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企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程

課程目標：
1、識別經濟新常態(tài)下互聯(lián)網時代面臨的戰(zhàn)略新機遇與新挑戰(zhàn)；
2、掌握戰(zhàn)略管理的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法；
3、提高經濟新常態(tài)下互聯(lián)網時代戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；
4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經營績效；
5、提升戰(zhàn)略思維能力，引領戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。

課程對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者

課程大綱:
模塊一戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1、未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？
2、案例分析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的秘密究竟是什么？
3、經濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期
4、經濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉型期
5、經濟新常態(tài)的9大特征
6、經濟新常態(tài)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
7、西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？
9、案例分析：諾基亞衰落的根源
10、案例分析：蘋果崛起的秘密
11、戰(zhàn)略管理的基本涵義
12、戰(zhàn)略管理的過程
13、戰(zhàn)略管理的內容
14、企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略
15、企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會
16、企業(yè)的內部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
17、企業(yè)家內心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標
18、戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
19、戰(zhàn)略四個基本問題
20、戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
21、戰(zhàn)略9個陷阱
22、商業(yè)邏輯：戰(zhàn)略管理需要處理的幾個關系
（1）定位方向、指導思想、經營理念
（2）資源整合與機會風險
（3）系統(tǒng)規(guī)劃與目標計劃
（4）愿景使命與價值觀
（5）發(fā)展階段與發(fā)展步驟
（6）發(fā)展戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略
（7）轉型發(fā)展與商業(yè)模式
23、小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉型應該選擇什么樣的轉型戰(zhàn)略？

模塊二戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的分析工具
1、外部環(huán)境與行業(yè)結構分析
2、企業(yè)的外部環(huán)境內涵
3、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次
4、外部環(huán)境的分析過程
5、宏觀環(huán)境的PEST分析法
6、經濟環(huán)境的關鍵點
7、社會綜合文化環(huán)境考量面
8、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
9、企業(yè)所處的技術環(huán)境——互聯(lián)網技術
10、互聯(lián)網技術的特點分析
11、互聯(lián)網技術的9大思維分析
12、SOLOMOME經濟特征分析
13、案例分析：新常態(tài)對企業(yè)影響分析
14、案例分析：SOLOMOME時代對企業(yè)影響分析
15、案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)？
16、邁克爾 波特的五力模型—行業(yè)結構分析
（1）產業(yè)的競爭者
（2）潛在進入者的威脅
（3）客戶議價能力
（4）供應商議價能力
（5）替代品
17、行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法
18、產業(yè)選擇與資源配置
19、行業(yè)分析的價值
20、產業(yè)周期分析
21、產業(yè)價值鏈分析
22、波士頓矩陣方法分析
（1）市場吸引力與企業(yè)實力
（2）現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產品
（3）案例分析：波士頓矩陣實務分析
23、企業(yè)進入與退出機制
24、案例分析：五力模型的實際應用案例
25、TOWS矩陣
26、產業(yè)選擇與資源配置
27、業(yè)務組合分析：BCG、GE矩陣
28、BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
29、多元化經營戰(zhàn)略
30、GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務實力)矩陣
31、企業(yè)進入與退出機制
32、案例分析：阿里巴巴價值鏈分析
33、核心競爭力分析
34、案例分析：華為集團的核心競爭力分析
35、建立戰(zhàn)略管理機制
36、企業(yè)轉型戰(zhàn)略與能力建設
37、企業(yè)環(huán)境聚變與戰(zhàn)略轉型
38、案例分析：海爾轉型變革的戰(zhàn)略選擇
39、案例分析：美的集團戰(zhàn)略轉型選擇

模塊三戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略體系分析
1、C1員工：我們用什么來凝聚人心？
2、戰(zhàn)略愿景與人心凝聚
3價值觀與人心凝聚
4、戰(zhàn)略目標與人心凝聚
5、C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？
6、核心業(yè)務
7、增長業(yè)務
8、種子業(yè)務
9、C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
10、低成本戰(zhàn)略
11、差異化戰(zhàn)略
12、集中戰(zhàn)略
13、三維戰(zhàn)略
14、C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
15、企業(yè)家的洞察力與推動力
16、組織的學習力與執(zhí)行力
17、案例分析：GE如何做戰(zhàn)略？
18、案例分析：華為如何做戰(zhàn)略？
19、公司層戰(zhàn)略需要考量的關鍵點
20、戰(zhàn)略協(xié)同效應
21、一體化戰(zhàn)略
22、多元化戰(zhàn)略
23、小組討論：究竟選擇多元化戰(zhàn)略還是一體化戰(zhàn)略？
24、藍海戰(zhàn)略
25、案例分析：特斯拉的藍海戰(zhàn)略分析

