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戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程

課程大綱：
一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項保障
1.戰(zhàn)略：中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略
2.目標：戰(zhàn)略落地到公司各層級目標
3.計劃：行動計劃支撐目標實現(xiàn)
4.預算：資源配置保障目標和計劃執(zhí)行
5.績效：績效薪酬機制激勵目標實現(xiàn)
6.監(jiān)控：運營過程執(zhí)行監(jiān)控和糾偏

二、戰(zhàn)略落地1：中期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略研討
企業(yè)使命與愿景
夢想、理想與戰(zhàn)略
中期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略研討
年度戰(zhàn)略研討的必要性
年度戰(zhàn)略研討的六大內容
戰(zhàn)略思想一定要由目標來承接
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

三、戰(zhàn)略落地2：年度目標制定與分解
1.年度目標的縱向結構要關聯(lián)
公司級目標
部門級目標
崗位級目標
2.目標確定的基本原則
科學預測、數(shù)據(jù)說話
自上而下、五個考量
上下博弈、信息對稱
3.確定年度目標的五個考量因素
戰(zhàn)略的導向
市場的規(guī)律
股東的期望
標桿的對比
改善的空間
4.各類目標的制定與分解方法
收入類目標制定與分解方法
成本類目標制定與分解方法
利潤類目標制定與分解方法
管理類目標制定與分解方法
非量化目標制定與分解方法
5.信息不對稱下，“自下而上”目標選報機制運用

四、戰(zhàn)略落地3：年度行動計劃制定
1.常見計劃措施的問題
2.行動措施的5要素
3.目標達成策略表
4.重點工作計劃表
5.一級行動措施和二級行動措施
6.行動措施的投入和產(chǎn)出量化測算
7.收入類目標達成行動措施制定示例
8.成本類目標達成行動措施制定示例
9.管理類目標達成行動措施制定示例

五、戰(zhàn)略落地3：資源配置和財務預算
1.全面預算總體框架
2.業(yè)務預算是全面預算的基礎
3.財務資源的預算配置和平衡
4.人力資源的預算配置和平衡
5.資產(chǎn)投資的預算配置和平衡
6.供應能力預算與配置
7.部門之間的協(xié)調與配合
8.資源保障的輸出

六、戰(zhàn)略落地5：建立激勵機制，對接績效和薪酬
戰(zhàn)略績效管理框架
考什么？——考核導向問題
如何考？——考核體系設計問題
考后怎么辦？——考核結果運用與績效管理問題
利潤分享和股權激勵機制
激勵氛圍和企業(yè)文化

七、戰(zhàn)略落地6：如何進行經(jīng)營過程監(jiān)控
建立目標達成進度的通報和分析預警機制
建立重點計劃執(zhí)行的檢查追蹤機制
建立嚴肅的預算執(zhí)行控制機制
建立強有力的執(zhí)行文化
周調度、月分析、季總結、半年述職
時間管理
根據(jù)執(zhí)行效果適時調整策略，不僵化

戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程