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產品行銷工作培訓

課程設計：
隨著行業(yè)市場差異化營銷工作的深入變化，越來越多的具有良好專業(yè)技術背景的工程師正在走向產品營銷的各級崗位，在售前支撐、市場拓展、產品行銷等細分領域發(fā)揮著自身的特長。
做產品解決方案市場拓展的行銷人員，不僅要有扎實的專業(yè)技術功底，更要熟練地掌握如何運用先進的營銷理念、策略、方法和技巧，團結好公司內部的相關部門和人員，和客戶順利地建立雙贏的業(yè)務合作關系。從其他科技行業(yè)產品行銷隊伍的發(fā)展歷史經驗來看，這樣的工作局面，對那些即將或已經走向產品行銷崗位的專業(yè)技術工程師來說，無疑是一個比較大的挑戰(zhàn)。
為了協(xié)助學員能夠順利地實現從技術工程師到產品行銷專家的角色轉變，我們有針對性地開發(fā)了本套課程，旨在幫助廣大的產品行銷人員和售前工程師能夠準確定位自身的職業(yè)位置，深入理解和自覺遵循公司的營銷戰(zhàn)略思想，掌握行業(yè)市場“需求細分時代”的先進營銷理念、策略和相關的做事方法與技巧，以使自己和團隊立于不敗之地。
這套課程的第一課的培訓目的包括：
1、建立框架。為學員梳理出一個有競爭力的銷售支持的工作架構，讓大家在今后的營銷工作中有更明確的方向感。
2、優(yōu)化方法。在銷售支持和營銷拓展項目的運作過程中，涉及到一系列的關鍵動作需要保質保量地做到位，即我們常說的營銷工作技巧。每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行效果的提升，經過長時間的疊加，會讓后續(xù)很多工作的勝利變成“水到渠成”。
3、回答問題。針對以下幾個關鍵疑問，我們都將在課堂上給予答復和論證：
1)如何讓銷售經理和售前團隊一起工作，讓銷售團隊認同售前團隊的價值。
2)如何通過與客戶接觸和交流，捕捉更多有價值的市場機會信息。
3)針對一個具體項目，如何說服用戶采用我們的解決方案。
4)在原來初步合作的基礎上，如何推進與用戶更深入的合作，為用戶提供我們的全方位解決方案，最終提高我們在系統(tǒng)外的市場份額和差異化專業(yè)競爭力。
這套課程的后續(xù)課程內容將在第一課的基礎上，結合學員的實際案例和正在操作的項目進行加大力度、難度的訓練，逐步協(xié)助學員牢固地掌握課程提供的思維方式和正確做事的方法。

授課方式：
理論方法講解、案例分析、視頻學習、情景演練、問題互動、小組討論與呈現。

開篇
1、銷售支持工程師的困惑
1）工作常見困難分析和歸納：客戶類、對手類、我方類
2）課堂互動：問題解決之道
3）概念解釋：售前支持、產品行銷與技術型銷售
2、成功產品行銷團隊解決問題的方略
1）產品行銷工作環(huán)境的變遷與分析
2）解析華為的產品行銷（含售前支持）策略和工作方式的發(fā)展變遷
3、銷售支持人員的心態(tài)、知識結構和管理能力要求
1）靈活做事——銷售支持者的六張職業(yè)臉譜（角色）
2）產品行銷者需要具備的知識結構
“I型”人才－“T型”人才－“∏型”人才
3）銷售支持人員管理技能提升階梯：整合虛擬團隊
A.單兵作戰(zhàn)者
B.本地工作資源整合者
C.跨區(qū)域跨部門資源整合者
4、銷售支持與市場拓展工作體系架構
1）客戶招標流程分析與我方對應的工作思路
2）何謂“有差異化競爭優(yōu)勢”的售前支持工作體系
3）通用工作步驟
A.搞情報：情報收集與研究
B.團結人：內部團隊資源整合
C.定策略：銷售支持策劃與工作計劃安排
D.做關系：協(xié)助建設完整的客戶關系平臺
E.挖需求：客戶行業(yè)研究與客戶核心需求挖掘
F.寫方案：編寫有競爭力的各類產品方案和營銷文檔
G.呈方案：設計和執(zhí)行有感染力的方案呈現與專業(yè)交流
H.深拓展：針對關鍵客戶人員的個性化拓展和說服。

