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工程質(zhì)量多維度管控課程

【課程背景】
自從2020年千億級房企暴雷至今，地產(chǎn)行業(yè)就一直籠罩在陰云之中。以往被沖規(guī)模型房企奉為圭臬的“三高”運(yùn)營模式在政府的調(diào)控下逐漸失效、而且顯示出巨大的“反噬效應(yīng)”。
業(yè)主維權(quán)意識提升、政府對工程質(zhì)量事故的處理從重從嚴(yán)，未來的地產(chǎn)工程質(zhì)量管理該何去何從？
出自制造業(yè)的”精細(xì)化管理“模式不但在地產(chǎn)行業(yè)落地效果欠佳，且不少房企因為缺少相關(guān)經(jīng)驗反而走入了精細(xì)化管理的誤區(qū)，一線工程人員怨聲載道。
工程質(zhì)量通病久治不愈，單純依靠加強(qiáng)處罰力度效果不明顯、怎么辦？
本課程將采用理論與案例相結(jié)合的方式，逐一解決大家在項目工程管理中遇到的難題與困惑，為貴司的發(fā)展添磚加瓦！

【課程大綱】
上篇 管理通則在房企項目工程管理實踐中的變通應(yīng)用
1、地產(chǎn)項目工程管理的趨勢與特點剖析
1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2地產(chǎn)項目工程管理的固有特點
1.3 房企項目工程管控的“人文”特性

2、為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地
2.1生產(chǎn)制造層的差異分析
2.2外部經(jīng)營環(huán)境的差異分析
2.3消費者購買預(yù)期的差異

3、地產(chǎn)項目工程管理的本質(zhì)與難點
3.1思維模式的改變——暴利與微利，快錢與慢錢的艱難抉擇
3.2房企項目建設(shè)資源整合的關(guān)鍵點——誠信、雙贏
3.3為何房企總覺得的分供方“不給力”？
3.4提升《工程管理策劃》落地率的關(guān)鍵措施

下篇 地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理
4、房企項目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析
4.1 為何近兩年標(biāo)桿房企都開始強(qiáng)調(diào)“項目工程品質(zhì)精細(xì)化管理”？
4.2 走出地產(chǎn)項目工程“精細(xì)化管理”的認(rèn)知誤區(qū)
4.3  ”工程品質(zhì)文化“的土壤培育與踐行落地
4.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任制——壓死駱駝的最后一根稻草，還是品質(zhì)提升的契機(jī)？

5、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與管控體系搭建
5.1 復(fù)制標(biāo)桿房企的工程質(zhì)量目標(biāo)，可行嗎？
5.2 基礎(chǔ)、紅線、品質(zhì)——項目工程質(zhì)量管理的三重天
5.3 工程質(zhì)量管控體系搭建與落地的關(guān)鍵因素剖析

6、工程質(zhì)量通病管控與”四新“技術(shù)應(yīng)用
6.1 主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理
6.2 抹灰空鼓、開裂問題預(yù)防與處理
6.3 防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
6.4 室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治
6.5 標(biāo)桿房企“四新”技術(shù)案例剖析

工程質(zhì)量多維度管控課程