課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：閆高峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制度執(zhí)行力課程
課程大綱：
第一篇什么是高效執(zhí)行力
第一節(jié)：高效執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的來源
2.執(zhí)行力的定義
3.執(zhí)行力的特征
4.執(zhí)行力的核心流程
5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)
第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素
1.目標(biāo)
2.領(lǐng)導(dǎo)
3.成員
4.協(xié)作
5.制度
分享：《老鼠掛鈴》
《九段秘書測試》
第二篇“個人執(zhí)行力”修煉
第一節(jié)：個人高效執(zhí)行力模型
1.態(tài)度
2.知識
3.技能
第二節(jié)：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)基本素養(yǎng)
1.注重細(xì)節(jié)
2.信守承諾
3.充分授權(quán)
4.團隊精神
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升修煉
1.制定科學(xué)目標(biāo)
2.組建高效團隊
3.奉行高效溝通
4.實施有效激勵
5.評估執(zhí)行效果
6.動態(tài)制度保障
第四節(jié)：個人高效執(zhí)行力方法5W2H
1.主題：what
2.目的：why
3.位置：where
4.順序：when
5.人員：who
6.方法：how
7.成本：howmuch
分享：《細(xì)節(jié)決定成敗》
第三篇“組織執(zhí)行力”修煉
第一節(jié)：制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略
1.目標(biāo)分解
2.責(zé)任鎖定
3.行動方案
4.過程跟蹤
5.結(jié)果考核
第二節(jié)：建立有效的工作流系統(tǒng)
1.工作流程及工作流程再造
2.優(yōu)化并減少執(zhí)行層次
3.標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
第三節(jié)：構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
1.適應(yīng)組織的戰(zhàn)略
2.合理確定管理跨度和組織層次
3.設(shè)置部門及崗位職責(zé)
4.選用合適的組織結(jié)構(gòu)形式
5.適時進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第四節(jié)：建立有效控制系統(tǒng)
1.邊界控制系統(tǒng)
2.診斷控制系統(tǒng)
3.信用控制系統(tǒng)
4.交互控制系統(tǒng)
第五節(jié)：培育組織執(zhí)行力文化
1.團結(jié)有力量
2.民主出智慧
3.和諧保常青
4.提高執(zhí)行中的包容性和互補性
第四篇“制度執(zhí)行力”修煉
第一節(jié)：制度與習(xí)慣
1.制度是*的人情
2.制度是一種責(zé)任
3.制度就是效率
4.制度就是信用卡
5.制度就是職業(yè)道德
6.制度是權(quán)力的清潔劑
7.制度是最公正的上帝
8.制度的最高境界是習(xí)慣
第二節(jié)：制度執(zhí)行力的三個關(guān)鍵
1.把制度變成理念
2.把理念變成好處
3.把好處變成故事
第三節(jié)：制度執(zhí)行力的四個步驟
1.S1：戰(zhàn)略
2.S2：措施
3.S3：檢查
4.S4：獎懲
制度執(zhí)行力課程
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