第一部分準備篇：產品行銷工作準備
1、個人品質準備：售前工程師個人職業(yè)品牌建設要點分析
1）金融客戶和我方銷售員喜歡面對什么樣的售前工程師
2）售前人員個人職業(yè)品牌建設和職業(yè)素養(yǎng)修煉要點
A.如何讓對方了解你，喜歡你，接受你
B.課堂演練
C.視頻學習與研討
2、售前人員六大職業(yè)能力修煉
1）觀察：用心去審視客戶的細微世界
課堂演練：閱讀客戶場景和推測需求
2）傾聽：聽懂客戶的關鍵需求
3）記錄：建設豐富的售前支持專業(yè)情報庫
4）思考：分析客戶心理，尋求開啟對方心扉的鑰匙
5）呈現：做一個有感染力的商業(yè)演說者
課堂演練：貼著客戶的關切點推薦產品
6）整合：持之以恒地鍛煉為專業(yè)資源整合專家
7）視頻學習與研討

第二部分實踐篇：有競爭力的產品行銷工作步驟與方法
步驟一搞情報：目標市場、對手與我方內部信息收集、整理和研究
1、情報收集和管理的范圍
2、情報收集與加工的方法
3、情報共享和傳達
步驟二團結人：內部資源整合與虛擬團隊關系建設
1、案例分析：被動作戰(zhàn)的銷售支持人員之煩惱
2、銷售核心競爭力：后端支撐隊伍整合與工作配合流程優(yōu)化
3、學習榜樣：優(yōu)秀企業(yè)的后端支撐鏈整合模式
4、售前人員可以掌控的局面和工作范疇
5、如何做到團結一切可以團結的力量
1)復雜人際關系背景下的實戰(zhàn)案例解析
2)和銷售團隊合作的方法
3)和其他支撐團隊合作的方法
6、視頻學習與研討
7、課堂演練
步驟三定策略：銷售支持策劃與工作計劃安排
1、關鍵客戶人員心態(tài)研究：客戶戰(zhàn)略解讀和機會點確定
1）對客戶戰(zhàn)略的研究和機會點研判
2）關鍵客戶KPI分解和售前支持工作總體思路確認
2、典型的售前支持工作計劃解析（關鍵步驟和關鍵點）
步驟四做關系：協(xié)助銷售團隊建設完整的客戶關系平臺
1、行業(yè)市場營銷模式下的客戶關系定位
1）從“甲方乙方”到“長期戰(zhàn)略合作伙伴”
2）關系營銷路徑：朋友－行家－顧問－知己（戰(zhàn)略合作）
2、技術類客戶關系建設的原理
1）為何客戶感覺與你有緣：一切源于精心設計
2）“社會交換”理論概述與商業(yè)世界關系營銷應用
3、如何與關鍵技術類客戶接洽和建立互信
1）產品行銷者需要建設的客戶關系網絡
2）客戶關系建設實踐
A.關鍵客戶關系建設如何起步
B.產品行銷人員需要關注研究的客戶類別
C.選擇與鎖定“領路人”（教練）
D.重點客戶關系維護與深化
E.案例分析
3）課堂研討：如何突破技術類客戶關系
步驟五挖需求：金融行業(yè)深度研究與客戶核心需求挖掘
1、客戶行業(yè)研究策略與方法
1)案例分析：為什么學習完營銷技巧后仍舊困難重重
2)客戶行業(yè)研究的基本方法和修煉路徑
2、客戶需求的類型
3、重要客戶拜訪
1）拜訪目標客戶分析
2）拜訪活動策劃和準備
4、客戶會談與我方的應對策略
5、情景演練：客戶拜訪與需求挖掘
步驟六寫方案：編寫有差異化競爭力的各類解決方案和營銷文檔
1、如何制作滿足客戶需求的解決方案和工作文檔
2、行業(yè)客戶營銷文檔（方案）的分類
3、市場營銷文檔（方案）的遞交時機
4、常用的客戶化營銷文檔（方案）的寫作方法
5、高質量解決方案的寫作思路、基本方法和實戰(zhàn)技巧
步驟七呈方案：設計和執(zhí)行有感染力的方案呈現與專業(yè)交流
1、初級呈現：合格的專業(yè)宣講員
2、中級呈現：有說服力的業(yè)務交流者
3、高級呈現：讓方案介紹變得使人感動（商業(yè)故事營銷策略與技巧）
4、如何組織一場有效的技術交流活動
步驟八深拓展：針對關鍵客戶人員的個性化拓展和說服
1、銷售項目階段性總結與行銷策略調整
2、“軟肋模型”商業(yè)競爭工具應用
3、產品行銷武器庫：有競爭力的行銷工作方法

產品行銷工作培訓