課程描述INTRODUCTION
· 設(shè)備主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉勝軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM革新體系課程
課程目的：
無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，構(gòu)筑*改善與創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，以人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破點(diǎn)，分析大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，幫助企業(yè)以加強(qiáng)設(shè)備管理為切入點(diǎn)，倡導(dǎo)企業(yè)全員參與，引導(dǎo)員工自主工作，以O(shè)EE的全面提升和目視看板管理為目標(biāo)，共同設(shè)計(jì)與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略符合的管理創(chuàng)新體制。實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷、零浪費(fèi)的管理目標(biāo)。
課程目標(biāo)：
1、體驗(yàn)系統(tǒng)思考下企業(yè)應(yīng)有的危機(jī)對(duì)策和革新策略
2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念
3、學(xué)習(xí)TPM革新體系和手法特色
4、建立危機(jī)與浪費(fèi)意識(shí)，理解消除浪費(fèi)的對(duì)策結(jié)構(gòu)
5、理解TPM的導(dǎo)入目標(biāo)是全面自主管理
課程對(duì)象：
經(jīng)理、中高層管理人員、設(shè)備管理
目 錄
一、建立危機(jī)意識(shí)－系統(tǒng)實(shí)踐精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益推進(jìn)體系與目標(biāo)“零浪費(fèi)”
豐田創(chuàng)新管理10法則
精益八大浪費(fèi)―發(fā)現(xiàn)分析浪費(fèi)的方法
TPM在豐田生產(chǎn)方式中的定位
二、TPM的團(tuán)隊(duì)改善文化
TPM定義
企業(yè)推行TPM的意義及目標(biāo)作用
全面自主管理的TPM推進(jìn)步驟
團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)是企業(yè)的免疫與創(chuàng)新系統(tǒng)
三、打造精益員工----5S改善和目視管理
5S的管理定位
5S是如何改造人的
物品．作業(yè)．設(shè)備．品質(zhì)．安全目視管理的要點(diǎn)
如何通過目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
四、推進(jìn)TPM的目標(biāo)管理
建立中長(zhǎng)期革新計(jì)劃MASTER PLAN
推進(jìn)TPM的目標(biāo)及成果事例
自主管理TPM 7STEP體系
TPM革新的全員參與SYSTEM
五、關(guān)鍵績(jī)效KPI評(píng)價(jià)：設(shè)備整體效率（OEE）
OEE定義與計(jì)算實(shí)例
長(zhǎng)期損失與短期損失
生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告及圖示
TPM改善的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
六、POKAYOKE防呆防錯(cuò)預(yù)防故障的發(fā)生的對(duì)策
Poke Yoke的目的和種類
Poke Yoke的精彩案例展示
5Why、PM分析法及
七、TPM改善的推廣與提高
日常、定期、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)對(duì)員工能力的四個(gè)要求
自主保養(yǎng)成功的九大前提
間接部門的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)－V/E精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流
八、精益生產(chǎn)是TPM的最終版
以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)的系統(tǒng)精益改善
全面革新的精益管理系統(tǒng)－讓大象起舞的三個(gè)步驟
精益企業(yè)文化的核心是改善與創(chuàng)新
TPM活動(dòng)實(shí)踐：*公司成功事例分享
管理診斷---您的企業(yè)離精益還有多遠(yuǎn)？
TPM革新體系課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295556.html
