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制造業(yè)形勢培訓

【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個階段，而當今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎學科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。
同時制造業(yè)也是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，數(shù)據(jù)分析中國的制造業(yè)企業(yè)的平均生存周期不到五年，如果在當今日益競爭的市場和國內外環(huán)境中生存和長期持續(xù)發(fā)展，就成為每一個制造企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何適應當前的形勢，如何把握制造業(yè)的發(fā)展趨勢是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

【課程特色】
課程通過田老師在德國、*和中國近20年的工作經(jīng)驗，通過對國內外工業(yè)的發(fā)展史解讀，通過對制造業(yè)發(fā)展模式的分析，引入工業(yè)4.0和數(shù)字經(jīng)濟的相關理論，突破很多制造課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少分析的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合智能制造的，立足于國內實際情況，解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】
制造業(yè)的整體發(fā)展歷史和難點解析
各國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展方向
”工業(yè)4.0“和生產(chǎn)模式的轉變；
數(shù)字化時代的背景和特征，做到知其所以然
系統(tǒng)化掌握各行業(yè)的轉型痛點和應對方針
掌握數(shù)字化工廠中，將個人，企業(yè)、行業(yè)趨勢結合，實現(xiàn)同步成長

【學員背景】
總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程大綱】
一、現(xiàn)住篇：重壓下的制造業(yè)
1、當前的困局
當下面臨問題，解決方法和過去方法
疲憊不堪的當下
三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
2、制造業(yè)的巨變
發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0
升級階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
場景分析，解析各階段特點和代表
3、制造業(yè)轉型趨勢
行業(yè)趨勢特點
主要內容：三個核心
發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來
應用場景分析，解析趨勢變化
傳統(tǒng)企業(yè)轉型五大標志
產(chǎn)品形態(tài)
生產(chǎn)模式
生產(chǎn)設備
生產(chǎn)者
消費形態(tài)

二、探索篇：再看企業(yè)轉型探索
1、 從企業(yè)信息化說起
企業(yè)信息化面臨的問題
信息管理人員的困惑
升級過程中的風險
打開破局
2、 企業(yè)轉型現(xiàn)階段三大痛點
認知之痛
一張漫畫引發(fā)的思考
一個廠長面對的抉擇
無奈之痛
資源和方法的無奈
正確的人
成熟的計劃和方法
迷茫之痛
德國的工業(yè)4.0
*的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國企業(yè)的路在何方
3、 兩化融合深度解析
時代發(fā)展的必經(jīng)階段
兩化融合體系的基本框架
兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關聯(lián)

三、發(fā)展篇：不同階段下的制造業(yè)企業(yè)升級
1、不同階段企業(yè)特點
制造業(yè)的四個階段
解讀“中國制造2025”：中國企業(yè)的現(xiàn)狀
解讀工業(yè)“3.0”
重難點
不可翻越特點
案例分析
2、管理轉型升級路徑
3個階段+6個步驟解析
精益化+創(chuàng)新化
自動化+數(shù)字化
智能化+互聯(lián)化
傳統(tǒng)企業(yè)的升級路徑：三步走策略
第一步：強健體質
第二步：強健感知
第三步：強健大腦
不同水平踐行的管理升級路徑
工業(yè)1.0
工業(yè)2.0
工業(yè)3.0
工業(yè)4.0
升級路徑的相關特點
適用于不同水平的企業(yè)
穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效
迭代前行
3、制造業(yè)管理升級4大驅動力
企業(yè)自身5大需求
訂單模式
柔性化生產(chǎn)
管理數(shù)字化
創(chuàng)新持續(xù)化
保持高增長
市場客戶期望
高性價比的產(chǎn)品
高頻次小批量的交付
供應商的期望
供應鏈透明化
JIS,零成本配送
社會的期望
可持續(xù)發(fā)展
數(shù)字化節(jié)能減排
4、 管理在企業(yè)的落腳點
需求和路徑圖

四、未來篇：打造數(shù)字化工廠
1、數(shù)字化工廠
智能制造技術內涵和特征
智能數(shù)字化工廠和結構
智能制造技術
數(shù)字化工廠體系結構
常規(guī)應用場景分析
全球數(shù)字化裝配燈塔企業(yè)案例分享
德國 機械制造業(yè)
* 軍工裝配制造業(yè)
2、關鍵技術解析
三層技術結構解決
萬物互聯(lián)：商業(yè)和社交網(wǎng)擴展到生產(chǎn)網(wǎng)絡
智能終端設備解讀
傳感器應用場景解析
工藝案例解析
3、智能數(shù)字化工廠構建
數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結構和分析
制造工藝系統(tǒng)化
案例分享：MES的應用場景分享
高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理
全球燈塔工廠場景分析導入    
大量案例分析，引入世界*的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

五、生存篇：把握趨勢 長期共存
1、制造業(yè)升級實施關鍵點
生產(chǎn)運營管理模式升級
大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
全名參與
個人和企業(yè)同步成長
2、企業(yè)實施難點解析
企業(yè)需求匯總
數(shù)字化實施十大痛點
八大核心功能整體架構解析
智能計劃管理
智能業(yè)務協(xié)同
智能物流管理
智能過程控制
智能質量控制
智能設備管理
智能研發(fā)
智能可視
3、制造業(yè)智能制造5層級分析
國際到國家
行業(yè)到企業(yè)
個人發(fā)展所需
4、中國制造2025長期之路
”中國制造2025“對企業(yè)的影響
”中國制造2025“對員工的影響
企業(yè)和個人實施三步走詳解
5、卓越企業(yè)成長之路
生命周期分布結構
企業(yè)升級之路：適者生存
引入風險管理，構建護城河
把握趨勢，提高行業(yè)認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
5、培訓寄語
金句收尾
學員共鳴
小結

制造業(yè)形勢培訓