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產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程

 

【課程背景】

以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實(shí)需求的洞察，并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調(diào)研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實(shí)需求的方法。

僅通過常規(guī)的市場調(diào)研和競品的拆解來模仿競爭對手，結(jié)果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)。

如何做好真正的市場及客戶需求調(diào)研，挖掘市場機(jī)會？如何通過真實(shí)的用戶需求和精準(zhǔn)的用戶畫像支持企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新？通過本課程，陸堯老師將把十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的洞察市場及客戶需求的實(shí)戰(zhàn)型工具和方法傳授與你。

 

【課程收益】

掌握洞察市場及行業(yè)趨勢性需求的工具與方法，降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。

深刻理解到底什么是客戶的真實(shí)需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。

獲得一份精準(zhǔn)的，具有落地性的用戶畫像

掌握如何多種創(chuàng)新工具，并結(jié)合精準(zhǔn)用戶畫像制作產(chǎn)品原型，從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新的產(chǎn)品。

掌握創(chuàng)新的流程與方法，為營銷和產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。

 

【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

 

【課程大綱】

一、如何識別具有市場潛力的新機(jī)會？ 

1、識別機(jī)會，降低不確定性機(jī)會應(yīng)對

不確定性分析

2、“折騰”- 機(jī)會的來源

VIDE模型

工具：四個不

4、“選秀”- 機(jī)會評估

利用有限的資源篩選合適的機(jī)會

 

二、如何定義獨(dú)屬于你的細(xì)分領(lǐng)域并形成準(zhǔn)確的用戶畫像？

1、定義細(xì)分市場

細(xì)分市場畫布

競爭狀態(tài)分析

行業(yè)生命周期分析

2、繪制用戶畫像

明確用戶需求，識別核心痛點(diǎn)

問題陳述與觀點(diǎn)陳述

發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向規(guī)劃

MVS

 

三、如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品原型？

1、創(chuàng)意的誕生與驗(yàn)證

產(chǎn)品創(chuàng)新原則

有效頭腦風(fēng)暴

創(chuàng)新思維風(fēng)格

形態(tài)分析

TRIZ與SCAMPER

原型調(diào)研 

2、理解原型

產(chǎn)品原型與MVP的區(qū)別

Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型

3、制作原型

紙質(zhì)原型

原型畫布

 

四、如何利用原型驗(yàn)證產(chǎn)品可行性？

1、獲得有效的用戶反饋

2、 部署原型現(xiàn)場測試

3、MVP設(shè)計(jì)與試水

 

產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程