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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)技術(shù)大變革
 
講師:魏俊超 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:魏俊超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)課程

【課程介紹】
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。如何適時(shí)適量的生產(chǎn),同時(shí)又能消減庫(kù)存,消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi),已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題。
《生產(chǎn)技術(shù)大改革》依據(jù)“豐田生產(chǎn)方式”總結(jié)整理而來(lái),不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題,并能夠找出作業(yè)線隱藏的弊端,是企業(yè)改造生產(chǎn)方式,提高競(jìng)爭(zhēng)力的致勝法寶。

【課程目標(biāo)】
了解各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)新概念、新方法;
學(xué)會(huì)如何利用各種現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本;
通過(guò)討論與提問(wèn)了解企業(yè)遇到的相關(guān)難點(diǎn)解答。

【聽(tīng)課對(duì)象】
制造相關(guān)高、中、基層干部,工程技術(shù)相關(guān)工程師(注:所有與制造現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的干部都適用)

【課程內(nèi)容】
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
錢在哪里
真的不浪費(fèi)了嗎
勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化
七種浪費(fèi)
2、效率的認(rèn)識(shí)
假效率與真效率
個(gè)別效率與全體效率
稼動(dòng)率與可動(dòng)率
3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)
4、流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線
流線化生產(chǎn)意義
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
流線化生產(chǎn)的建立
設(shè)備布置的三不政策
有彈性的生產(chǎn)線布置
流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)
一筆畫的工廠布置
5、設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則
容易被差遣的設(shè)備
設(shè)備要裸體才好
設(shè)備也要流動(dòng)
設(shè)備要能屈能伸
有彈性的設(shè)備
作業(yè)面力求狹窄
機(jī)器的“三不”原則
把輸送帶變成“成長(zhǎng)帶”
6、流線化的生產(chǎn):改善實(shí)例
印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例
精密鑄造工廠縮短交貨期實(shí)例
家具工生產(chǎn)率倍增實(shí)例
電子零件不良率降低實(shí)例
運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例
7、安定化生產(chǎn):人員的安定
流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)開(kāi)始
人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
產(chǎn)距時(shí)間
“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其他兩大要素
由“水蜘蛛”來(lái)做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
“少人化”人利于人員的安定
生產(chǎn)流線化有助于員工“多制程操作”
“多功能”實(shí)施要點(diǎn)
實(shí)施“多能工”要講究技巧
動(dòng)作的“三不政策”
動(dòng)作改善的十二個(gè)原則
8、安定化生產(chǎn):機(jī)器的安定
不要為設(shè)備而生產(chǎn)
可動(dòng)率才重要
錯(cuò)誤的維修觀念
全員生產(chǎn)保全
自主保全
故障是故意的障礙
邁向零故障
減少瞬間停機(jī)
9、安定化生產(chǎn):品質(zhì)的安定
追求零不良
品質(zhì)的三不政策
不良有三種
零不良的原則
零不良源流管理技術(shù)
10、安定化生產(chǎn):物量的安定
經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
生產(chǎn)切換的型態(tài)
快速切換的四個(gè)階段
快速切換的思想步驟
快速切換的法則
11、安定化生產(chǎn):管理的安定
人的管理最重要
豐田的人較聰明嗎
有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)
目視管理的工具
現(xiàn)場(chǎng)照妖鏡
五清運(yùn)動(dòng)
12、平穩(wěn)化生產(chǎn)
走在平坦的路上多輕松呀
生產(chǎn)計(jì)劃要像壽司一樣
為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)
平穩(wěn)化的技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
13、超市化生產(chǎn)
自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不用了
“后拉式”生產(chǎn)法
用傳票來(lái)削減庫(kù)存
傳票生產(chǎn)的條件
傳票生產(chǎn)的規(guī)則
傳票的種類
14、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)Q&A

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295664.html

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    參加課程:先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)技術(shù)大變革

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏俊超
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)