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企業(yè)破局突圍培訓(xùn)

【前言】
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)令人瞠目的奇跡：
小米，3年時(shí)間，估值100億美金
聯(lián)想，30年時(shí)間，估值100億美金
沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有小米的傳奇。是什么讓小米走上神壇？一個(gè)賣女士睡衣的夢露，只是利用了互聯(lián)網(wǎng)，其他什么都沒干，憑什么一年就賺了7000萬？
互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)神話的同時(shí)，也對中國5000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟(jì)組織瘋狂地進(jìn)行顛覆和革命！
前有互聯(lián)網(wǎng)電商翹楚馬云與地產(chǎn)大鱷王健林的億元對賭PK，后有小米手機(jī)雷軍與格力空調(diào)董明珠的面對面叫板，再有互聯(lián)網(wǎng)金融，“余額寶”“支付寶”“財(cái)付通”的跨界競爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融行業(yè)、物流行業(yè)、影視行業(yè)、足球行業(yè)、餐飲行業(yè)，汽車行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)……
一時(shí)間，經(jīng)濟(jì)界企業(yè)界風(fēng)起云涌，狼煙四起，似乎是傳統(tǒng)企業(yè)還沒準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)，就已經(jīng)要敗下陣來----
客戶不再忠誠，市場不再增長，團(tuán)隊(duì)不再高效，利潤越來越薄，諸多問題此起彼伏，引得傳統(tǒng)大佬張瑞敏大聲喊話，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾要背著包袱突圍，并放出狠話“自殺重生，他殺淘汰”！
面對這一形勢，5000萬傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？
是抱殘守缺堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點(diǎn)點(diǎn)蠶食而最終繳械投降，還是巧妙迭代，華麗轉(zhuǎn)型，聚焦資源，破局突圍，贏得重生和壯大？
馬上走進(jìn)《破局突圍---新時(shí)期中小企業(yè)重生壯大之路》課程，幫您真正利用好互聯(lián)網(wǎng)這把尖矛利刃，為您破局突圍、開疆拓土，實(shí)現(xiàn)企業(yè)*化增長贏利！

【培訓(xùn)對象】
1、董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。

【課程精華】
引言部分：
新時(shí)期的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局突圍三部曲：信息化，關(guān)系化，互動(dòng)化
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織。盈利：營銷增值+成本管控
模塊一中小企業(yè)*每天要思考的十個(gè)問題
1、企業(yè)因什么而盈利？因什么而虧損？
2、企業(yè)在行業(yè)中占什么位置？
3、是否建立了一套在行業(yè)中*競爭力的績效考核體系？
4、是否建立了一套*用人機(jī)制？
5、哪些人最能給企業(yè)帶來財(cái)富？
6、做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者你最缺什么？
7、企業(yè)管理控制系統(tǒng)怎樣？
8、團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀是否一致？
9、企業(yè)各層級溝通是否順暢？
10、是否建立了一套完整的客戶價(jià)值體系？

模塊二中小企業(yè)發(fā)展面臨的壓力
1、外國企業(yè)壽命42年，中國民營企業(yè)3年
2、中國每年誕生100萬家企業(yè)，死亡75萬家
3、40年來大多數(shù)中高端品牌幾乎被西方壟斷著
4、中國企業(yè)的整體利潤一個(gè)行業(yè)不及西方一個(gè)企業(yè)
5、異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)讓中國企業(yè)破局突圍更難
結(jié)論：20年后中國企業(yè)將像侏儒一樣活得沒有尊嚴(yán)

模塊三中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)今市場時(shí)機(jī)
1、大—總量龐大
2、快—變化速度快，增長速度快
3、亂—一切規(guī)則都在建設(shè)中，在混亂中高速成長
4、市場特征：龍頭龍身龍尾差異大
5、無限風(fēng)光在山腰---龐大人口基數(shù)在山腰
結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)催生新的商業(yè)模式破繭而出

