課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略定位公開課
課程背景：
你的企業(yè)是否遇到以下問題?
從賣貨轉(zhuǎn)型做品牌，不知如何轉(zhuǎn)型升級
價格戰(zhàn)愈演愈烈，不知如何跳出同質(zhì)化
業(yè)績增長越來越難，不知如何突破瓶頸
品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象，不知如何煥發(fā)生機(jī)
課程收益：
本次課程的3大核心價值
價值1:一次打通戰(zhàn)略、品牌和營銷體系，實(shí)現(xiàn)碎片化商業(yè)知識的系統(tǒng)化
價值2:學(xué)到3年增長30倍的新消費(fèi)電商方法論，回去就能用的從定位到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案
價值3:行內(nèi)資深專家驚呼本課程價值遠(yuǎn)超北上廣深10萬元級別同類課程
課程大綱：
本次課程的6大核心內(nèi)容(20%理論+50%咨詢案例+30%實(shí)戰(zhàn)練習(xí))
一、洞察趨勢
多維找趨勢:供需模型、品類分化圖
升維看趨勢:產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈
善于用趨勢:順勢而為、借勢而行、乘勢而起
二、明確方向
如何選擇品類、搶占紅利
心如何判定品類的寬度、長度、速度和集中度
三、找準(zhǔn)定位
如何應(yīng)對產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)
如何找到品牌的“真價值”
如何建立有效的心智價值錯點(diǎn)
如何封殺競爭對手、做大品牌價值
四、構(gòu)建配稱
如何界定品牌的原點(diǎn)顧客
如何設(shè)計顧客可感知價值的配稱體系
如何確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)和經(jīng)營的核心
如何制定企業(yè)可落地執(zhí)行的經(jīng)營指標(biāo)
五、聚焦擊穿
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部資源的有效配置
如何做到認(rèn)知聚焦和運(yùn)營聚焦
六、啟動飛輪
如何啟動爆品增長飛輪
如何啟動心智增長飛輪
如何建立持續(xù)漫品打造和營銷傳播體系
講師介紹
劉老師
“品牌進(jìn)化戰(zhàn)略”體系開創(chuàng)者
湖南省工信廳特邀品牌戰(zhàn)略專家
新華社中國*網(wǎng)特邀品牌戰(zhàn)略專家
輔導(dǎo)的學(xué)員企業(yè)：
1家100億級營收企業(yè)
近10家10億級營收企業(yè)
近100家億級營收企業(yè)
湖南肥貓寵物電商 創(chuàng)始人 何晶
企業(yè)戰(zhàn)略定位公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294658.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