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課程背景：
當(dāng)前地產(chǎn)市場低迷環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的把控都不能疏忽。本課程**標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！

課程收益：
1、了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點及原則
2、掌握對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法
4、學(xué)習(xí)項目工程質(zhì)量風(fēng)險的識別方法及應(yīng)對措施

學(xué)員對象：
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱：
一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則
1．全面質(zhì)量管理
TQM基本概念
2．系統(tǒng)性管控
ASMT管控原則要點，目標(biāo)-支撐協(xié)同-基礎(chǔ)支撐體系，工程質(zhì)量聚集原則，5大客戶敏感點問題
3．預(yù)控為主
效果：前期控制50%，過程控制40%，后期糾偏10%
4．虛實結(jié)合
質(zhì)量意識、質(zhì)量文化與質(zhì)量管理體系相結(jié)合

二、工程質(zhì)量管理動作體系
1．工程質(zhì)量精細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)
突出質(zhì)量，目標(biāo)聚焦
2．工程質(zhì)量管理動作
總部、區(qū)域、項目三級管控動作，總部10項一級管控動作（重在管控），區(qū)域20項二級管控動作（重在管控與落地結(jié)合），項目三級管控動作（重在落地執(zhí)行）
3．工程質(zhì)量信息化管理平臺
構(gòu)建統(tǒng)一的質(zhì)量信息平臺，減少管理流程，提升管理效率，便于實際使用
移動端APP利用，便于實時檢查取證，及時落實整改閉合，規(guī)范工程師管理動作
4．其他精細(xì)化管控要求
項目成本管理，采購與投標(biāo)管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，安全文明施工，綜合協(xié)調(diào)管理

三、工程質(zhì)量分級評估體系
1．三級工程質(zhì)量評估體系
2．質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系打造
3．工程職能核心能力打造

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)