模塊四中小企業(yè)破局成功路線圖
1、路線圖：試錯(cuò)—突圍---轉(zhuǎn)型—發(fā)展
2、試錯(cuò)階段：夯實(shí)內(nèi)部，適應(yīng)外部
3、試錯(cuò)階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
4、突圍階段：“敢”字當(dāng)頭，賭出機(jī)會
5、突圍階段的核心任務(wù)
6、發(fā)展階段：構(gòu)筑新的成長平臺
7、轉(zhuǎn)型階段的主要任務(wù)
8、分組召開董事會討論：目標(biāo)企業(yè)處在哪個(gè)階段？

模塊五決定中小企業(yè)成長的5+2要素
1、戰(zhàn)略+資源決定企業(yè)把握機(jī)會的能力
2、資源+戰(zhàn)略=贏利模式
3、產(chǎn)品+服務(wù)+品牌決定企業(yè)機(jī)會變現(xiàn)能力
4、產(chǎn)品+服務(wù)+品牌=價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5、文化和知識決定企業(yè)機(jī)會創(chuàng)新的能力
案例：方太企業(yè)的變現(xiàn)創(chuàng)新之路

模塊六中小企業(yè)戰(zhàn)略決定破局勝負(fù)
1、新時(shí)期中小企業(yè)戰(zhàn)略的新含義
2、新時(shí)期中小企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、傳統(tǒng)中小企業(yè)戰(zhàn)略的類型與特點(diǎn)
4、中小企業(yè)容易犯的20個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤
5、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程圖
6、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大步驟
7、影響中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的六個(gè)因素
8、互聯(lián)網(wǎng)倒逼新的商業(yè)革命---平臺戰(zhàn)略

模塊七新時(shí)期中小企業(yè)破局突圍十大綱領(lǐng)
1、頂天立地—大處要壯闊，小處要鋒利
2、差異凸顯—與強(qiáng)者差異才能與強(qiáng)者并行
3、先者生存—帶來資源匯聚
4、優(yōu)先聚焦—將路走得窄些
5、從“打靶”轉(zhuǎn)向“博弈”—應(yīng)對客戶漂移
6、細(xì)分營銷—找到自己做主的地盤
7、競爭超越—凌駕于對手之上
8、品牌4S運(yùn)作—高效構(gòu)建強(qiáng)勢品牌
9、戰(zhàn)略是一把刀—握住刀背那一面
10、拒絕用管理駱駝的方法管理兔子

模塊八中小企業(yè)家破局突圍的素質(zhì)提升
1、立身修德---中小企業(yè)家的人格塑造
2、中小企業(yè)家的管理法則
3、杰出企業(yè)家的五種行為
4、杰出企業(yè)家的六維經(jīng)營
5、杰出企業(yè)家的八個(gè)好習(xí)慣
6、杰出企業(yè)家的十種特質(zhì)
7、如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

模塊九中小企業(yè)破局成功的八項(xiàng)建議
1、切割市場整合資源，集中優(yōu)勢兵力出擊；
2、產(chǎn)品差異化，渠道連鎖化，服務(wù)品牌化；
3、區(qū)域?yàn)橥?，精耕?xì)作，建立牢固根據(jù)地；
4、不需要改變產(chǎn)品，一定要改變思維思路；
5、力求一招鮮，吃遍天，低成本品牌擴(kuò)張；
6、且戰(zhàn)且變，發(fā)現(xiàn)機(jī)會出手要快要準(zhǔn)要狠；
7、不做流寇，專注堅(jiān)持，不拋棄，不放棄；
8、不斷管理升級，培養(yǎng)競爭力，適應(yīng)時(shí)代。
大總結(jié)：運(yùn)用“破局突圍”方法，歷練互聯(lián)網(wǎng)思維和本領(lǐng)捕捉時(shí)代*商機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，*化地為企業(yè)增值贏利！

企業(yè)破局突圍培訓(xùn)