課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 安全員· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)能力提升公開課
授課對象:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員、企業(yè)專兼職安全管理人員。
課程背景:
沒有安全的職業(yè)無法長久,沒有安全的生活毫無幸??裳裕“踩ぷ饕恢笔歉黝惼笫聵I(yè)單位關(guān)注的問題。樹立在崗人員所有安全事故是可以防止的,所有安全操作隱患是可以控制的,發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正,然而,這些理念不但從安全管理著手,更重要的是以安全技術(shù)為依托,知曉法規(guī),遵紀(jì)守法,懂安全管理,掌握安全技術(shù),唯有從安全意識、安全理念、安全法規(guī)、安全技術(shù)做起!切實做一個懂管理、會安全技術(shù)、知法規(guī)的業(yè)內(nèi)專業(yè)人員。
培訓(xùn)目標(biāo):
通過本課程的內(nèi)容對于企業(yè)來說,為了保護(hù)勞動生產(chǎn)力,均衡發(fā)展各部門的經(jīng)濟(jì)勞動力資源,保證生產(chǎn)的實施并順利進(jìn)行;
對于員工來說,生產(chǎn)員工關(guān)系到個人的生命安全與健康,家庭的幸福和生活的質(zhì)量;
對于社會來說,從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失,具有實在的經(jīng)濟(jì)意義;
了解風(fēng)險、危險源與隱患術(shù)語定義、概念等之間的關(guān)系;
結(jié)合課程需求,更進(jìn)一步掌握電氣安全技術(shù)、機(jī)械設(shè)備防護(hù)安全、危險化學(xué)品安全技術(shù)與管理、有限空間作業(yè)與管理、高處作業(yè)與管理、梯子安全使用、企業(yè)安全文化建設(shè)、國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)安全管理理念等內(nèi)容
課程大綱:
第一講:電氣安全與隱患排查(圖文與視頻)
1、企業(yè)常用電氣設(shè)備、電氣裝置和電氣作業(yè)及安全要求
1)電氣設(shè)備
2)電氣裝置
3)電氣作業(yè)
4)電動工具檢查和維修
5)檢查和維護(hù)安全要求
6)雷電危害及防護(hù)
7)靜電危害及防護(hù)
8)觸電危害及防護(hù)
9)電氣設(shè)備的防護(hù)類Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類介紹
10)電焊作業(yè)--電焊機(jī)的使用安全注意事項
11)電氣裝置的檢查和維護(hù)安全要求
2、企業(yè)常用的電氣的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1)直接接觸電擊防護(hù)技術(shù)
2)間接接觸電擊防護(hù)技術(shù)
3)配電房安全標(biāo)準(zhǔn)
4)電氣防火防爆技術(shù)
3、企業(yè)常用的電氣的相關(guān)安全管理措施
1)電氣作業(yè)安全檢查
2)電氣作業(yè)安全教育
3)電氣作業(yè)安全標(biāo)志
4)電氣作業(yè)操作要求
5)電氣安全“十不準(zhǔn)”
6)臨時用電作業(yè)26項安全措施
4、企業(yè)常用的用電違章和安全檢查
1)用電安全檢查
(1)常見用電違章
(2)作業(yè)性違章圖例
2)用電安全檢查的內(nèi)容
(1)人的不安全行為
(2)物的不安全狀態(tài)
(3)管理上的缺陷
3)用電安全檢查的形式
1)安全用電日常巡查
2)安全用電專項檢查
3)不可忽視的復(fù)查、驗證
5、企業(yè)電氣事故種類及原因、防范對策、急救方法
1)電氣事故種類
2)觸電事故為例
3)電氣裝置事故
4)雷擊事故
5)靜電事故
6)電磁輻射事故
6、電氣設(shè)施、配電柜安全防護(hù)和直接間接防觸電基本要求
7、工廠電氣線路檢查方法和注意事項(圖文)
8、末端剩余電流保護(hù)、逐級保護(hù)如何設(shè)置(圖文)
9、常見電氣設(shè)備導(dǎo)致的火災(zāi)事故(圖文)
第二講:電氣安全與隱患排查(圖文與視頻)
案例導(dǎo)入:一起機(jī)械傷害的血與淚
1、工貿(mào)企業(yè)常見機(jī)械設(shè)備
1)沖剪壓設(shè)備
2)金屬切削類設(shè)備
3)木器加工設(shè)備
4)起重設(shè)備
2、機(jī)械設(shè)備風(fēng)險識別
1)靜態(tài)危險
