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數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷攻略公開(kāi)課

【課程對(duì)象】CEO、總經(jīng)理、COO、CMO、市場(chǎng)總、電商負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商

課程背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶可了解信息的方式開(kāi)始多樣化，也就間接性導(dǎo)致用戶時(shí)間碎片化，也就是用戶在每個(gè)渠道上面花費(fèi)的時(shí)間都不會(huì)太多，在這種情況下，企業(yè)想要做到人人皆知就必須要做全網(wǎng)推廣，全網(wǎng)營(yíng)銷是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，pc互聯(lián)網(wǎng)為一體的龐大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系

課程收益
1：掌握數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷思維的構(gòu)建
2：洞悉數(shù)字全網(wǎng)營(yíng)銷的行動(dòng)地圖
3：了解數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷的十大攻略
4：獲得一套數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷的打法

課程大綱
第1節(jié) 數(shù)智時(shí)代營(yíng)銷挑戰(zhàn)與全網(wǎng)營(yíng)銷行動(dòng)地圖
一、現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷面臨的五項(xiàng)挑戰(zhàn)
1、技術(shù)日益革新導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷形式變化迅速
2、流量平臺(tái)“諸侯并立”導(dǎo)致用戶分散
3、自媒體的興起致使全民信息過(guò)載
4、信息傳播渠道和方式呈現(xiàn)多元化
5、短平快“韭菜”模式導(dǎo)致信任困難
二、正本清源說(shuō)數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷
從“第一性原理”再論“數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷模型”
三、數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷行動(dòng)地圖
1、第1步：品牌營(yíng)銷-解決心智占領(lǐng)問(wèn)題
2、第2步：產(chǎn)品設(shè)計(jì)-解決價(jià)值系統(tǒng)問(wèn)題
3、第3步：營(yíng)銷策略-解決營(yíng)銷轉(zhuǎn)化問(wèn)題
4、第4步：用戶經(jīng)營(yíng)-解決用戶運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

第2節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之品牌攻略
1、正確認(rèn)識(shí)品牌與品牌IP
2、厘清品牌與“網(wǎng)紅”爆款的關(guān)系
3、全網(wǎng)營(yíng)銷下的品牌聲量打造策略
4、生產(chǎn)企業(yè)品牌的觸達(dá)和傳播策略
5、建立品牌輿情監(jiān)控平臺(tái)和危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)
案例分享：
星巴克的“貓爪杯”
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第3節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之內(nèi)容攻略
1、內(nèi)容即營(yíng)銷，媒體即渠道
2、好內(nèi)容沒(méi)有人會(huì)拒絕
3、數(shù)智時(shí)代年輕消費(fèi)群體偏愛(ài)的內(nèi)容形式
4、用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）的管理
5、打造數(shù)字化內(nèi)容共生共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)圈
案例分享：
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第4節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之流量攻略
1、流量紅利日趨枯竭，流量成本攀高的現(xiàn)狀分析
2、存量激活與增量探索
3、全網(wǎng)引流矩陣搭建策略
4、數(shù)字化的全網(wǎng)SEO與付費(fèi)推廣
5、私域流量精益運(yùn)營(yíng)步驟
案例分享：
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第5節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之產(chǎn)品攻略
1、明白產(chǎn)品思維與用戶思維的不同
2、“顏值即正義”是對(duì)還是錯(cuò)
3、數(shù)字時(shí)代的柔性定制
4、如何讓產(chǎn)品活起來(lái)（產(chǎn)品故事與人格化）
案例分享：
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第6節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之用戶攻略
1、生產(chǎn)企業(yè)的“客戶”和“用戶”分析
2、如何解讀“無(wú)互動(dòng)，不關(guān)系”
3、數(shù)字化時(shí)代如何做好用戶互動(dòng)
4、搭建數(shù)字化的用戶畫像系統(tǒng)
5、數(shù)字時(shí)代下用戶群體的觸達(dá)策略
案例分享：
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第7節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之轉(zhuǎn)化攻略
1、種草生活化與營(yíng)銷娛樂(lè)化
2、生產(chǎn)企業(yè)直播帶貨成交攻略
3、構(gòu)建全網(wǎng)的達(dá)人資源合作通路
4、經(jīng)銷商招募與終端轉(zhuǎn)化賦能
案例分享：
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第8節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之私域攻略
1、從流量到流量，留存才是重點(diǎn)
2、復(fù)購(gòu)和追銷才是利潤(rùn)的洼地
3、從公域到私域的流轉(zhuǎn)路徑
4、私域社群運(yùn)營(yíng)“三板斧”
案例分享：
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第9節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之?dāng)?shù)據(jù)攻略
1、全網(wǎng)的引流獲客的數(shù)據(jù)分析
2、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行與反饋數(shù)據(jù)分析
3、用戶留存與用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)分析

第10節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷之團(tuán)隊(duì)攻略
1、全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、核心人員的崗位職責(zé)和任職要求
3、全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、如何培養(yǎng)復(fù)合型的營(yíng)銷人才

課程結(jié)束后，提供以下學(xué)習(xí)資料包：
1、全網(wǎng)營(yíng)銷行動(dòng)地圖（PDF）；
2、客戶分類工具表（XLS）
3、全網(wǎng)營(yíng)銷案例集錦（PDF）
4、全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核工具（PDF）
課程成果輸出如下：
1、課程大綱 1份；
2、教學(xué)演示（PPT）1份;
3、學(xué)員案例與練習(xí)題 各1份；
4、考試試題1份
說(shuō)明：以上材料均由王軍古老師主筆完成。

老師介紹
王軍古 老師
中管院高級(jí)智庫(kù)導(dǎo)師、客座教授
500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷副總裁
國(guó)內(nèi)上市公司商學(xué)院院長(zhǎng)
阿里巴巴認(rèn)證數(shù)字管理師
阿里數(shù)字營(yíng)銷金牌講師
深圳聯(lián)通主播培訓(xùn)官方導(dǎo)師
字節(jié)跳動(dòng)直播培訓(xùn)特約老師
廣東省汽車智能網(wǎng)聯(lián)跨境電商總裁班授課導(dǎo)師
曾任：Nata Veagra 維爾佳（中國(guó)）丨CGO(首席增長(zhǎng)官)天貓國(guó)際
曾任：廣州點(diǎn)動(dòng)（833476）商學(xué)院丨發(fā)起人  院長(zhǎng)
曾任：好普集團(tuán) PEPTIDE（姵態(tài)）品牌  操盤手
David老師是位優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，為企業(yè)培養(yǎng)電商管理人才，提供精準(zhǔn)電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的管理模式。曾為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、王府井百貨、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、陳克明面業(yè)、同程網(wǎng)、勁霸男裝、今旺大閘蟹、企播公社人才培養(yǎng)合作、?？涂缇畴娮由虅?wù)旅游等多家知名企業(yè)特聘講師及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)，并在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)2.7萬(wàn)人次，好評(píng)率接近100%，課程復(fù)購(gòu)率60%-70%。

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