhí)行
1、整合營銷的綜合思考方式
2、基于全新思考模式的策略
3、整合營銷傳播與執(zhí)行目標

十一、整合營銷個案分析

十二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌塑造、通路物流、整合營銷、客戶管理

經營戰(zhàn)略的課程