課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：霍湘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的項目管理者課程
課程介紹：
按照項目管理流程，從啟動環(huán)節(jié)、計劃編制、實(shí)施、控制、收尾等5個階段，如何有效使用管理工具，特別在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險管控、費(fèi)用控制等核心績效方面，應(yīng)該注意的事項等，從而最終交付讓各方滿意的成果。
課程對象: 工程部項目經(jīng)理
課程目標(biāo)：
學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理全過程
學(xué)會利用項目管理工具，實(shí)現(xiàn)對工程項目的有效管理
對日后實(shí)戰(zhàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)
課程大綱：
開場破冰
第一部分：項目管理基礎(chǔ)理論精髓
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的五個過程
3、項目管理知識領(lǐng)域
4 、項目利害關(guān)系者分析
5、項目的幾種組織結(jié)構(gòu)
6、項目經(jīng)理的定義及作用
第二部分：重新思考項目管理與組織運(yùn)營的關(guān)系
1、組織運(yùn)營的基本概念
2、理解企業(yè)運(yùn)營的三要素
3、理解企業(yè)內(nèi)部職能部門的作用
4、組織戰(zhàn)略和項目思維的矛盾
5、項目經(jīng)理在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中應(yīng)起到的作用
第三部分：項目啟動階段的管理工作及其重要性
1、項目章程
2、項目經(jīng)理授權(quán)及開始建立團(tuán)隊
3、識別相關(guān)方
第四部分：項目規(guī)劃階段的管理要素
1、規(guī)劃項目的各項成果指標(biāo)
2、編制項目管理計劃
3、編制進(jìn)度計劃
4、規(guī)劃與相關(guān)方的管理目標(biāo)
5、提交資源采購計劃
第五部分：項目執(zhí)行階段的管理要點(diǎn)
1、實(shí)施各項項目管理計劃
2、執(zhí)行階段的整合管理
3、卓有成效的管理三要素
4、“5S”現(xiàn)場管理
5、讓項目會議有效
6、管理團(tuán)隊，擁抱變化
第六部分：項目監(jiān)控階段管理的主要做法
1、控制進(jìn)度
2、控制范圍
3、控制成本
4、控制質(zhì)量
5、控制安全
6、采用整合的監(jiān)控手段
第七部分：項目收尾階段管理要點(diǎn)
1、做好中間驗(yàn)收
2、如何防止99%現(xiàn)象
3、做好管理收尾
4、企業(yè)能力的來源是收尾階段獲得的組織過程資產(chǎn)
第八部分：給學(xué)員提供的課程資源
本課程講義電子版
PMBOK第六版電子版
GB_T 50326-2017 建設(shè)工程項目管理規(guī)范
現(xiàn)場安全管理規(guī)范包電子版（17個）
卓有成效的項目管理者課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297117.html
