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車隊(duì)安全管理培訓(xùn)

課程對(duì)象:
本課程是為企業(yè)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、駕駛員而設(shè)計(jì)。

目的：
通過對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)安全管理人員安全責(zé)任意識(shí)與安全領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，安全管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)現(xiàn)代安全管理的基本理論和實(shí)操技能，強(qiáng)化安全管理人員的法制意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高安全管理人員的安全管理能力。

概述：
通過對(duì)員工進(jìn)行通用安全知識(shí)普及，促使員工掌握日常工作和生活中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

課程收益：
（1）強(qiáng)化車隊(duì)安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)；
（2）梳理車隊(duì)安全管理人員的安全管理內(nèi)容；
（3）提升車隊(duì)安全管理人員的安全管理技能。

課程安排：
模塊一：以“事”為鑒
–事故案例分析1：成都發(fā)生公交車燃燒事故
–事故案例分析2：廣州公交車事故
–事故案例分析3：深圳公交大巴燃燒事故
–我們的挑戰(zhàn)
注：案例會(huì)根據(jù)課程開發(fā)需要進(jìn)行調(diào)整

模塊二：道路安全法律法規(guī)要求
–落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
–生產(chǎn)安全事故分級(jí)
–責(zé)任事故與非責(zé)任事故的區(qū)別
–事故相關(guān)責(zé)任人的劃分
–事故報(bào)告和調(diào)查處理原則
–事故處理原則：四不放過原則、“四追究”原則
–事故相關(guān)責(zé)任人的處理

模塊三：道路安全領(lǐng)導(dǎo)力
-安全管理理念的轉(zhuǎn)變：過去與現(xiàn)在
-傳統(tǒng)安全管理特征
-百年奔馳的發(fā)展啟示
-安全管理發(fā)展歷程
-企業(yè)安全管理新趨勢(shì)
-如何提升道路安全領(lǐng)導(dǎo)力
什么是道路安全領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力測試：紅黑游戲
卓越領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)的12個(gè)特征
九頭牛故事的啟示

模塊四：客運(yùn)企業(yè)安全管理六大要素
-孫子兵法的啟示
-安全管理六大要素：
孫子兵法的啟示
管：車隊(duì)安全管理系統(tǒng)
人：駕駛員管理
駕駛員的招聘
駕駛員的日常管理
駕駛員培訓(xùn)的三個(gè)層次
遵規(guī)駕駛要求
防御性駕駛技巧
文明駕駛要求
駕駛員疲勞管理
駕駛員心理安全管理
駕駛員駕駛行為觀察與管理
駕駛員工作禮儀管理
與駕駛員的工作交流溝通
物/人：乘客及貨物管理
乘客狀態(tài)的識(shí)別
乘客行李/物品特性與檢查
物品基本危害判斷及其控制措施
車輛人為縱火處理
車：車輛維護(hù)與檢查管理
車輛維護(hù)
安全配置
開發(fā)車輛檢查表
建立車輛的*安全管理標(biāo)準(zhǔn)
路：行車路線管理
道路熟悉
道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具
定期巡查
急：應(yīng)急管理
應(yīng)急裝備/設(shè)施
應(yīng)急處理措施
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急技能
應(yīng)急演練
車輛人為縱火應(yīng)急
-車隊(duì)管理黃金規(guī)程
規(guī)程1：檢查與維護(hù)
規(guī)程2：安全帶
規(guī)程3：數(shù)據(jù)記錄儀
規(guī)程4：乘客定員
規(guī)程5：貨品載重
規(guī)程6：培訓(xùn)
規(guī)程7：手機(jī)
規(guī)程8：道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
規(guī)程9：飲酒與藥品
規(guī)程10：疲勞
規(guī)程11：職業(yè)健康
規(guī)程12：環(huán)保節(jié)能
–車隊(duì)管理的隱患排查與治理
隱患的類別
車輛的隱患
人員的隱患
管理上的隱患
隱患排查方法
安全檢查表
五官觀察法
隱患的追蹤整改與治理流程

模塊五：防御性駕駛八大安全技巧
-技巧1：放眼遠(yuǎn)方
-技巧2：洞悉四周
-技巧3：視線靈活
-技巧4：留有余地
-技巧5：引人注意
-技巧6：眾醉獨(dú)醒
-技巧7：輕車熟路
-技巧8：有備無患
-巧視頻分享

模塊六：現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念
-理念1：系統(tǒng)根源
-理念2：風(fēng)險(xiǎn)管理
-理念3：“安全第一”新概念
-理念4：績效與責(zé)任
-理念5：安全管理職能
-理念6：起因控制
-理念7：環(huán)境與行為
-理念8：三個(gè)子系統(tǒng)
-理念9：安全與企業(yè)文化
-理念10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)

模塊七：建立車隊(duì)安全管理體系
-文化差異分析
-創(chuàng)建*的車隊(duì)安全管理文化
-車隊(duì)安全目標(biāo)指標(biāo)設(shè)立
-落實(shí)車隊(duì)安全管理責(zé)任
-車隊(duì)人員安全管理
-車隊(duì)車輛安全管理
-車隊(duì)?wèi)?yīng)急管理
-車隊(duì)日常安全檢查

車隊(duì)安全管理培訓(xùn)