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組織設計方略培訓

【課程背景】
當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時間內迅速崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網(wǎng)狀結構、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內容，因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上，快速有效地開發(fā)和科學地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實施方法？本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

【課程適用對象】
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
組織發(fā)展咨詢顧問。

【課程大綱】
模塊一、組織理論與組織設計
問題導入：為何這6個“團體”存續(xù)千年？
1.不得不說的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統(tǒng)學派
2.組織四大功能
3. 從《職位說明書》到《組織手冊》
案例：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權責手冊》
案例：組織手冊深度解析
小組討論：組織手冊的制作

模塊二、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例：管理層次的設計案例
小組討論：管理層次的設計

2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理困惑
案例：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例：大型集團公司集分權四種分類方式
案例：多業(yè)態(tài)控股集分權策略
案例：某重機股份公司組織結構重組方案
小組討論：組織評估設計

4.設計方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理--部門化
案例：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例：某服飾加工公司組織職能設計

5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例：流程清單
案例：流程中的協(xié)調授權
案例：流程描述舉例
案例：獨立崗位流程
小組討論：海外事業(yè)部組織設計

6.組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構圖

組織設計方略培訓