課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓講師：陸堯
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新全流程課程
【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競爭對手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負責人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進者，您在推動創(chuàng)新和推動組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：
我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？
讓客戶滿意越來越難，維持長期忠誠度難上加難。
慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產(chǎn)品上市速度，占領(lǐng)先機？
如何促進跨職能團隊的合作，釋放團隊本就具備的創(chuàng)造力？
構(gòu)建鼓勵冒險并從失敗中學習的創(chuàng)新文化需要什么？
最重要的是，我們?nèi)绾翁钛a創(chuàng)新想法與成功落地之間的鴻溝？
在本次產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊中，我們精心設(shè)計了一次變革性的學習之旅，為您提供了必要的心態(tài)、方法和實用工具，以應對這些挑戰(zhàn)：從利用設(shè)計思維揭示客戶洞察，到利用敏捷方法加速上市時間并通過設(shè)計沖刺促進跨職能合作，本工作坊將為您提供全面的工具，以推動產(chǎn)品創(chuàng)新。
【課程收益】
掌握利用設(shè)計思維揭示客戶洞察
掌握利用敏捷方法加速產(chǎn)品上市
掌握通過設(shè)計沖刺促進跨部門合作
建立創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵團隊大膽思考并承擔有計劃的風險
掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的資源分配方法
了解如何進行有效的市場研究和競爭分析
掌握用以填補優(yōu)秀創(chuàng)意與成功落地間鴻溝的工具
解鎖團隊*創(chuàng)新潛力，迭代產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、產(chǎn)品部門負責人、項目負責人、市場部門負責人、企業(yè)戰(zhàn)略推進者等
【課程大綱】
一、知己：企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的痛點在哪里？
1、識別企業(yè)當前產(chǎn)品創(chuàng)新中的問題
畫布：
2、企業(yè)中高層面臨的問題與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品創(chuàng)新“八大坑”
案例：
二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點？
1、以用戶為中心的設(shè)計
利用設(shè)計思維揭示客戶洞察
2、用戶旅程地圖
畫布：用戶畫像
三、如何進行有效的市場調(diào)研與競爭分析？
1、制定知情決策
案例
2、市場調(diào)研
用戶體驗測試
游戲化設(shè)計與情緒分析
案例
3、競爭分析
案例
畫布：
四、如何加速產(chǎn)品上市，跑贏對手？
1、了解敏捷開發(fā)原則
敏捷開發(fā)的廣義應用
工作坊
2、用看板管理快速識別障礙
案例：
工作坊
五、如何優(yōu)化資源配置使創(chuàng)新影響*化？
1、精益創(chuàng)業(yè)方法論
案例
2、快速原型與MVP
工作坊：
六、如何有效促進跨部門創(chuàng)新協(xié)作？
1、利用敏捷方法跨過協(xié)作障礙
案例
畫布
2、設(shè)計沖刺
工作坊：
七、如何培養(yǎng)敢于承擔風險的創(chuàng)新文化環(huán)境？
1、計劃風險與風險評估
2、Kaizen – 持續(xù)改善
案例
3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 – 識別與培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才
用內(nèi)驅(qū)力代替外驅(qū)力改造創(chuàng)新獎勵機制
工作坊：
八、如何填補創(chuàng)新想法與成功落地間的鴻溝？
1、敏捷項目管理及OKR框架
案例：
2、工作坊：完成全鏈條方案
產(chǎn)品創(chuàng)新全流程課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294171.html
