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激勵(lì)體系導(dǎo)入課程

課程大綱
一、激勵(lì)體系導(dǎo)入
1.員工激勵(lì)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)分析
2.報(bào)告中的發(fā)現(xiàn)
3.視頻欣賞（兩種激勵(lì)的比較）
4.研討：
1)您所在的組織/團(tuán)隊(duì)，在激勵(lì)方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？
2)什么樣的激勵(lì)，才是有效激勵(lì)？
5.激勵(lì)是個(gè)過程，要找準(zhǔn)靶心
6.激勵(lì)的本質(zhì)
7.激勵(lì)的目的
8.對(duì)組織而言，激勵(lì)體系是達(dá)成組織目的的基石
9.研討：您認(rèn)為該如何建設(shè)激勵(lì)體系？您所在組織的激勵(lì)體系的*3問題是什么？
10.激勵(lì)體系四原則
11.激勵(lì)體系效果類型及建設(shè)類型

二、激勵(lì)體系理念
1.畫餅-組織目標(biāo)
2.分餅-華為人力資源管理戰(zhàn)略框架
3.分餅原則-價(jià)值鏈循環(huán)
4.分餅原則-激勵(lì)總體政策導(dǎo)向
5.分餅實(shí)施-支撐總體政策導(dǎo)向的關(guān)鍵措施
6.分餅實(shí)施-激勵(lì)作為HR重要方案保障戰(zhàn)略執(zhí)行

三、華為激勵(lì)體系實(shí)踐
1.激勵(lì)的目的是為了業(yè)績(jī)的提升，持續(xù)增長(zhǎng)的收入為激勵(lì)注入更大的動(dòng)力和挑戰(zhàn)
2.知識(shí)型員工的特點(diǎn)
3.不同群體的需求分析與激勵(lì)措施
4.物質(zhì)激勵(lì)花了很多錢，激勵(lì)效果到底怎么樣？
5.薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)
6.應(yīng)對(duì)問題與挑戰(zhàn)的政策導(dǎo)向
7.調(diào)整激勵(lì)資源結(jié)構(gòu)配比，增加短期激勵(lì)，將長(zhǎng)期激勵(lì)保持在適當(dāng)?shù)乃?br /> 8.調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資競(jìng)爭(zhēng)力，讓獎(jiǎng)金真正彈起來(lái)
9.獎(jiǎng)金激勵(lì)體現(xiàn)責(zé)任、績(jī)效和貢獻(xiàn)，多勞多得
10.獎(jiǎng)金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
11.薪酬包與經(jīng)營(yíng)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理
12.分灶吃飯，導(dǎo)向沖鋒，落實(shí)‘減員、增效、漲工資
13.小結(jié)：物質(zhì)激勵(lì)
14.非物質(zhì)激勵(lì)：除了錢，員工還需要什么？
15.在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象
16.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒
17.你可能不知道的員工心聲
18.華為過去三年組織氣氛調(diào)查結(jié)果顯示：
19.非物質(zhì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
20.非物質(zhì)激勵(lì)政策導(dǎo)向
21.支撐非物質(zhì)激勵(lì)政策導(dǎo)向的具體措施
22.基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵(lì)在激勵(lì)中的占比
23.完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提
24.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力
25.激勵(lì)體系要能體現(xiàn)核心價(jià)值觀
26.愿景激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)，讓個(gè)人目標(biāo)追趕組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
27.樹立標(biāo)桿，榜樣的力量無(wú)窮大
28.以終為始，不以物小而不為
29.關(guān)注“內(nèi)驅(qū)力”，設(shè)置合適的激勵(lì)政策
30.小結(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)

四、總結(jié)

激勵(lì)體系導(dǎo)入課程