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建筑工程施工發(fā)包管理公開(kāi)課

各有關(guān)單位：
中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，近五年來(lái)，全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速逐年呈下降趨勢(shì)，作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也由增量時(shí)代轉(zhuǎn)為存量時(shí)代，增量減緩將推動(dòng)企業(yè)更加聚焦品質(zhì)提升，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的EPC模式已成為國(guó)家倡導(dǎo)和企業(yè)的必然選擇。
在國(guó)家政策的大力推動(dòng)下，近五年來(lái)采用EPC 承發(fā)包模式的項(xiàng)目占比一路飆升，已成為目前的建筑市場(chǎng)的主流承發(fā)包模式！特別是政府投資及國(guó)有投資項(xiàng)目、尤其是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目幾乎無(wú)一例外的都采用EPC承發(fā)包模式！但由于多方原因、EPC項(xiàng)目的利潤(rùn)率卻慘不忍睹，統(tǒng)計(jì)顯示幾乎所有EPC項(xiàng)目全部虧損。內(nèi)憂(yōu)外患下的工程企業(yè)正處于生死存亡、突圍困境、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口！
在以上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部壓力下，工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)?。然而我們也看到有一些工程企業(yè)通過(guò)全過(guò)程精細(xì)化等經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙豐收！所以多年來(lái)的實(shí)踐證明：能將工程企業(yè)置于死地的因素絕不是來(lái)自企業(yè)外部，而是企業(yè)內(nèi)部管理！從企業(yè)到項(xiàng)目的全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理已成為新形勢(shì)下的工程企業(yè)EPC項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流、降本增效新的“命門(mén)”！
另一方面，*發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）為規(guī)范發(fā)、承包雙方計(jì)價(jià)行為供了政策依據(jù)，為新形勢(shì)下工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理指明了方向。
為了幫助廣大企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人員真真領(lǐng)會(huì)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）的實(shí)質(zhì)精髓，掌握EPC項(xiàng)目的全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的政策依據(jù)，切實(shí)提高企業(yè)效益，業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線(xiàn)，深入跟蹤研究，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納，在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了本課程，真正幫助企業(yè)建立起全過(guò)程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系，并之落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高工程企業(yè)的管理水平。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 當(dāng)前工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析與EPC管理機(jī)遇挑戰(zhàn)
第一章 當(dāng)前建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1、國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析與建筑業(yè)宏觀(guān)大勢(shì)
2、工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
3、工程企業(yè)的生存困境及微觀(guān)管理挑戰(zhàn)
4、疫后工程行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)難題與痛點(diǎn)
5、造價(jià)市場(chǎng)化改革及數(shù)字建筑的新挑戰(zhàn)
6、建筑業(yè)利好政策及EPC模式下的機(jī)遇
7、工程企業(yè)突圍困境與提質(zhì)增效的策略
第二章 內(nèi)憂(yōu)外患下工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境突圍之道
1、當(dāng)前工程企業(yè)EPC商務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
2、工程企業(yè)EPC商務(wù)管理問(wèn)題與癥結(jié)
3、工程企業(yè)EPC商務(wù)管理中的痛點(diǎn)與破解
4、工程企業(yè)EPC商務(wù)管理中的誤區(qū)與混淆
5、新政下工程企業(yè)EPC商務(wù)管理體系重構(gòu)
第三章 工程企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)模式與盈利途徑研究
1、工程企業(yè)EPC項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算案例分析
2、新形勢(shì)下工程工程企業(yè)EPC項(xiàng)目盈利模式分析
3、新形勢(shì)下工程工程企業(yè)EPC項(xiàng)目盈利途徑研究
4、新政下工程企業(yè)EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理法務(wù)亮劍
5、新政下EPC項(xiàng)目造價(jià)合約法務(wù)協(xié)同創(chuàng)效新思維
4、新政下工程企業(yè)EPC項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)突圍之道
第四章 《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》使用亮點(diǎn)解讀
1、《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》出臺(tái)的形勢(shì)與背景
2、《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》主要內(nèi)容修編差異
3、《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的亮點(diǎn)與操作應(yīng)用
第五章 大商務(wù)戰(zhàn)略下企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境突圍致勝策略
1、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理目的——價(jià)值及利潤(rùn)*化
2、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理對(duì)象——全方位商務(wù)管理
3、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理階段——全過(guò)程商務(wù)管理
4、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理主體——全員全崗位管理
5、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理手段——合約與法務(wù)管理
6、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理要點(diǎn)——商務(wù)策劃與控制
7、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理趨勢(shì)——要向策劃要利潤(rùn)
8、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理思想——全過(guò)程精細(xì)管控
9、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第六章 工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)致勝的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的新時(shí)代
1、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的實(shí)施理念落地
2、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的實(shí)施思路落地
3、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的實(shí)施路徑落地
4、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理方法（企業(yè)層面）落地——橫向協(xié)同
5、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理方法（項(xiàng)目層面）落地——縱向聯(lián)動(dòng)
6、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的開(kāi)源實(shí)施落地
7、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理的節(jié)流實(shí)施落地
8、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理體系的構(gòu)建落地
9、EPC項(xiàng)目建筑工程企業(yè)大商務(wù)管理戰(zhàn)略案例的分享

第二部分 工程企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化大商務(wù)管理實(shí)務(wù)
第七章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概論
1、工程總承包（EPC）商務(wù)管理基礎(chǔ)
2、工程總承包（EPC）商務(wù)計(jì)價(jià)模式
3、工程總承包（EPC）商務(wù)計(jì)價(jià)方式
4、工程總承包（EPC）費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成
5、工程總承包（EPC）商務(wù)管理要點(diǎn)
6、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目典型案例分享
第八章 EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段全過(guò)程商務(wù)協(xié)同管理
1、投標(biāo)階段商務(wù)策劃流程方法與要點(diǎn)
2、投標(biāo)階段編制《項(xiàng)目投資估算表》
3、投標(biāo)階段為預(yù)估成本而進(jìn)行預(yù)采購(gòu)
4、投標(biāo)階段編制預(yù)估成本與商務(wù)標(biāo)書(shū)
5、標(biāo)后EPC合同的談判、約定及交底
6、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目投標(biāo)案例分享
第九章 EPC項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程商務(wù)精細(xì)化協(xié)同管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施階段的商務(wù)策劃流程
2、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)商務(wù)管理
3、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段基于節(jié)流成本控制
4、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段基于開(kāi)源盈利增效
5、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的合同與采購(gòu)管理
6、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)量與支付管理
7、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目實(shí)施案例分享
第十章 EPC項(xiàng)目結(jié)算階段全過(guò)程商務(wù)精細(xì)化協(xié)同管理
1、EPC項(xiàng)目竣工階段的商務(wù)策劃流程
2、EPC項(xiàng)目竣工階段結(jié)算流程與支付
3、EPC項(xiàng)目合同解除結(jié)算辦理與支付
4、EPC項(xiàng)目竣工成本分析及其后評(píng)估
5、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目結(jié)算案例分享
第十一章 EPC項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理總結(jié)與提升 

【授課專(zhuān)家】
馬楠：高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、*機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專(zhuān)家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專(zhuān)家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。

【培訓(xùn)對(duì)象】
工程企業(yè)總公司及二級(jí)各分公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各副總、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總法務(wù)師；市場(chǎng)、商務(wù)、合約、法務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全、招采、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等主管部門(mén)主管及項(xiàng)目經(jīng)理。

建筑工程施工發(fā)包管理公開(kāi)課