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數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程

課程目標：
了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術路徑、數(shù)字化本質、思維轉變模式
了解數(shù)字場景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
商業(yè)模式畫布的定義，五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關系，*模式內(nèi)容，4個視角，9大模塊
商業(yè)模式畫布應用場景，場景邏輯與角色關系
敏捷管理商業(yè)目標，敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構與5個進程
用戶故事地圖，用戶任務，行為與地圖，企業(yè)中臺化能力
如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺，智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式
智能化重塑商業(yè)格局，智能化建設“1+N”模式價值框架，智能商業(yè)場景進化
商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來智能商業(yè)

課程對象：總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各部門總監(jiān)等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字思維與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、數(shù)字化本質是什么？
4、思維轉變?nèi)齻€方向
5、數(shù)字觸角
6、數(shù)字思維
協(xié)同
分權
成果
7、數(shù)字場景思維
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
案例分析：

二、 初識商業(yè)模式畫布
1、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學習商業(yè)模式設計方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關系
案例分析：

三、 商業(yè)模式畫布
1、 什么是商業(yè)模式畫布
2、 商業(yè)模式畫布意義及作用
3、 商業(yè)模式畫布內(nèi)容
4、 商業(yè)模式畫布4個視角
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
案例：案例分解
現(xiàn)場練習：用*畫出負責項目的商業(yè)模型

四、商業(yè)模式畫布應用場景及案例解析
1、什么是應用場景？
2、應用場景的場景角色？
決策者
管理者
運營者
使用者
3、應用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
現(xiàn)場練習：用*優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型

五、用戶故事地圖與敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
5、用戶故事地圖
用戶任務
用戶行為
用戶故事
現(xiàn)場練習：用故事地圖及敏捷管理模式，來構建平臺用戶角色，任務，行為及故事地圖

六、中臺戰(zhàn)略
1、企業(yè)能力的中臺化
業(yè)務
數(shù)據(jù)
技術
2、什么是數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺的意義
數(shù)據(jù)中臺解決的問題
數(shù)據(jù)分析的三個階段
數(shù)據(jù)中臺構成
數(shù)據(jù)中臺能力
數(shù)據(jù)中臺面臨的挑戰(zhàn)
DataAPI是數(shù)據(jù)中臺核心
3、如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺
4、基于智能戰(zhàn)略的中臺戰(zhàn)略
生態(tài)前臺
敏捷中臺：應用中臺、數(shù)據(jù)中臺與智能中臺
集約后臺
5、智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式
案例分析：

七、智能化未來商業(yè)趨勢及模式解讀
1、數(shù)字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑商業(yè)格局
3、智能化建設“1+N”模式價值框架
4、智能化對企業(yè)的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
5、智能商業(yè)誤區(qū)：三重三輕
6、智能商業(yè)場景進化
數(shù)字化–效率驅動
智能化–場景連接
深度融合–以人為中心
7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略
商業(yè)從“消費紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進化
鏈接價值被重新定義
消費互聯(lián)進化為生態(tài)互聯(lián)
技術價值被重新定義
8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲
基礎設施云化，用先進技術夯實數(shù)智化能力
觸點數(shù)字化，信息流升維，微?；瘮?shù)字融合
業(yè)務在線化，協(xié)同促進全價值鏈業(yè)務能力重構，拉動企業(yè)價值
運營數(shù)據(jù)化，全面激活商業(yè)價值，微?；\營突破效率天花板
決策智能化，AI驅動企業(yè)全鏈路效率提升
9、智能商業(yè)的雙螺旋
10、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
作業(yè)：用*優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型
優(yōu)化項目的用戶故事地圖

數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程