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工程造價(jià)控制課程

【課程目標(biāo)】
破解：*法規(guī)的精髓、配套關(guān)系以及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)利用*法規(guī)提升項(xiàng)目管理水平；
方法：提供*法規(guī)操作要領(lǐng)及造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：*實(shí)操案例，讓您一目了然。

【課程價(jià)值】
1.前瞻性：從深層次闡述新《規(guī)范》實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問(wèn)題解決策略。
2.操作性：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，該課程是專(zhuān)家從實(shí)戰(zhàn)角度的解讀，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握*法規(guī)關(guān)鍵問(wèn)題的操作要領(lǐng)；
（2）傳授*法規(guī)下工程造價(jià)精細(xì)化控制方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專(zhuān)題研討，專(zhuān)題解答學(xué)員的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握*法規(guī)體系和工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）從操作角度幫助大家領(lǐng)會(huì)*法規(guī)的本意，提升企業(yè)造價(jià)管理水平；
（2）依據(jù)*法規(guī)，幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間；
（3）培養(yǎng)一批有*思維的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題解決策略
一、發(fā)承包雙方造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題解決策略
二、甲供材料、乙供材料計(jì)價(jià)方式與責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題解決策略
三、清單編制的錯(cuò)誤責(zé)任承擔(dān)、規(guī)避及利用問(wèn)題解決策略
四、招標(biāo)控制價(jià)編制原則、規(guī)避投訴對(duì)策分析及解決策略
五、基于中標(biāo)目標(biāo)的報(bào)價(jià)編制注意事項(xiàng)及存在的問(wèn)題解決策略
六、新形勢(shì)下三類(lèi)合同的工程計(jì)量中存在的問(wèn)題解決策略
七、新形勢(shì)下工程變更處理中存在的問(wèn)題解決策略
八、新形勢(shì)下工程索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證處理中存在的問(wèn)題解決策略
九、新形勢(shì)下合同價(jià)款期中支付中存在的問(wèn)題解決策略
十、新形勢(shì)下以期中結(jié)算加速竣工結(jié)算工作中存在的問(wèn)題解決策略

第二部分 工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）工程合同與工程造價(jià)管理的關(guān)系
（2）工程合同的精細(xì)化管理框架
（3）工程合同策劃起草審查管理
（4）工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
（5）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤
（6）中海工程合同管理案例
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
（5）結(jié)清款支付管理
（6）解除款支付管理
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目各方參與主體造價(jià)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

工程造價(jià)控制課程