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團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型課程

【課程對象】：
新員工基層管理干部中層管理干部公司全員

【課程模式】：
講授視頻互動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)小組研討現(xiàn)場考驗(yàn)復(fù)盤

【課程方向】：
目標(biāo)管理有效溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)職場禮儀

【課程目的】：
ＶＵＣＡ?xí)r代提升團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力；
團(tuán)隊(duì)成員清晰明確組織目標(biāo)愿景，團(tuán)隊(duì)成員清晰明確自己的目標(biāo)愿景；
團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立溝通目標(biāo)，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，放下自我感受，尊重組織結(jié)果；
團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立協(xié)作模式，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)熟悉的高效的流程、標(biāo)準(zhǔn)及問題解決模式；
團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)放下自我，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升個(gè)人工作效率，提升團(tuán)隊(duì)工作效率；
團(tuán)隊(duì)成員明確相關(guān)崗位職責(zé)，樹立承擔(dān)責(zé)任的價(jià)值觀；

【課程體系】：
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
三、ＤＩＳｓＣ性格模型
培訓(xùn)學(xué)習(xí)專用會(huì)場
１）墻面足夠多；
２）室內(nèi)舉架高；
３）投影幕布可以保證每個(gè)人可看到；
４）學(xué)員視野無死角（可以避開承重柱）；
５）桌椅可以自由擺放；
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具包
（按照實(shí)際組別準(zhǔn)備）
１）２開大白紙（９０克紙張即可）計(jì)５０張；
２）Ａ４白紙一包計(jì)（５００張）
３）便利貼（７６ｍｍ＊７６ｍｍ）計(jì)３０本
４）彩筆（１２色）計(jì)組別＊１
５）壁紙刀１把
６）厚美紋紙７卷
７）紅藍(lán)黑白板筆每色計(jì)６支

【課程大綱】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地研討（２－３ｈ）
前提：企業(yè)有明確的戰(zhàn)略與企業(yè)文化
１、由公司宣講戰(zhàn)略與文化內(nèi)容；
２、聚焦式會(huì)話發(fā)（解析理解戰(zhàn)略與文化）
３、行動(dòng)計(jì)劃（如何將戰(zhàn)略與文化落地）
４、可視化成果展示（讓員工清晰明確）

二、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理（２ｈ）
（一）團(tuán)隊(duì)正能量
１、確立工作目標(biāo)愿景；
２、明確自我定位角色
３、清晰崗位職責(zé)權(quán)益
（二）樹立積極的工作心態(tài)
１、負(fù)責(zé)心態(tài)
２、空杯心態(tài)
３、付出心態(tài)
４、感恩心態(tài)

三、自我管理——職業(yè)素養(yǎng)的根基（２ｈ）
（一）、目標(biāo)管理的原則與工具
（二）、時(shí)間管理的原則和工具
１、番茄工作法
２、小本計(jì)劃
３、戰(zhàn)略地圖
（三）、高效時(shí)間管理的小技巧
１、一致性原則
２、布里斯定律
３、職業(yè)習(xí)慣
４、番茄工作法

四、行為風(fēng)格解析——ＤＩＳＣ（２ｈ）
（如選擇官方測評需要額外費(fèi)用）
（一）凡事有四種解決方案
１、Ｄ型性格的行為特質(zhì)
２、Ｉ型性格的行為特質(zhì)
３、Ｓ型性格的行為特質(zhì)
４、Ｃ型性格的行為特質(zhì)
（二）團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格匹配
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行為課堂練習(xí)

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作－－解決五大障礙（３ｈ）
（一）如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任
（二）如何解決團(tuán)隊(duì)之間的沖突
（三）如何讓團(tuán)隊(duì)成員增加投入
（四）如何讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任
（五）如何讓團(tuán)隊(duì)看目標(biāo)盯結(jié)果

六、未來探索—建立團(tuán)隊(duì)工作行為標(biāo)準(zhǔn)（３ｈ）
（一）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)－－工作當(dāng)中存在的問題
（二）魚骨圖－－發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)
（三）*－－尋找解決答案
（四）盈利矩陣－－選擇落地方向
（五）城鎮(zhèn)會(huì)議－－高管督導(dǎo)成果落地
備注：依據(jù)企業(yè)需求，將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落地梳理，形成規(guī)范指導(dǎo)建議．

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型課程