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工程項(xiàng)目投資課程

指導(dǎo)思想和目的
海口市城市建設(shè)投資有限公司工程投資控制、工程造價(jià)（概預(yù)算）管理和相關(guān)工程項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)、采購、施工）人員培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是：以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2011年總體工作部署，堅(jiān)持把培養(yǎng)和造就一支專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、懂法律、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)、具有較高專業(yè)水平的工程投資（造價(jià)）控制和工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍為主要內(nèi)容，積極探索和建立以提高工程造價(jià)與成本控制為核心的工程項(xiàng)目管理人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，為?？诔鞘薪ㄔO(shè)投資控制和市政建設(shè)快速發(fā)展提供人才保障。

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)全面地掌握全過程工程造價(jià)管理理論和實(shí)踐技能特別是政府投資控制實(shí)施的流程和核心內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程投資控制，全面提高昆山城市建設(shè)投資效益。
2.使工程項(xiàng)目投資管理人員第一時間掌握專門針對政府投資控制的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）的實(shí)施和操作要領(lǐng)，全面掌握新的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)和計(jì)價(jià)的強(qiáng)制性規(guī)定及要求，領(lǐng)會工程量清單計(jì)價(jià)和招標(biāo)技巧，提高建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價(jià)控制等管理實(shí)務(wù)和操作水平。
3.通過培訓(xùn)使造價(jià)管理和項(xiàng)目管理人員能將全過程工程造價(jià)控制的理念、方法運(yùn)用到具體的工程造價(jià)控制業(yè)務(wù)中，結(jié)合*《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)工程造價(jià)管理和投資控制工作，最終達(dá)到提高投資效益的目標(biāo)。
4.通過案例分析，使工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理人員掌握新的形勢下投資商進(jìn)行投資控制的工具和核心技術(shù)，增強(qiáng)投資管理人員和項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

建議參加人員
建團(tuán)公司與工程投資及造價(jià)控制相關(guān)的部門和人員以及工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員，包括：造價(jià)控制室、法律事務(wù)室、總工辦、市政工程部、房建工程部、資產(chǎn)管理部、投資部以及各項(xiàng)目組、房地產(chǎn)公司、輝邦項(xiàng)目管理公司相關(guān)投資、造價(jià)、技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃及工程管理人員。

各課程教學(xué)大綱與課時安排
課程一《建設(shè)工程造價(jià)管理理論、方法與實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)所需時間1天（建議根據(jù)公司具體情況選修）
課程教學(xué)大綱
1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資相關(guān)概念
2.建設(shè)工程造價(jià)基本理論知識
3.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)原理與計(jì)價(jià)方法
4.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式
5.工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)
6.建設(shè)工程造價(jià)管理理論與方法
7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理
8.工程造價(jià)管理與工程招投標(biāo)
8.工程造價(jià)管理與工程合同管理
9.工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)
10.工程造價(jià)咨詢的理論、技術(shù)與管理

課程二《建設(shè)工程全過程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)所需時間1天（建議根據(jù)公司具體情況選修）
課程教學(xué)大綱
1．全過程工程造價(jià)管理與成本控制概述
1.1全過程工程造價(jià)管理概念、業(yè)務(wù)階段劃分及基本內(nèi)容
1.2工程造價(jià)管理投資控制方法
2．建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實(shí)務(wù)
2.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容
2.2建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的程序與方法
2.3建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制
3．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實(shí)務(wù)
3.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容和程序
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的措施和方法
3.3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制與審核
3.4建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制與審核
4．建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實(shí)務(wù)
4.1建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容
4.2建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)總體策劃、標(biāo)段劃分與程序設(shè)計(jì)
4.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件的編制與審核
4.4建設(shè)項(xiàng)目工程量清單文件的編制與審核
4.5建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制與審核
4.6工程施工的開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
4.7建設(shè)項(xiàng)目工程施工合同總體策劃與合同價(jià)的確定
5．建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實(shí)務(wù)
5.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理與成本控制的內(nèi)容
5.2資金使用計(jì)劃的編制與控制
5.3工程計(jì)量與價(jià)款支付控制
5.4工程變更與現(xiàn)場簽證管理
5.5工程索賠與反索賠處理
5.6工程價(jià)款調(diào)整控制
5.7竣工結(jié)算的編制與審核
6．建設(shè)項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實(shí)務(wù)
6.1建設(shè)項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容
6.2建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的編制與審核

課程三基于國家*《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）下政府投資項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)
培訓(xùn)所需時間2天建議必修
課程教學(xué)大綱
（一）新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作實(shí)務(wù)
1.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺的形勢與背景
2.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的指導(dǎo)思想與原則
3.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本內(nèi)容和亮點(diǎn)
4.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》條文實(shí)質(zhì)深度解讀
5.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下政府投資項(xiàng)目面對的挑戰(zhàn)
（二）基于08《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制實(shí)務(wù)
1基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
1.1新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程量清單的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
1.2新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下招標(biāo)控制價(jià)的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
1.3新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
1.4新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程評標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程合同管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.1新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程合同價(jià)款管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.2新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)量與價(jià)款支付實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.3新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程索賠、變更與現(xiàn)場簽證辦理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.4新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程價(jià)款調(diào)整管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.5新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.6新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)價(jià)爭議處理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)
2.7新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策和辦法
2.8工程量清單計(jì)價(jià)綜合案例分析

課程四《新形勢下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)所需時間2天建議必修
課程教學(xué)大綱
第一講工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
第二講工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）*價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計(jì)價(jià)模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會對策
（6）*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講新形勢下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.*價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會分析
4.新形勢下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第五講基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

課程五《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)所需時間1天建議必修
課程教學(xué)大綱
第1講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1.1房地產(chǎn)開發(fā)成本管理現(xiàn)狀
1.2房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的幾個問題
1.3房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理三大誤區(qū)
1.4到底誰是成本控制的核心部門？
第2講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容——控制什么？
2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理的內(nèi)容
2.2房地產(chǎn)開發(fā)成本（費(fèi)用）所占總額的比例分析
2.3房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的利潤分析
2.4房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤水平(銷售利潤率)分析
2.5房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本應(yīng)重點(diǎn)控制的內(nèi)容
第3講房地產(chǎn)成本控制的主要措施——怎么去控制？
3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目到底如何控制成本費(fèi)用？
3.1.1建立房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系
3.1.2成本控制六個意識觀念
3.1.3制定房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略體系
3.1.4制定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程造價(jià)控制體系
3.1.5建立合同網(wǎng)絡(luò)框架
3.2房地產(chǎn)開發(fā)主要環(huán)節(jié)的成本管理措施
3.2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
3.2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制措施
3.2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
3.2.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
3.2.5房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
3.2.6房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制
3.2.7房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的成本控制
3.2.8房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)
第4講房地產(chǎn)成本控制體系的建立——制度保障體系？
4.1什么是成本管理體系
4.2房地產(chǎn)成本控制管理體系的內(nèi)容
4.3如何建立房地產(chǎn)成本控制管理體系
4.3.1房地產(chǎn)成本控制管理體系的基本框架
4.3.2目標(biāo)成本管理體系的建立
4.3.3動態(tài)成本管理體系的建立
4.3.4成本后評價(jià)管理體系的建立
4.3.5責(zé)任成本管理體系的建立

工程項(xiàng)目投資課程