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突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸公開(kāi)課

課程收益
1、理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；
2、掌握危機(jī)類(lèi)型識(shí)別的四大情境模型；
3、學(xué)會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟；
提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能

課程大綱
瓶頸1、合伙人不對(duì)勁 —— 在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。
e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來(lái)勁兒 ……。
合伙人對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn) / 越來(lái)越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會(huì)對(duì)增資或轉(zhuǎn)投資意見(jiàn)總是不一

瓶頸2、家族間鬧矛盾 —— 家族成員在公司里不應(yīng)該特殊，更要以身作則。
e.g. 陳董的兒子在公司干廠長(zhǎng)，可班組長(zhǎng)不信服他。小舅子干采購(gòu)，又聽(tīng)說(shuō)拿回扣 ……。
家族權(quán)責(zé)不均 / 利益分配不公平 / 上一代授權(quán)很少 / 家族中有人貪污 / 家族與職業(yè)經(jīng)理人沖突 / 沒(méi)有接班人計(jì)劃

瓶頸3. 發(fā)展太快而且盲目 —— 增開(kāi)分公司不一定增加利潤(rùn)，不一定提升效率，也不一定強(qiáng)化品牌。
e.g. 去年一年我們就新開(kāi)了八家分店，但是店經(jīng)理沒(méi)有想象中那么能干，店員流動(dòng)率很高，最糟糕的是，還有兩家店一直不賺錢(qián)，每天像救火一樣 ……。
分公司或連鎖店增加太快 / 多元化發(fā)展有問(wèn)題 / 新開(kāi)事業(yè)不賺錢(qián) / 人才補(bǔ)充不上 / 沒(méi)有事前想好退路

瓶頸4. 老板缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力 —— 事必躬親沒(méi)有必要，放手不管也不是辦法，而標(biāo)榜自己是個(gè)好人更沒(méi)有什么意義。
e.g. 錢(qián)總除了開(kāi)會(huì)、罵人，就是應(yīng)酬、喝酒。我們很少跟他講話，他也不管我們 ……。
家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)模式 / 無(wú)法建立有效管理制度 / 自己不能以身作則 / 缺乏激勵(lì)技巧 / 不善于溝通 / 沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，也不學(xué)習(xí)，又不接納意見(jiàn)

瓶頸5. 沒(méi)有高度執(zhí)行力班子 —— 管理班子夠強(qiáng)，普通的計(jì)劃會(huì)弄成好計(jì)劃。管理班子不行，好計(jì)劃都弄成個(gè)爛計(jì)劃。
e.g. 每個(gè)主管都坐在電腦前面，客戶最近投訴的很多，大家都知道公司有問(wèn)題，但沒(méi)有人能拿出什么辦法 ……。
有能力的高管很少 / 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng) / 主管不會(huì)帶人 / 看不出企業(yè)文化 / 不會(huì)做流程改善 / 主動(dòng)性很差

瓶頸6. 營(yíng)銷(xiāo)模式守舊 —— 營(yíng)銷(xiāo)不是想盡辦法把東西賣(mài)掉，是一套市場(chǎng)運(yùn)作的模式與設(shè)計(jì)。
e.g. 其實(shí)打折、優(yōu)惠劵 ( 卡 ) 、展銷(xiāo)會(huì)都做了，大客戶服務(wù)中心也成立了，而那銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總拉不起來(lái) ……。
跟風(fēng)一些常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式 / 每年沒(méi)有在產(chǎn)銷(xiāo)上創(chuàng)新 / 對(duì)短中長(zhǎng)期發(fā)展模式?jīng)]有概念，也不知道如何鏈接 / 品牌經(jīng)營(yíng)只是個(gè)形式

瓶頸7. 生產(chǎn)管理雜亂無(wú)章 —— 東西沒(méi)有做好，要怎么賣(mài)呢？靠忽悠嗎？一錘子買(mǎi)賣(mài)嗎？
e.g. 看到工廠里那樣子，就真不想再干了，亂七八糟的。每個(gè)人還都忙得很，生產(chǎn)與銷(xiāo)售好像彼此不認(rèn)識(shí)一樣 ……。
工廠布置與路線設(shè)計(jì)不科學(xué) / 物料存貨管理紊亂 / 采購(gòu)與供應(yīng)鏈不常檢討 / 成本控制缺少可行的辦法 / 浪費(fèi)情形嚴(yán)重

瓶頸8. 不重視財(cái)務(wù)規(guī)劃 —— 老板都喜歡管錢(qián)，但是他們很多又都不懂「公司理財(cái)」。 
e.g. 有人說(shuō)我們老板跳票了，缺頭寸，房租沒(méi)付，我們工資也沒(méi)發(fā)。那些賣(mài)不掉的東西不知道為什么卻一直在做 ……。
現(xiàn)金流量有問(wèn)題 / 資金經(jīng)常出現(xiàn)缺口 / 融資困難 / 預(yù)算制度基本上沒(méi)有 / 對(duì)兩平點(diǎn)(BEP)沒(méi)有概念 / 只想股票上市或?qū)ふ覄?chuàng)投(VC)

講師介紹
余世維 博士
*諾瓦大學(xué)公共決策博士
*哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后
上海交大和新西蘭奧塔哥大學(xué)DBA博士班導(dǎo)師
現(xiàn)任：
（蘇州）世啟維品客教育科技       董事長(zhǎng)
（上海）盛世華風(fēng)電子商務(wù)         董事長(zhǎng)
（香港）富格曼國(guó)際集團(tuán)           董事長(zhǎng)
（上海）交大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所     所  長(zhǎng)
（印尼）漢威國(guó)際能源             執(zhí)行董事
曾任：
*富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
日本航空臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理。

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