模塊四戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略領導力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行
（1）三個核心流程
（2）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關鍵原因
（3）戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點
（4）戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡
（5）戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
2、戰(zhàn)略管理與領導力
（1）領導是什么？
（2）管理者與領導者的區(qū)別
（3）領導者應該做些什么？
（4）科特的領導變革模型
（5）杰克·韋爾奇的領導變革策略
3、案例分析：GE領導力模型與戰(zhàn)略管理
4、案例分析：IBM領導力模型與戰(zhàn)略管理
5、案例分析：寶潔領導力模型與戰(zhàn)略管理
6、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力
7、案例分析：王府井百貨的啟示
8、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力的三個流程
9、戰(zhàn)略與組織特征
10、戰(zhàn)略與執(zhí)行力文化
11、戰(zhàn)略、人員、運營三個核心流程緊密聯(lián)結
12、對執(zhí)行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結、改進
13、執(zhí)行力與管理者角色定位
14、管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的具體落實者
15、執(zhí)行力差的企業(yè)特征
16、案例分析：安然的錯誤考核
17、建立戰(zhàn)略管理機制
（1）“制度管理”：將管理職能化、制度化
（2）“量化管理”：避免“大道無術”
（3）“理情管理”，利益文化：避免情前理后
（4）明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”
18、企業(yè)轉型戰(zhàn)略與能力建設
19、企業(yè)環(huán)境聚變與戰(zhàn)略轉型
20、案例分析：海爾轉型變革的戰(zhàn)略選擇
21、案例分析：聯(lián)想集團戰(zhàn)略轉型選擇
22、案例分析：中國服裝戰(zhàn)略轉型選擇
1、什么是領導力？
2、什么是領導？領導如何看領導？
3、什么是領導力？權威如何看領導力？
4、【案例分析】李嘉誠看領導力的來源
5、領導者威信的4大支柱
6、領導者的3種責任
7、領導力表現(xiàn)的4種行為
8、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？
9、杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別
10、約翰?科特論管理者與領導者區(qū)別
11、【案例分析】GE領導力的4E+1P模型
12、【案例分析】寶潔公司5E領導力模型
13、【案例分析】IBM三環(huán)領導力模型
14、【小組討論】國際*公司領導力模型給我們什么啟示？
15、【案例分析】孫正義為什么投資阿里巴巴

模塊五戰(zhàn)略變革力與學習力的提升與突破
1、戰(zhàn)略變革與學習型組織
2、【案例分析】時代企業(yè)還是成功企業(yè)？
3、為什么要有變革力？
4、【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？
5、企業(yè)變革框架：變革6要素
6、企業(yè)變革模式對流程的管理
6、企業(yè)變革中的員工情緒曲線
7、變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
8、【案例分析】誰動了我的奶酪？
9、學習的真諦：領導力與學習力
10、【案例分析】麥當勞是怎樣培訓餐廳經理的？
11、*企業(yè)為什么越來越像大學？
12、【案例分析】論領導力與學習力
13、學習型組織的3大真諦
14、學習型組織的5項修煉
15、企業(yè)組織學習的7大智障
16、學習型組織帶來的3大變化
17、學習微笑曲線給我們什么啟示？
18、學習的5個境界
19、學習的3個階段
20、【案例分析】聯(lián)想團隊學習
21、【案例分析】微軟團隊學習
22、學習型文化的7大理念
23、企業(yè)學習文化的3大軟內核
24、企業(yè)價值觀模型
25、【案例分析】京東商城的核心價值觀與團隊建設
26、優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？
27、企業(yè)文化的核心價值觀如何落地生根？
28、【案例分析】華為的企業(yè)文化精神及其落地生根
29、團隊領導七力模型與人體智能特征
30、團隊領導力提升的5種境界

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程