2)飛物打擊
3)旋轉(zhuǎn)危險
4)觸電
5)噪聲
3、工傷事故發(fā)生機(jī)理與對策
1)事故是怎么發(fā)生的(事故致因理論)
2)降低風(fēng)險的優(yōu)先順序
3)本質(zhì)安全、安全防護(hù)、安全信息(三步走)
4)安全防護(hù)原理
5)安全防護(hù)柵欄設(shè)計與原理(附事故案例)
6)機(jī)械危險部位及其安全防護(hù)
7)機(jī)械危險部位及其安全防護(hù)—直線運(yùn)動
8)機(jī)械危險部位及其安全防護(hù)—轉(zhuǎn)動和直線運(yùn)動
9)防護(hù)裝置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
10)保護(hù)裝置及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
4、機(jī)械隱患識別(圖文)
5、LOTO上鎖掛牌
視頻案例導(dǎo)入:上鎖掛牌的重要性
1)事故的本質(zhì)
2)什么是LOTO
3)LOTO相關(guān)法規(guī)
4)LOTO工具介紹
5) LOTO程序內(nèi)容
6)忽視LOTO的原因
7)LOTO十大安全行為
8)設(shè)備專有的LOTO程序
第三講:危險化學(xué)品安全技術(shù)與管理(圖文與視頻)
案例導(dǎo)入:浙江溫嶺6·13爆炸事故
案例導(dǎo)入:危化品擦洗設(shè)備事故
1、危險化學(xué)品分類
1)涉危化品主要法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
2)?;贩诸?br />
3)現(xiàn)場共性隱患
2、主要使用危險化學(xué)品工藝安全
1)防爆常見隱患
2)通風(fēng)要求
3)爆燃事故視頻
4)氣體探測報警裝置安裝要求
5)防靜電措施
6)MSDS和安全標(biāo)簽
7)涂層烘干
8)工業(yè)氣瓶
3、危險化學(xué)品儲存安全
1)周轉(zhuǎn)倉和中間倉
2)危化品儲存柜
3)三入
4)分級監(jiān)管
第四講:關(guān)鍵崗位風(fēng)險管控(圖文與視頻)
1、有限空間作業(yè)安全管控
1)有限空間事故案例與分析
2)基本知識
3)安全管控
4)應(yīng)急措施
2、高處作業(yè)安全管控
案例:高處不勝寒,安全不能忘
1)何為高處作業(yè)
2)高處作業(yè)分為哪幾類
3)如何對高處作業(yè)進(jìn)行分級
4)高處作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會
5)高處作業(yè)安全管理要點
3、梯子的使用
案例:高處墜落不一定“高”!高處墜落死亡事故中,有1/4來自于梯子!
1)梯子的介紹
4、管理要求
1)梯子的檢查
2)梯子的檢查標(biāo)識
3)梯子檢查合格目視標(biāo)簽
4)梯子的使用、使用原則、存放、搬運(yùn)等
第五講:學(xué)習(xí)國外安全管理經(jīng)驗 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(圖文與視頻)
1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念區(qū)別對比
2、當(dāng)前企業(yè)安全管理面臨的挑戰(zhàn)
3、國外企業(yè)安全管理體系對比
4、國內(nèi)成功案例介紹
5、下一步建議
課程回顧與總結(jié)
講師介紹:
王明朱老師:
教育及資格認(rèn)證
安全管理高級講師
國家高級安全工程師(安全工程專業(yè))
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師(二級)
國家應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家
廣東省應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評審專家
曾任職世界五百強(qiáng)企業(yè)EHS培訓(xùn)中心主管
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理培訓(xùn)專家
國家應(yīng)急管理部特聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理培訓(xùn)講師及考核評委
安全生產(chǎn)能力提升公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296634.html
已開課時間Have start time
- 王明朱
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生