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工程造價全過程課程

中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進了建筑業(yè)（房地產(chǎn)業(yè)）的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；同時面對破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強制推行的新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方到底造價控制失誤在哪些地方？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預算，結束后做結算，結算完成后才能了解到工程的全過程，最終導致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
解決問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！*經(jīng)濟學家吳敬璉更是一針見血：“面對市場經(jīng)濟的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價管理便是首當其沖！

【課程目標】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價（成本）精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價（成本）全過程成本精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼４_保工程造價管理落到細處和實處，全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領先的工程造價（成本）精細化管理*理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制四大工具操作方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。

【培訓對象】
1.建設單位主管基建的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領導及基建管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓內(nèi)容】
第一講  工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析

第二講  工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧
一.建設項目招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領
（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
（6）清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領
（8）新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
2.投標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）*價中標前提下投標人投標報價策劃
（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
（3）招標文件及合同條款分析研究以及應對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務報價機會對策
（6）*價中標下核心報價技巧的應用
（7）新形式下投標人施工合同交底要點
（8）新形式下投標人投標風險分析及防范對策
3.招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.建設項目施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調(diào)整精細化管理
9.施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結算編制精細化管理
2.發(fā)包人竣工結算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

第三講  新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.*價中標條件下承包商高價結算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結

第四講  工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例

第五講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務分析
2.業(yè)主索賠防御精細化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例

工程造價全過程課程