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戰(zhàn)略分解執(zhí)行課程

課程背景
針對(duì)企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問題，我們開發(fā)了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。
希望對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者有直接的幫助。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。
學(xué)員收益：掌握目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的整體結(jié)構(gòu)化思維的邏輯；掌握平衡計(jì)分卡等工具的使用；掌握目標(biāo)緊緊圍繞戰(zhàn)略來落地實(shí)施的方法。
知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)制定、分解，執(zhí)行的方法、平衡記分卡工具等。

課程特點(diǎn)：
授課50%+案例40%+討論10%

參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者

課程大綱
一、戰(zhàn)略澄清
1.戰(zhàn)略解碼
2.戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成共識(shí)
3.討論：戰(zhàn)略制定后，企業(yè)是否經(jīng)歷了戰(zhàn)略認(rèn)同的過程？若沒有認(rèn)同澄清的過程，會(huì)導(dǎo)致什么問題？如何解決這些問題？
4.平衡計(jì)分卡
5.到底平衡在哪里
6.戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略（澄清）地圖
7.案例：華為戰(zhàn)略地圖
8.練習(xí)：制作企業(yè)或本組織的戰(zhàn)略澄清地圖

二、戰(zhàn)略分解成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與完成指標(biāo)的重點(diǎn)工作
1、關(guān)鍵成功要素分解法
2、練習(xí)：結(jié)合戰(zhàn)略澄清地圖，分解出KPI及對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作
3、指標(biāo)與重點(diǎn)工作的確定過程
4、確定組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和重點(diǎn)工作
5、指標(biāo)分解的原則
6、確定指標(biāo)KPI量值的基本技巧
7、非定量指標(biāo)的分解與量化
8、案例：指標(biāo)設(shè)計(jì)示例
9、案例：組織指標(biāo)KPI的分解
10、華為組織績(jī)效指標(biāo)模板
11、案例：華為某組織的KPI
12、練習(xí)：請(qǐng)選擇小組的一個(gè)部門，制定組織績(jī)效目標(biāo)？
13、解讀：基于流程責(zé)任的組織KPI指標(biāo)
14、案例：跨國專線安裝遙遙無期
15、分享：為何跨國專線安裝那么難？問題出在哪里？如何改進(jìn)？

三、目標(biāo)制定
1、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本原則
2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、練習(xí)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4、戰(zhàn)略牽引目標(biāo)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的銜接
5、討論：我們?cè)谀繕?biāo)制定中遇到了哪些挑戰(zhàn)？哪些方面可以優(yōu)化和改進(jìn)？
6、小結(jié)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的工具
7、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的輔助思考
8、制定個(gè)人目標(biāo)
9、個(gè)人目標(biāo)制定的工具
10、案例：華為個(gè)人目標(biāo)制定
11、討論：您是如何幫助員工制定個(gè)人目標(biāo)的？如何改進(jìn)？
12、練習(xí)：選定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定你個(gè)人的PBC。重點(diǎn)分享思維過程。

四、目標(biāo)執(zhí)行
1、戰(zhàn)略、目標(biāo)、KPI、績(jī)效管理的關(guān)系
2、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
3、案例：將英國犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞
4、討論：出現(xiàn)運(yùn)犯人問題的根本原因是什么？實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請(qǐng)舉例說明
5、案例：指標(biāo)怎么離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)
6、討論：結(jié)合您的實(shí)際工作，請(qǐng)您談?wù)勗摪咐从车膯栴}是什么？
7、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
8、組織績(jī)效管理原則
9、組織績(jī)效管理的載體
10、組織績(jī)效管理周期
11、組織績(jī)效管理流程
12、組織績(jī)效計(jì)分規(guī)則
13、討論：參照組織績(jī)效管理的內(nèi)容，你在組織績(jī)效管理中存在的問題是什么？如何改進(jìn)？
14、個(gè)人績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理
15、個(gè)人績(jī)效管理全視圖
16、績(jī)效診斷工具
17、績(jī)效輔導(dǎo)方法
18、教練式輔導(dǎo)
19、GROW模型
20、討論：你在工作中是如何做員工績(jī)效輔導(dǎo)的？教練式輔導(dǎo)與幾種績(jī)效輔導(dǎo)的方法相比有什么問題？你的績(jī)效輔導(dǎo)如何改進(jìn)？
21、全面評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效
22、賽馬、分層分級(jí)的相對(duì)評(píng)價(jià)
23、評(píng)價(jià)等級(jí)和比例控制要求
24、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果溝通流程要點(diǎn)
25、案例：華為績(jī)效評(píng)價(jià)流程
26、討論：你在績(jī)效評(píng)價(jià)中的挑戰(zhàn)是什么？如何改進(jìn)？
27、為何要做績(jī)效反饋
28、績(jī)效結(jié)果溝通的一般原則
29、你的績(jī)效反饋是如何做的？如何改進(jìn)？

五、總結(jié)

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